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研究生:陳怡君
研究生(外文):CHEN,YI-CHUN
論文名稱:中小型傳統產業經營轉型之成功關鍵因素-個案分析
論文名稱(外文):Key Factors for a Successful Transformation Strategy for SME Traditional Industries - Cases Analyse
指導教授:謝錦堂謝錦堂引用關係李緒東李緒東引用關係
指導教授(外文):SHIEH,JIIN-TARNGLEE,HSU-TUNG
口試委員:梁世安張惠真吳克
口試日期:2017-06-07
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:61
中文關鍵詞:轉型策略中小型傳統企業
外文關鍵詞:Transformation StrategySmall and Medium Enterprise
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根據2015年中小企業白皮書顯示,我國中小企業經營年數的變化,在 2009 年至 2013 年間,經營年數超過 20 年的比率,依序為 21.02%、21.39%、21.96%、22.95%、23.52%,近 5 年小幅上升但仍不及大型企業,這顯示我國中小企業的經營體質雖有穩定發展趨勢,但是在永續經營能力方面仍需要持續加強。而且我國整體中小企業家數與占比是隨著經營年數增加而減少,這說明經營越久的中小企業其存活率越低。根據企業成長階段理論,企業邁向另一個成長階段,必須要發展出新的經營模型及策略,以維持企業永續。因為中小企業資金有限,且無法上下游垂直整合,在產業生存十分嚴峻的環境下,創新或轉型再出發,是每家中小企業永續經營的生存之道。
此研究主要訪問三家傳統的成功轉型的中小企業,分別為個案一鑫研盛,由電子模具廠轉型為專業醫療模具廠、個案二介明,由園藝用軟管轉開發醫療PVC原料及醫療軟管、個案三家登,由模具廠轉型為半導體模具廠。他們是如何努力下成功轉型?其中介明已經營超過42年。經由訪談資料、競爭分析、SWOT分析來了解經營轉型成功的關鍵因素。研究結果顯示,個案公司皆能找到核心價值,再加上領導者的堅持,最後邁向成功,此結果驗證了Ansoff的市場增殖策略。此研究可為其他中小型傳統產業轉型之參考。

According to the White Paper of Small and Medium Enterprises of 2015, the percentage of enterprises with over 20 years of operation from 2009 to 2013 was 21.02%, 21.93%, 21.96%, 22.95%, and 23.52%, respectively. These values corresponded to a slightly increasing trend for the 5 years of interest, but this growth rate is still less than that of big enterprises. This revealed that small and medium enterprises (SMEs) are still running healthy businesses, but there is still room for improvement in terms of sustaining their businesses. In addition, the Paper pointed out that the share of SMEs is negatively correlated to their operation years, meaning as a SME age, the less likely the SME would survive. According to the Growth Theory of Enterprise, enterprises need to alter their business model and operation strategies in order to sustain their business. Given that limited resources are available to SMEs, and integrating upstream and downstream business partners is strenuous, it seems that the only way for SMEs to endure difficult situation is for enterprise to innovate and transform.

This study focuses on three SMEs. The first SME is Shin Yan Sheno (SYS), who transformed from an electronic mold factory to a medical mold factory. The second SME is Jieh-Ming, who transformed from a garden hose manufacturer to a medical PVC compound and medical tubing manufacturer. The final SME is Gudeng, who transformed from an electronic mold manufacturer to a semiconductor manufacturer. How were these transformations possible, especially for cases like Jieh-Ming, who operated over 42 years? Through interviews, competition analysis, and SWOT analyses, key factors for their success were found. The first factor is that all three SMEs were able to find their core values. The second factors is the persistence of these SMEs leaders. All three cases are great examples of product proliferation of Ansoff. Of course, the paths to success for the aforementioned SME’s are difficult and exhausting, but the results are worthwhile. This study is dedicated to other SMEs as reference material for Transformation Strategies.

謝詞-------------------------------II
中文摘要---------------------------III
英文摘要 ---------------------------IV
第一章 緒論--------------------------1
第一節 研究背景及動機----------------1
第二節 研究目的---------------------2
第三節 論文結構---------------------2
第二章 文獻回顧與理論基礎-------------3
第一節 傳統產業分析------------------3
第二節 企業競爭與轉型----------------6
第三章 研究設計----------------------11
第一節 個案研究方法-----------------11
第二節 資料來源與蒐集---------------13
第三節 個案介紹---------------------13
第四節 研究流程---------------------22
第四章 資料分析---------------------23
第一節 競爭分析---------------------23
第二節 SWOT分析---------------------27
第三節 訪談資料分析------------------32
第五章 結論與建議--------------------43
第一節 研究結論----------------------43
第二節 對傳統產業轉型之建議-----------44
第三節 研究限制及未來研究之建議-------45
參考文獻-----------------------------46
附錄一 專家訪談(鑫研盛)---------------48
附錄二 專家訪談(介明)-----------------52
附錄三 專家訪談(家登)-----------------57
著作權聲明---------------------------61


一、中文參考文獻
經濟部中小企業處(2015)。2015中小企業白皮書。台北:經濟部中小企業處。
經濟部中小企業處 (2010)產業分析。99年度培育育成專業人才計畫。取自www.moeasmea.gov.tw/dl.asp?filename=071210251671.pdf。
經建會2012年《傳統產業維新策略之研究》報告的產業分類。取自http://www.ndc.gov.tw/News_Content.aspx?n=2FE923B6D5878FBA&sms=72B16E02BCB79287&s=DFDB6395A997AE99。
行政院主計總處在105年1月的行業標準分類(第10次修訂) 。取自http://www.watchinese.com/article/2015/18719。
朱文儀、陳建男(2017)。策略管理。12版。台北市:華泰文化。

二、英文參考文獻
Boynton, A. C., & Zmud, R. W. (1984). “An Assessment of Critical Success Factors,” Sloan Management Review, 25(4), 17-27.
Eisenhardt, K. M. (1989). “Building theories from case study research.” Academy of management Review, 14(4), 532-550.
Hofer, C. W., & Schendel (1978). D. Strategy formulation: Analytical concepts. St. Paul, MN: West.
Jones, G. R., & Hill, C. W. (2010). Theroy of strategic management with cases, 9th ed., Southe-Western, Cengage learing.
Rajagopalan, N. & Spreitzer, G. M. (1997). Toward A Theory of Strategic Change: A multi-lens Perspective and Integrative Framework, Academy of Management Review, 22(1), 48-79.
Van de Ven, A. H. & Poole, M. S. (1995). “Explaining development and change in organizations,” Academy of management review, 20(3), 510-540.
Yin, R. K. (2013). Case study Research, 3rd.ed., Sage Publications, Inc.
三、網路參考資料
介明塑膠(股)有限公司官網,http://www.hose.com.tw。
公開資訊觀測站,http://mops.twse.com.tw/mops/web/t146sb05
林平(2015)。從數字看台灣傳統產業。2015年3月5日取自http://www.watchinese.com/article/2015/18719
家登精密工業(股)公司官網,http://www.gudeng.com。
鑫研盛精密工業(股)公司官網,http://www.medical-part.com。

















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