臺灣博碩士論文加值系統

國際化的浪潮沖淡了國際與國內市場的分際，以國際貿易為重的臺灣，台灣 各產業不僅要考慮如何去適應，也要想一想，如何有所做為。隨著經濟發展，國 際組織逐漸成型，臺灣業者如何因應? 對外有國際化的壓力，對內有市場縮小成 長趨緩的困境，臺灣的產業必須調整及轉型，我們必須從單點突破式的游擊傘兵 戰(一卡皮箱式國際貿易走遍天下)而轉變為全面營運正規軍陣地戰(國際企業 打組織行銷)，因而，如何針對國外投資區位選擇?公司內部資源有限的難題下， 如何制定成長、產品策略保有競爭力及成長?
本研究以化纖業國際化策略之選擇為主軸，以 A 公司對外投資越南為例，說 明產業遭遇優勢逐漸失利，甚至面臨國際經貿地位邊緣化危機，如何尋找適合的 發展模式，從既有的市場以外，選擇新興的東協國家，執行「換軌戰略」 ，再創成長第 二曲線。要如何提升東協市場的重要性，也是 A 公司的課題之一。未來專業人才 的在地化及避免潛在的投資成本的增加，也是該公司必須檢視的。

The imternationalization have impact our thinking, living and diluties the boundaries of international and domestic markets. How we going to face it ? What will be our strategy to keep competitiveness of global struggle? In face internationalization, we have to reduce import duties, release many import/export stricition, no quota, gradually give up protection of local weak industries,...!
The research conclusion found out that FDI is not only to find a place but also how to operate. What kind of resources and products-market combination we are gping to use will decide our growth and profit. And, the international community, such as FTA/RCEP/PTT/... will accelerating the relationship between P.R.C. with ASEAN country perhaps including the rest of world, that will affect us drmatical.
How we choice FDI country? What are our products and growth planning? The cost down will be the only purpose of FDI? How to training local staff also will be important in future. And, how to avoid political, fincial cost during cultural barriers and/or internal mistakes.

口試委員審定書........................................................................ i
誌謝....................................................................................... ii
中文摘要............................................................................. iii
Thesis Abstract ......................................................................... iv
第一章 緒論........................................................................... 1
第一節 研究背景與動機................................................... 1
第二節 研究目的............................................................ 1
第三節 論文架構............................................................ 2
第二章 文獻探討及研究方法...................................................... 3
第一節 研究步驟............................................................ 3
第二節 投資理論............................................................ 4
第三節 投資動機與區位選擇............................................. 7
第四節 國際化及發展策略................................................ 9
第五節 研究方法............................................................ 11
第六節 小結.................................................................. 14
第三章 臺灣化纖現況............................................................... 15
第一節 發展與外移......................................................... 15
第二節 台灣企業新投資方向............................................. 21
第四章 個案分析..................................................................... 24
第一節 個案公司介紹...................................................... 24
第二節 越南狀況概述...................................................... 32
第三節 A公司五力分析/SWOT/TOWS分析 .......................... 56
第五章 結論........................................................................... 62
第一節 研究結論............................................................ 62
第二節 研究建議............................................................ 62
第三節 後續研究............................................................ 63
第四節 研究限制............................................................ 64
參考文獻................................................................................. 65

一、著作
1. 遠東新世紀股份有限公司，2009，集團 60 周年特刊。
2. 經濟部，2013.11，科技專案結果:臺韓紡織供應鏈在越南佈局之競爭力分析。
3. 台灣區人造纖維製造工業同業公會，2015，「化纖產業如何在困境中創造商機」結案報告。
4. 台灣區絲綢印染整理印染整理工業同業公會，2008，紡織染整業聚落工程技術研習營成果報告書。
5. 陳永欽，2005，高科技紡織品研發創新之策略與實務台灣區絲織工業同業公會。
6. 陳厚銘，2016，逐鹿全球:新世代台商戰略，臺灣銷科學學會。
7. 菲利浦‧ 科特勒，陳就學，許丁宦，2016，新東協‧ 新思路:啟動未來經濟引擎的關鍵，任立中、曾光華譯，美商麥格羅希爾國際出版公司。
8. 瑞穗綜合研究所著，2016，圖解聚焦東協;頗析各國實力與趨勢，掌握最新經濟部局關鍵，童靜瑩、曹茹蘋、崔立潔譯，城邦文化。
二、論文/期刊
1. 吳麗生，2001，影響台商投資大陸西部之發展策略及區位因素分析，國立中山大學大陸研究所碩士論文。
2. 吳婉韻，2003，國家與台灣紡織產業政策之研究:全球化與政策工具觀點，國立政治大學公共行政學系碩士論文。
3. 謝仲鈞，2004，台灣紡織業競爭力提升之策略研討:以遠東紡織為個案，交通大學高階主管管理碩士班碩士論文。
4. 闕曉俐，2004，跨國聯盟關係演進與企業成長策略之個案研究，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。
5. 郭紹儀，2010，臺灣碳纖維產業發展之研究，國立台灣大學碩士在職專班國際企業管理組碩士論文。
6. 陳正國，2010，跨國企業子事業體在新興市場成長策略之個案研究，國立台灣大學碩士在職專班國際企業管理組碩士論文。
7. 陳永雄，2011，台灣紡織業的發展與競爭力研究，國立台灣大學管理學院碩士在職專班會計與管理決策組碩士論文。
8. 王誠安，2012，B2B 要素品牌建立成功之關鍵因素與個案公司之差異，元智大學管理碩士在職專班碩士論文。
9. 蔡沛霖，2013，台商南進之區位選擇及發展策略之研究:以東協四國為例，國立台灣大學管理學院碩士在職專班國際企業管理組碩士論文。
10. 歐金達，2013，台灣化纖廠商的成長策略分析，中原大學企業管理研究所碩士論文。
11. 周文東，2015，企業策略之擬定與執行-紡織業個案分析，國立中興大學高階經理人在職專班碩士論文。
12. 康信鴻，廖婉孜，2006，影響台商赴大陸投資額與投資區位因素之實證研 究，交通大學 Chiao Da Management Review，Vol 26，No 1，15-38。
13. 沈筱玲，游可欣，2008，臺灣製造業赴越南及東協五國投資之區位選擇因素，東吳大學第十二屆科技整合管理研討會，319-339。
14. 李培銘，蔡顯榮，邱惠貞，2009 臺灣紡織業海外直接投資之經營策略探討，德霖學院，德霖學報第 23 期。
15. 葉俊廷、黃苡嵐， 2015，臺灣與東協國家洽簽 FTA 之影響因素分析，中華經濟研究院台灣東協研究中心。
16. 吳福成，2016，新南向政策機遇與挑戰之研析， 貿易政策論叢，第 25 期。
17. 劉育呈，2014， 台灣紡織產業與 TPP 會員之貿易競爭分析，紡綜所，產業評析。
18. 王冠翔，2016，印尼紡織產業面臨結構轉型挑戰，紡綜所，產業評析。

三、會刊/年鑑/手冊
1. 紡拓會 台灣紡織工業 統計彙編 2013。
2. 紡拓會 台灣紡織工業 統計彙編 2015。
3. 紡拓會 2013 年臺灣紡織工業概況 2014。
4. 紡拓會 2014 年臺灣紡織工業概況 2015。
5. 紡拓會 2015 年臺灣紡織工業概況 2016。
6. 紡織月刊 236， 240， 242， 243， 244， 245， 246。
7. 紡織綜合研究所，台灣紡織產業 2014 年回顧與 2015 年展望。
8. 紡織綜合研究所，台灣紡織產業 2015 年回顧與 2016 年展望。
9. 台灣人纖公會 工業會訊(2015 年~2016 年)，訊息網(2015 年~2016 年)。
10. 臺灣國際研究季刊。
11. 絲織園地，臺灣絲織工業同業公會。
12. 化纖手冊 2010/2012/2013/2014/2015/2016，臺灣區人造纖維製造工業同業公會。
13. 纖維 HANDBOOK 2014，2015，2016，日本化學纖維協會。
14. 北京中聯金橋信息技術研究院，2013-2018 年中國滌綸纖維行業産銷需求與投資前景趨勢建議報告。
15. 天下雜誌 2011.10，2016.10，2017.01。
16. 商業週刊 2015.10，2015.06，2015.08，2016.10，2017.01。
17. 遠見雜誌 2016.09，2016.05，2017.04。

四、網站
1. 經濟部投資業務處: http://www.dois.moea.gov.tw
2. 中華經濟研究院: http://www.cier.edu.tw
3. WTO及RTA中心
4. 臺灣經濟研究院: http://www.tier.org.tw
5. 天下雜誌: http://www.cw.tw
6. 遠東新世紀股份有限公司: http://www.feg.com.tw
7. Digitimes 電子時報:www.digitimes.com.tw/

五、英文
1. Ansoff, I.H. (1986), Competitive strategy analysis on the personal computer. Journal of Business Starategy, 6(3), 28-36.
2. Dunning, J.H.(1980), Towards an Ecletic Theory of International Production:Some Empirical Tests. Journal of International Business Studies, 11, 9-31.
3. Charles W.L.Hill, Gareth R.Jones,Melissa A.Schjilling,(2015)- Strategic Management: Theory, 11th ed., Southern Western, Cengage Learning.
4. Chen, H. & Chen，T.J. (1998)， Network Linkage and Location Choice in Foreign Direct Investment, Journal of International Business Studies, 29(3),445-467.
5. Ferguson,C.R. and Dickinson, R.(1982). Critical success factors in the eighties. Business Horizons, 25(3),14-18.
6. Hamel,G.(1991),Competition for competence and interpartner learning within international strategic. Stratgic Management Journal, 12(S1),83-103.
7. Hamel,G. and Prahalad, C.K.(1994), Competing for the future. Harvard Business School Press. Boston, MA.
8. Kojima, K.(1973), A macroeconomic Approach to Foreign Direct Investment.，Hitotsubashi Journal of Economics, 14, 1-21.
9. Kottler, J.P. (1995), Leading change:Why transformation efforts fail. Harvard Business Review, 73(2), 59-67.
10.Philip Kotler,Kevin Lane Keller,Swee Hoon Ang, Siew Meng Leong, Chin Tiong Tang,(2015), Marketing Management:An Asian Perspective, 6th ed.,Pearson Edcuation.
11.Porter, M.E.,(1979),Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York Free Press.
12.Porter, M.E. (1979) ,"How competitive forces shape strategy", Harvard Business Review, March/April (1979).
13.Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980
14.Porter, M.E.(1986), Changing Patterns of International Competition, California Management Review, Vol 28, No.2, Winter, 8-40.
15.Porter, M.E.(1990), The Competitive Advantage of Nations. New York Free Press.
16.Porter, M.E. (2008), On Competition, Harvard Business Press.