臺灣博碩士論文加值系統

本論文以美髮產業A公司為研究對象，探討在美髮市場競爭激烈之下，A公司如何藉由創新營運模式，開創新藍海。本研究以異業策略聯盟為主軸，打造「ART101 Express體驗區」，透過企業的價值活動實現「體驗經濟」，並以異業聯盟創造競合優勢，強化公司核心戰略，盼能透過體驗區提供顧客感動與信賴的服務，在市場上增加品牌能見度，觸及更多潛在顧客。
透過個案分析的完整實現與應用，包括：質性訪談、合作價值分析、五力分析和優劣勢分析、價值主張的創新發想，以及改變後的價值網，以新商業營運模式，由競爭者充斥之紅海，走向尚無同樣規模競爭者進駐之藍海，提升聯盟雙方在此賽局中之價值、創造新利潤。因此，本研究將探討經營模式在每一階段所採取的策略及影響，並預估營運結果。
預期貢獻與建議如下幾點，（1）合作行銷加成雙贏；（2）增進美髮市場的服務品質與品牌能見度；（3）激盪跨領域創新管理與美學視野；（4）提升A公司在相關產業的競爭力；（5）後續因產業間變動劇烈，於執行與應證之部分，有待進一步的實際行動、磨合與研商，預期藉由快速縮短本研究各項目標的達成率，實現再次轉型。

With the benefit of blue ocean strategy, we will be discussing and discovering Company A strategy for such competitive salon market. The main focus of this thesis will be having the cooperation with diversify industry to prove much more trustworthy service and to rise up the visibility of the brand. With the perspective of experience economy, the “ART101 Express Experience Zoon” has been created to reach out more potential customer and create higher competitive value for Company A via co-opetition.
Business models apply on different timeline in order to adapt the impact of difference strategy to foreseen the result. There are several interviews are completed for data collaboration. Evaluating cooperation value, SWOT and Porter five forces analysis are used carefully to find out the path for Company A to move from Red Ocean to Blue Ocean. (Innovative business model) Value proposition create new ideas. The changes of value net and new operation business strategy to search and create new benefits.
Expectation and advice:
•Cooperation for win-win marketing
•Increase the service quality and visibility of the brand of the salon market
•Create new management across industry and aesthetic vision
•Increase competitiveness of Company A in the industry
•Due to uncertainty of the market, consistence changes and adaption require in the process of applying all strategies.

公開授權書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vii
表次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 2
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究範圍與限制 5
第二章 產業現況趨勢 6
第一節 台灣美容美髮業發展 6
第二節 台灣美容美髮市場規模 7
第三節 美髮A公司簡介 9
第三章 文獻探討 12
第一節 創新營運模式 12
第二節 策略聯盟模式 13
第三節 價值主張 21
第四節 商業模式 27
第五節 價值網 30
第四章　研究設計 35
第一節 研究架構 35
第二節 研究方法 37
第五章　個案分析 40
第一節 目前營運方式 40
第二節 質性訪談 43
第三節 合作價值分析 47
第四節 五力與SWOt分析 48
第五節 價值主張 50
第六節 商業模式 52
第七節 價值網 54
第六章 結論與建議 58
第一節 結論 58
第二節 建議 59
參考文獻 60

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