臺灣博碩士論文加值系統

隨著網路經濟的起飛，線上購物已不再被大家所陌生，因此也造就許多創業家。不管他們因何種理由創業，畢竟網路平台只是一個媒介，並非能帶著您就此飛翔。許多企業也深知這道理，因此開始編織這張網，O2O模式慢慢演變成O2O2O，環環相扣的平台就考驗著創業者的智慧。
環球互動網路公司於2008年由楊昌舜董事長以食品電商在台北成立公司，但每年都有食安問題及Cost down造成供應商私自更換標籤以謀取更多利益，此個案公司在這樣的環境下連續4年業績未見好轉，股東想退股，公司又不知如何轉型的狀況下，楊董以「摸石過河」的方式尋找著出路。
在摸索情況下又在想幫小農朋友，於是以公司核心能力打造O2O2O平台，並以OFFLINE為主翻轉此商業模式開始編織「綠色互聯網」，但是擁有更多資源平台後，才知道不同資源整合都可有新的商業生態圈產生，該往哪走才好? 這也是現今許多企業想轉型所面臨到的問題，資源很多該怎麼重組?

The internet economy grows up quickly, so shopping on the internet is not strange for everybody. In the meanwhile, the internet also made many entrepreneurs. No matter why they want to have their own business on the internet, the internet is just a tool; it cannot make you fly. Many companies realize the reason, so they try hard to weave the net. O2O becomes O2O2O gradually, but how to survive in the platform also test every entrepreneur’s wisdom.
Mr. Yang set up a company in Taipei 2008, as the food provider on the internet. Food safety issues happened in Taiwan every year, and everybody ask cost down, so many suppliers change the mark labels in order to get more profits. These problems made the company did not get any profit, so some shareholders want to withdraw their money. At that time, the company did not what kind of business model they should change. Mr. Yang just can try his best to find out the way.
When Mr. Yang met such big problem, he knew his friends who are non-toxic cultivation farmer met marketing problem, and he want to help these friends. His company change O2O model to O2O2O and focus on offline instead of online, so he start to wave the green internet. After they built up the O2O2O platform, there are bunch of resources, which can be modeling, how to find out the best model test Mr. Yang’s intelligence again. Many companies will also get in the same trouble when they want to change the business model how to re-modelling their own resource and get better profit is a big problem.

摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄……………………………………………………………………...........……V
圖目錄 VI
第1章 個案本文 1
1.1、序場 （面對創業時）方向感不好者慎入 1
1.2、資源豐沛下創業家心裏不能說的秘密 2
1.3、創業家心裡的懶螞蟻足跡 4
1.4、充滿創意下的衝突與智慧 8
1.5、附錄 11
1.5.1 O2O的定義與演變 11
1.5.2 環球互動大事紀 12
1.5.3 環球互動KPI達成表 13
第2章、個案討論 14
2.1、個案總覽 14
2.2、教學目標與適用課程 16
2.3、學生課前討論問題 19
2.4、個案人物背景 20
2.5、個案分析 21
課程目標一：公益型創業家 22
課程目標二：商業模式的探討 24
課程目標三：商業生態系統 33
課程目標四：資源管理 36
2.6、課程結論 39
2.7、教學建議 40
2.8、板書規劃 44
參考文獻 45
中文參考文獻 45
英文參考文獻 46
網站部分 47

中文參考文獻
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網站部分
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2、LifeMBA: http://mbainlife.blogspot.tw/2010/08/target-marketing.html
3、O2O是大家玩得起的嗎? 這12家美國O2O創業公司倒閉了. (2015). 擷取自
數位時代: https://www.dcplus.com.tw/marketing_knowledge/starter/43338
4、成長寒冬來襲企業如何存活? 中國創投女王徐新：大膽殺掉野狗與小白兔.
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6、行動支付消費者調查. (2016). 擷取自 資策會:
https://mic.iii.org.tw/micnew/IndustryObservations_PressRelease02.aspx?sqno=425
7、決定O2O生死的能耗法則. (2016). 擷取自 MBAlib:
http://new.mbalib.com/story/231189