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研究生:林意倫
研究生(外文):Yi-Lun Lin
論文名稱:傳統製造業之客製化生產流程-以U公司為例
論文名稱(外文):Customized Production Procedure in a traditional Industry - A Case Study of U Company
指導教授:郭佳瑋
指導教授(外文):Chia-Wei Kuo
口試委員:陳俊忠孔令傑
口試日期:2017-05-10
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:事業經營碩士在職學位學程
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:72
中文關鍵詞:價值鏈回應型供應鏈流程再造
外文關鍵詞:Value ChainResponsive Supply ChainProcess Re-engineering
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台灣的傳統刺繡製造業發展有相似的困境,在國際化的過程中,首先要面對中國低價競爭,再來面對市場快速變化,需求日新月異,以致成長趨緩。尤其是市場過度集中在美國,而此市場價格敏感度高,中國競爭者以低價競爭趁機崛起,台灣無法用低價策略,逐漸失去市場。
傳統製造業最拿手的部分是生產管理,以往只能透過高效率生產降低成本,然而,個案公司應用麥可波特的價值鏈理論重新檢視公司內部主要活動與支援活動,消除不必要的浪費,也擴大支援功能輔助主要活動增加競爭力。除此之外,適時採用回應型供應鏈模式並客製化生產流程,因應特殊訂單需求,不甘於只做代工角色,進而提升為客戶的策略合作夥伴。
全球尚有其他潛在市場等著台灣企業去努力,透過產業規模分析,提供資訊供企業參考,提升企業成長新動能,也希望台灣刺繡產業增加競爭力拓展至全世界。
Taiwan traditional embroidery manufacturers have similar development dilemma. While globalization, Taiwan companies firstly confront with low-cost competition from China manufacturers. Moreover, there are rapid changes and various demands in the global markets. Thus, their growth went slow down. Especially, they deeply concentrated on US market in the past. Due to high price sensitivity, China manufacturers grew quickly through their price advantage. Taiwan companies were unable to compete with them in low cost, then, gradually lost US market.
Taiwan manufacturers’ expertise was production management who usually reduced costs through high efficient production before. The company in this case study explored the necessary changes, by doing functional analysis for each internal individual department based on Porter’s value chain theory. It would eliminate unnecessary wastes and expand the functions for the support activities. Therefore, the primary activities became more effective. Furthermore, the company properly applied Responsive Supply Chain mode and fulfilled Customized Processes to meet the special order demand. Not only they played as an OEM role, but also improved to be a strategic partner for cooperation with clients.
There are also many potential markets in the world for Taiwan companies to pursue and explore. Through the industry analysis for market scales, it can provide enterprises with the related information for strategic plan reference and enhance enterprises’ new momentum for growth.
口試委員會審定書 i
誌 謝 ii
中文摘要 iii
Thesis Abstract iv
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究方法與流程 5
第二章 文獻探討 7
第一節 價值鏈 7
第二節 效率型供應鏈與回應型供應鏈 11
第三節 流程再造 14
第三章 產業分析 18
第一節 刺繡產業現況 18
第二節 刺繡產業發展與分析 24
第三節 運動產業的現況 30
第四章 個案分析 36
第一節 個案公司背景介紹 36
第二節 個案公司價值鏈執行應用分析 37
第二節 回應型供應鏈應用因應專案訂單需求 42
第三節 專案訂單客製化流程再造分析 45
第五節 個案總結與分析 63
第五章 結論與建議 66
第一節 結論 66
第二節 研究限制與建議 70
參考文獻 71
吳昇皓(2009) “價值鏈分析:解剖經營活動,診斷企業”,經理人月刊2009年3月3日。
李俊秀(2013),“流程再造應用於生產績效提升之研究-以M公司為例” ,國立中興大學,高階經理人班碩士在職專班,碩士論文。
林房儹(2011),“美國運動產業產值分析與產業發展相關策略暨條例”,行政院體育委員會,各國運動產業產值與租稅優惠政策研討會。
林宬楨(2014),“傳統產業發展與轉變-以神斧創意精品刺繡為例”,國立虎尾科技大學,休閒遊憩研究所(多媒體組)碩士論文。
婁朝暉(2008),“新產業模式:效率型供應鏈的響應性問題解決之道”,財經論叢 2008年11月。
張和健(2015),“以動態產業分析研究台灣TFT-LCD面板產業聯盟模式” ,國立成功大學,工學院工程管理碩士在職專班,碩士論文。
詹惠珠(2016),“年成長率逾6%運動產業產值大爆發”,經濟日報 2016年10月16日。
劉麗惠(2014),“運動經濟,時下最夯的健康商機”,商業周刊,2014年10月。
股感知識庫-價值鏈分析:從企業內部活動找尋競爭優勢,2015年11月2日。
嘉義縣文化觀光局,嘉義縣志«藝術志»,第六節刺繡品與織品工藝P223-232。

參考網站:
圤子刺繡文化館。網址http://www.cihshiou.org.tw/about.html
神斧創意精品刺繡。網址http://www.shenfu.com.tw/index.php
財政部關務署http://eweb.customs.gov.tw;統計資料庫查詢系統http://portal.sw.nat.gov.tw
ITC (International Trade Center) calculations based on UN COMTRADE statistics. http://www.trademap.org
NBA 美國官方網站http://www.nba.com
NBA台灣/聯合新聞網http://tw.global.nba.com
Plunkett Research,® Ltd http://www.plunkettresearch.com
US Customs calculations http://dataweb.usitc.gov/scripts/prepro.asp
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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