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研究生:沈東岳
研究生(外文):Shen, Tung-Yueh
論文名稱:斜躺式腳踏車在台灣之營運模式研究 - 以嘉宏車業為例
論文名稱(外文):The Business Model Development of A Recumbent Bike/Trike Venture in Taiwan – A Case Study of iCycling Corp.
指導教授:陳定國陳定國引用關係蕭中強蕭中強引用關係
指導教授(外文):Chen, Ting-KoHsiao, Chung-Chiang
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣師範大學
系所名稱:高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:44
中文關鍵詞:斜躺式腳踏車營運模式創新策略物聯網
外文關鍵詞:recumbent bike/trikebusiness modelinnovation strategiesIoT(Internet of Things)
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斜躺腳踏車是腳踏車的一種,但1934年被國際自由車總會 (Union Cycliste Internationale, UCI) 禁止為競賽用的腳踏車,因此市場規模(包含台灣)遠低於其他腳踏車的需求,如何在台灣推廣與銷售斜躺式腳踏車,是一個值得探討的議題。
本研究提出個案公司應如何發展的經營模式,主要是要深入探討以下數個相關議題。 1. 個案公司如何在規模有限的斜躺式腳踏車市場上建立並開發出突破性的經營模式? 2. 個案公司如何應用經營模式的創新策略,提高品牌知名度? 3. 個案公司如何應用在跨領域整合之下,能夠得到最佳綜效,達到經濟規模 ?
本論文經由問卷(202人次)、深入訪談的個案研究分析,探討消費者使用狀況、斜躺車推廣銷售與租賃和斜躺車推廣休閒旅遊以及訪談旅行社的潛在需求,再應用在內部資源整合,分析外部環境,市場推廣與銷售以及休閒旅遊結合並進的模式,並且結合物聯網科技的創新策略,提出在台灣的斜躺式腳踏車代理與經銷的營運模式。
The recumbent bike/trike are one of the bicycles, they were banned from racing under the Union Cycliste Internationale (UCI) in 1934, result in the market share is far away from the other bicycles, so it is major topic on how to promote and sell them in Taiwan.
This thesis proposes the business model of recumbent bike/trike and mainly focuses on the following topics : 1. How to establish the business model of recumbent bike/trike under the limited market? 2. How to promote the brand value based on the innovation stragy? 3. How to keep recumbent bike/trike to be optimal and reach the ecomnoic scale after integrate different fields ?
This thesis through the survey(202 persons) and interview to do the case study and investigate the behavior of consumers, sales/rental markets, and leisure travel, and interview the potential demand of travel agency, then applied by integrated internal resource, analyze the outter environment, mutal cooperation on the sales/promotion market and leisure travel market, and innovation strategy with IoT(Internet of Things) to propose the business model for the recumbent bike/trike in Taiwan.
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究議題 2
第四節 研究目的 2
第五節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 傳統創業經營模式和精實創業經營模式之比較 5
第二節 藍海策略 7
第三章 研究方法 11
第一節 個案研究法 11
第二節 問卷調查 11
第三節 深度訪談 12
第四章 嘉宏車業營運模式 15
第一節 個案公司簡介 15
第二節 內部資源分析與外部環境分析 15
第三節 個案研究與深度訪談分析 26
第四節 斜躺車經營策略模式 32
第五節 專業經營模式的創新策略 33
第五章 研究結論與建議 37
第一節 結論 37
第二節 建議 37
第三節 研究貢獻 38
參考文獻 40
附錄A:訪談大綱 41
附錄B:問卷 42
附錄C:推廣與銷售 43
附錄D:休閒旅遊 44
朱柔若譯(2000)。社會研究方法:質化與量化取向(原作者:Neuman, W. L.)。台北:揚智。
徐宗國譯(1998)。質性研究概論(原作者:Strauss, A., & Corbin, J.)。台北:巨流圖書公司。
潘淑滿(2003)。質性研究:理論與應用。台北:心理出版社。
邱文信(2013)。運動產業結合旅行業複合式經營策略個案分析—以捷安特旅行社為例。
Blank, Steve(May, 2013)。精實創業改變全世界(Why the lean start up change everything)。哈佛商業評論 全球繁體中文版。
Bury, Erin. Eric Ries Changed the Framework for Startup Success. Sprouter. December 7, 2011.
Kim, W. Chan & Renée Mauborgne (2005). Blue ocean strategy: how to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Boston. MA: Harvard Business School Press.
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