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研究生:左俊官
研究生(外文):Tso,Chun-Kuan
論文名稱:台灣電子代工廠商持續成長、轉型及創造競爭優勢之研究:以A 公司為例之個案研究
論文名稱(外文):Research on the Sustainable Growth、Transformation & Competitive Advantage of EMS manufacturers in Taiwan:A Case Study
指導教授:林哲群林哲群引用關係張焯然張焯然引用關係
指導教授(外文):Lin,Che-ChunChang, Jow-Ran
口試委員:楊屯山蔡錦堂
口試委員(外文):Yang, Jerry-T.Cai, Jin-Tang
口試日期:2017-06-03
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:105
中文關鍵詞:電子代工筆記型電腦紅色供應鏈價值鍊競爭優勢
外文關鍵詞:EMSNotebook PCRed supply chainValue chainCompetitive advantage
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本研究藉由以年營收台幣千億營業額之專業電子代工廠個案研究方式,以台灣EMS筆記型電腦代工廠商為研究對象。對如何建立正確之營運方向感及相關優勢策略的設計,從而展開適當之行動計畫方針執行,在微利時代下創造出利潤,是件值得研究之議題。

本研究發現企業如要持續成長通常需要驅動二或三種之成長策略,才可以達成營收及獲利之績效;而對於電子代工廠商除了市場滲透是必備之成長措施外,發展業務組合及併購成長模式亦是須思考之重要之成長措施。

最後並以相關公司財報之分析,觀察2011-2016年相關之財務指標看企業之成長績效;並看企業是否可從相關之資源與能力在產業的價值鍊上達成差異化的區別並創造效率、彈性與學習之「競爭優勢」;持續市場滲透及業務組合擴張,從而持續成長的措施。
This research is based on the EMS (Electronic Manufacturing Services) company which annual revenue is more than NT100 Billion as case study, taking Taiwan EMS notebook computer manufacturers as the research object. It is worthwhile to study the design of how to establish a correct sense of operational direction and the relevant advantages of the strategy, so as to carry out the appropriate action plan implementation, in the low profit era to create profits and to keep growth.

This study found that companies that are likely to continue to grow are required to drive two or three growth strategies, so that they can achieve revenue and profitable financial goal; and for EMS company, in addition to market penetration is a necessary growth measure, the development of business portfolio and M&Aa (mergers and acquisitions) is also an important growth measure to be considered.

Regarding the relevant company's financial analysis, we observe the period year of 2011-2016, to check the relevant financial indicators to see the growth performance of enterprises; and to see whether the enterprise from the relevant resources and capabilities in the industry's value chain to achieve a differentiated distinction and create efficiency, flexibility and learning The "competitive advantage"; continued market penetration and business portfolio expansion, so as to continue to keep growth.
內容
中文摘要 I
THESIS ABSTRACT II
誌 謝 III
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒 論 1
第一節、 研究背景與動機 1
第二節、 研究問題與目的 2
第三節、 研究對象與範圍 4
第四節、 論文架構 5
第二章 文獻探討 6
第一節、 企業為何要成長 6
第二節、 產業與競爭分析 10
第三節、 企業的資源與能力 13
第四節、 競爭優勢的來源:成本優勢、差異化優勢 15
第五節、 產業演化、成長與策略 19
第六節、 產業競爭效率優勢的評量 26
第七節、 產業趨勢研究 28
第八節、 成長績效矩陣 29
第三章 研究結構與方法 32
第一節、 研究架構 32
第二節、 研究流程與分析方法 33
第三節、 研究範疇 34
第四節、 研究方法與資料來源及限制 36
第四章 個案分析 38
第一節、 成長績效分析 38
第二節、 產業介紹及台灣筆記型電腦代工業之相關研究 39
第三節、 產業價值鍊解析 44
第四節、 個案公司之競爭優勢分析 47
第五節、 個案公司歸納分析 91
第五章 結論與建議 97
第一節、 研究結論 97
第二節、 研究建議 98
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