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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張書鳴
研究生(外文):Shu-Ming Chang
論文名稱:小型建築師事務所經營策略研究-以開業初期為例
論文名稱(外文):Study of Business Strategies for Small Scale-Architect Firm on Early Phase
指導教授:曾惠斌曾惠斌引用關係
指導教授(外文):Hui-Ping Tserng
口試日期:2017-06-20
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:土木工程學研究所
學門:工程學門
學類:土木工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:92
中文關鍵詞:建築師建築師執業環境小型建築師事務所經營策略經營管理
外文關鍵詞:architectarchitect practice environmentsmall architect firmbusiness strategymanagement
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台灣已步入已開發國家,公共及私人建築案量日漸下滑,隨著建管法令的完備與建築產業的發展,建築師傳統較單純的設計監造執業型態漸漸改變。近年建築師高考每年穩定錄取,形成案件減少,執業人數增加之情形,競爭環境更加激烈。台灣經濟為淺碟經濟,大型及聯合建築師事務所較少,5人以下的執業建築師佔開業建築師近7成,5人以下的組織規模在企業分類上屬於中小企業。由於建築師事務所屬於個人執業非公司型態,普遍缺乏企業經營管理的觀念與技巧,導致事務所經營忽視公司化的組織運作能力及長期發展的策略執行。小型事務所在缺乏企業化經營管理下普遍有獲利不佳的情況,間接造成員工薪資福利較差、人員流動率高、專業技巧無法持續修正與精進,更無法做到傳承與活用。建築師事務所為專業服務業,在人員流動率高,經驗無法累積的情形下,事務所經營形成一個向下的負向循環。依據研究顯示事務所開業初期普遍財務狀況不佳,人均產值低於一般業界標準。且開業初期因為業務少、專業技術未達全面成熟,通常為小型事務所的規模,規模小加上財務狀況不佳使得事務所在經營層面更加辛苦。因此小型事務所在開業初期若缺少好的機會事務所難以翻身。基於專業責任、設計品質及業務經營三個層面可得知事務所長期經營之必要性,為避免開業初期因缺乏經營管理觀念與策略導致無法順利經營。故本研究透過對於企業管理理論與經營策略的研究運用至建築事務所經營,再透過實際訪談了解小型事務所經營現況。後續採用SWOT分析法了解小型事務所經營的優劣勢,並研擬出適合小型事務所的經營策略。經營策略共分為外部運用與內部提升兩個方向共九個事業經營策略。外部運用主要是尋求外部資源為主,內部提升是以事務所本身的內部能力提升產生新的競爭力為主。外部運用有垂直整合、水平整合、同業聯盟、異業聯盟及工作外包等5種。內部提升有多角化、差異化、集中化策略及市場發展等4種,共計9種策略。此9種策略在經由實際訪談得出以下結論:台灣為淺碟經濟市場有限單一策略可能無法面對市場的變化,應該要採取以上複合化的策略方能長久經營。但不論是同業、異業的聯盟或是垂直、水平整合等須對外合作策略已是生存的必要條件,因此未來小型建築師事務所之主持人必須面對與人合作、如何合作、合作如何順遂已經是未來建築師必備的職場專業技能之一。
Taiwan has entered the developed country, the number of public and private construction activities are declining. With the completion of the construction laws, regulations and the development of the construction industry, the typical work of architects’ design and site supervision practice is changing. Recent years, the building construction climate has been difficult and competitive, while the charted architects has increased and has relatively made construction cases getting less.
Taiwan economy as a thin market economy, large scale or partnership architects firms are relatively less. Small scale firms which has people of 5 or below are nearly 70 percent of the total registered architect firms. (Which is classified to small and medium size enterprises.)
As the architect firms are usually executed as individual practice rather than a company type, it still needs the concept of business management and managing skills. Individual practice usually led to a lack of corporate management in its operation and a long-term development strategy implementation. Small scale firms that are lack of corporation management has generally low profit, indirectly causing low wage of employees, increasing the personnel turnover rate, and its professional skills and knowledge can not be revised, refined or inherited. As architects firms provide professional services in the industry, its operations are turning downwards to a negative cycle base on above reasons.
According to the research, it shows that in general, the newly funded firms have underperformed finance with lower value per capita output than the standard. Due to the limited running projects and professional knowledge is not fully mature in the early operational stage, it is even harsh for its management. Therefore, if small architect firms are lack of the positive opportunities in the funding stage, it is difficult to reverse the above circumstance.
In order to avoid the failure that caused by the lack of the executive management and strategies, we could understand the necessity for long-term management based on the three aspects, such as legal responsibility, design quality and business management.
Therefore, through the study in enterprise management theory and business strategy, it is implemented to architect firms’ operation, and together with the interviewing the small firms’ actual operation. Followed by SWOT analysis, understanding the strength of small firms operating crisis and developed a long-term strategies that suit small firms, business strategy is divided into external use and internal promotion with total of nine management strategies. External utilization is mainly to seek external resources, internal promotion is to enhance its abilities to the new competitiveness.
External utilization includes the vertical integration, horizontal integration, industry alliance, industry alliance and job outsourcing. Internal promotion includes the diversification, differentiation, centralized strategy and market development. Total are 9 kinds of strategies.
The nine strategies in the actual interviews to draw the following conclusions: Taiwan as a thin market economy with its limitation, having single strategy may not be able to face the changes of market, rather, it should take the multiple strategies above for long-term. Whether it is the same industry, heterogeneous alliance or vertical, horizontal integration, etc. to foreign cooperation strategy is a necessary direction for survival. So having the cooperation with people, how to cooperate, and how to smooth cooperate are the future that small architects firm must face. It is the vital skills for the architects in its future workplace.

Keywords: architect, architect practice environment, small architect firm, business strategy, management
口試委員審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
ABSTRACT v
CONTENTS viii
LIST OF FIGURES xii
LIST OF TABLES xiv
Chapter 1 緒論 1
1.1研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍 3
1.4 研究方法 5
1.5 研究流程 6
Chapter 2 文獻回顧 7
2.1企業管理文獻回顧 7
2.1.1 企業經營的意義 7
2.1.2 企業管理的意義與方式 8
2.1.3 企業經營的環境 8
2.1.4 企業經營者的角色 10
2.2 企業經營策略文獻回顧 11
2.2.1 策略的定義 11
2.2.2 策略管理的沿革 12
2.2.3 策略的層級與執行程序 14
2.2.4 各種策略的收集 15
2.3 台灣中小企業經營策略文獻回顧 19
2.3.1 中小企業劣勢分析 19
2.3.2 中小企業的經營策略 20
2.4建築師事務所的類型分析 21
2.5 國外建築師執業環境之參照 23
2.6 建築師執業範圍與流程 26
2.6.1 建築師的專業角色 26
2.6.2 建築師執業範圍及流程 27
2.7 執業環境與及產業概述 30
2.7.1 事務所之規模 30
2.7.2 事務所產業發展趨勢 31
2.8 建築師產業環境變化 35
2.8.1 建築業務型態與趨勢分析 35
2.8.2 建築師的角色變化 38
2.9 小結 39
Chapter 3 小型事務所經營環境劣勢分析 42
3.1 事務所經營困境分析 42
3.2 事務所經營內外部環境因素分析 42
3.2.1 外部環境因素 43
3.2.2 內部環境因素 44
3.3 小型事務所開業初期經營困境分析 44
3.3.1 開業初期之環境分析 44
3.3.2 小型事務所劣勢分析 45
3.4 小型事務所執業建築師訪談 47
3.5 小結 55
Chapter 4 事務所生產功能與經營策略之建構 57
4.1 事務所生產功能之建構 57
4.2 事務所經營策略之類型 60
4.3 經營策略實際訪談 68
4.4 經營策略之驗證與分析 72
4.4.1 小型事務所SWOT分析 72
4.4.2 經營策略解決問題與效用探討 77
4.5 經營策略綜合探討 81
4.6 小結 84
Chapter 5 結論與建議 86
5.1 結論 86
5.2 建議 88
REFERENCE 91
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