跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.9.172) 您好!臺灣時間:2025/02/14 04:25
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:魏采玲
研究生(外文):Tsai-Ling Wei
論文名稱:線性傳動元件廠商之華麗轉身——以HIWIN上銀科技為例
論文名稱(外文):The Splendid Transformation of Linear Motion Component Manufacturer– A Case Study of HIWIN
指導教授:陳忠仁陳忠仁引用關係
口試日期:2017-08-17
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:事業經營碩士在職學位學程
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:85
中文關鍵詞:企業成長策略多角化華麗轉身核心能力製造業服務化線性傳動元件產業
外文關鍵詞:Corporate Growth StrategyDiversificationSplendid TransformationCore CompetenceManufacturing ServitizationLinear Motion Industry
相關次數:
  • 被引用被引用:3
  • 點閱點閱:1426
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
伴隨工業4.0與智慧製造之大勢所趨,工業自動化產業吸引力日漸提升,再者,接續數年機器人市場規模每年雙位數之成長,線性傳動元件之市值亦將急遽成長,主因為包含滾珠螺桿與線性滑軌在內之線性傳動元件為機器人之關鍵零組件。然而,全球化市場與供應鏈促使製造者與供應商於獲利與生存皆面臨激烈競爭。此刻,線性傳動元件製造商皆採取多角化策略作為企業成長策略,但途徑各異。究竟採行哪一種企業轉型途徑可成功華麗轉身,邁向下一個事業頂峰?

本研究透由產業競爭、企業成長策略、企業資源與能力進行進行管理理論概念與個案解析,企圖為隸屬於同一策略群組之台灣線性傳動元件製造商尋找最適之華麗轉身路徑,此五家台灣主要線性傳動元件廠商,面對同樣競爭之外部競爭環境,但因具備不同組織資源與能力,因而轉型成效不一。

本研究歸納出台灣線性傳動元件廠商皆採集中及複合多角化作為企業成長策略,以個案企業上銀科技及其同業精浚科技皆選擇複合多角化,並輔以集中多角化策略,以金牛事業產品之收益流作為問題事業產品發展所需,以降低轉型風險。此外,研究發現當一個企業具有無形資源、組織能力等策略性資源,則其華麗轉身成功機率較高,但組織仍需時時進行策略校準,因應外部環境動態調整策略與組織結構。
With the mega trend of Industrie 4.0 and Smart Manufacturing, the attraction of Industrial Automation industry is getting higher and higher. Moreove, due to the double-digit annual growth rates of Robotic market size for the following years, the market revenue of linear motion products grows sharply. That is because the linear motion products, including ball screw and linear guide, are the key components for robotics and for all industrial automation applications. However, manufacturers and suppliers face stiff competition for not only the better profit, but also their subsistence because of the globalization of the market and the supply chain. At present, the global linear motion manufacturers adopt the Diversification as their corporate growth strategy, but they have different approaches. After all, which approach could lead the corporate to achieve its splendid transformation, then create its new business and go forward to the peak?

Through the managerial theories and the conceptual discussion of industrial competition, corporate growth strategy and organizational resources and competencies, the present study provides an optimal approach, roadmap of Splendid Transformation to the five main Taiwan Linear Motion manufacturers who are affiliated to the same strategic group. They encounter the same fierce industrial competition; however, they are equipped with diverse resources and competencies. Therefore, their performance of corporate transformation is totally different.

This study generalizes that Taiwan Linear Motion manufacturers all adopt Concentric Diversification and Conglomerate Diversification as their corporate growth strategy. The case study company HIWIN and its peer OME STAF choose these two strategies at the same time and take the sales income of Cash Cows business and product to support the development of Question Mark business and product for reducing the risk of transformation. Besides, according to the study, the case reveals the company equipped with strategic resources, including intangible resources and organizational competencies has much higher probability of success in its transformation. However, the company should always engage in strategic alignment and make the dynamic change of its corporate strategy according to the external environment.
口試委員會審定書 i
誌 謝 ii
中文摘要 iii
THESIS ABSTRACT iv
目 錄 v
圖目錄 vii
表目錄 ix
第一章 緒 論 1
第一節 、研究背景與動機 1
第二節 、研究問題與目的 3
第三節 、研究方法與限制 3
第四節 、研究流程與架構 4
第二章 文獻探討 6
第一節 、產業五力分析 6
第二節 、策略群組 11
第三節 、核心能力 13
第四節 、企業成長策略理論 14
第三章 線性傳動元件產業分析 18
第一節 、線性傳動元件產業範疇 18
第二節 、線性傳動元件產業結構及市場概況 20
第三節 、線性傳動元件產業分析 33
第四節 、線性傳動元件產業關鍵因素 43
第五節 線性傳動元件產業華麗轉身分析 45
第四章 個案分析 55
第一節 、個案公司介紹 55
第二節 、個案公司核心能力與競爭優勢 61
第三節 、產品組合與競爭策略分析 74
第四節 、公司策略轉型及成長分析 76
第五章 結論與建議 79
第一節 、研究結論 79
第二節 、研究建議 80
參考文獻 83
一、英文部分
•Ansoff, H. Igor. (1957), Strategies for Diversification, Harvard Business Review Vol. 35, Issue 5, p113-124
•Boston Consulting Group (1970), The Product Portfolio Concept, Perspectives No. 66, Boston Consulting Group. Inc.
•Boston Consulting Group (2014), The Shifting Economics of Global Manufacturing, How Cost Competitiveness Is Changing Worldwide, Boston Consulting Group. Inc.
•Chandler, Alfred D. Jr. (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, Cambridge: MIT Press
•Glueck, William F. (1976), Business Policy: Strategy Formation and Management Action, New York: McGraw-Hill
•Glueck William F. (1980), Strategic Management and Business Policy, New York: McGraw-Hill
•Grant, Robert M. (2013), Contemporary Strategy Analysis (Eighth Edition), Great Britain: John Wiley & Sons
•Handy, Charles (2015), The Second Curve: Thoughts on Reinventing Society, United Kingdom: Random House
•Hill, Charles W. L., Jones, Gareth R., Schilling, Melissa A. (2015), Strategic Management: Theory (11th Edition), Canada: Cengage Learning
•Hunt, M. S. (1972), Competition in the Major Home Appliance Industry, 1960-1970 Ph.D. Dissertation, Harvard University
•IHS Technology (2012), Linear Motion Products Report 2012
•International Federation of Robotics (2016), World Robotics Report 2016
•Leonard-Barton, Dorothy (1995), Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation, Boston: Harvard Business School Press
•Pfeffer, Jeffrey and Salancik, Gerald R. (1978), The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, New York: Harper & Row
•Porter, Michael E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press, page 3-33
•Prahalad, C. K. and Hamel, Gary (1990), The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June 1990 Issue, vol.68, no.3, page 79–91


二、中文部分
•金美敬、黃仲龍(民國91年9月),「精密機械關鍵零組件專題研究」,工研院IEK系統能源組
•邱琬雯(民國106年2月),「2016年第四季及全年我國機械產業回顧與展望」,工研院IEK ITIS計畫
•陳仲宜(民國105年6月),「全球機械傳動設備市場發展現況與趨勢」,經濟部技術處 ITIS 計畫委託財團法人金屬工業研究發展中心執行
•陳仲宜(民國105年11月),「2016年智慧化精密機械傳動系統技術趨勢與發展策略」,經濟部技術處 ITIS 計畫委託財團法人金屬工業研究發展中心執行
•葉立綸、江素雲劉一郎(民國101年10月),「臺灣精密機械產業發展製造業服務化-策略分析」,經濟部技術處委託財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心IEK執行
•熊治民主編(民國105年6月),「2016機械產業年鑑」,經濟部技術處委託財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心IEK執行
•劉一郎(民國102年3月),「線性傳動領導廠商營運剖析」,經濟部傳統產業加值轉型推動計畫-產業發展策略研究與趨勢分析委託金屬中心MII 執行
•盧素涵(民國105年3月),「2015年我國滾珠螺桿市場分析」,經濟部技術處 ITIS 計畫金屬中心產業研究組
•盧素涵(民國105年4月),「2015年我國線性滑軌市場分析」,經濟部技術處 ITIS 計畫金屬中心產業研究組
•盧素涵(民國105年8月),「我國傳動系統元件產業剖析」, 金屬中心MII
•盧素涵(民國105年12月),「智慧機械對傳統產業之發展契機」,金屬中心ITIS計畫
•盧素涵(民國106年3月),「2016年我國滾珠螺桿市場剖析」,經濟部技術處 ITIS 計畫金屬中心MII-ITIS研究團隊

三、其他
•Bosch Rexroth官方網站
•IKO官方網站
•INA官方網站
•NSK官方網站
•Schneeberger官方網站
•SKF官方網站
•THK官方網站
•Thomson官方網站
•上銀科技HIWIN官方網站
•上銀科技公司財務報表
•全球傳動TBI官方網站
•全球傳動公司財務報表
•直得科技CPC官方網站
•直得科技公司財務報表
•銀泰科技PMI官方網站
•精浚科技OME STAF官方網站
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊