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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張俊霖
研究生(外文):Jun-Lin Chang
論文名稱:儀器代理商的經營決策-以S公司為例
論文名稱(外文):The Operating Decision of an Instruments Distributor – Example of Company S
指導教授:葉瑞徽葉瑞徽引用關係
指導教授(外文):Ruey-Huei Yeh
口試委員:林義貴許總欣
口試委員(外文):Yi-Kuei LinTsung-Shin Hsu
口試日期:2017-06-19
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:工業管理系
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:40
中文關鍵詞:商業模式雙因子競合理論SWOT
外文關鍵詞:Business ModelTwo Factor TheoryCo-opetition TheorySWOT
相關次數:
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在創業風氣興盛的台灣,在各行各業很多人想必或多或少有想創業的念頭,然而創業總是伴隨著巨大的風險,一位創業家在創業過程一定會面臨各式各樣的挑戰。本個案中描述主角Rick在創立公司後在經營公司發展的過程中,中小企業代理商所會面對的挑戰及問題。從代理產品的銷售策略,供應商夥伴的選擇,策略夥伴的選擇到公司經營策略的決定,都必須仰賴領導者運用有限的資源與時間來調整經營策略以達到公司成長的目的。本論文採用教學個案的方式探討中小企業代理商的商業模式,利用雙因子理論作出產品市場區隔以及競合理論挑選戰略夥伴創造雙贏的局面。
In Taiwan, it is very popular to start-up business. People in various industries all have ever thought about start-up their own business. However, to start-up a new business always accompanied with great risk. An entraprener will always face all kinds of challenge. In this business case, it illustrates the main character person Rick, who has faced many challenges and problems after start-up his own business and during the company development as a SME agent distributor. From sales strategy of product agen, the selection of supplier partner, the selection of strategy business partner to the selection of company’s business operating decision, it all requires the company leader to utilize limited resource and time to adjust the business strategy for the purpose of company’s development. This research has adopted Harvard case-based teaching method to discuss the business model of SME agent distributor and also use the Two Factor to determine market segmentation and Co-opetition Theory to select strategy business partner to create win-win situation.
摘要 I
Abstract II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 個案本文 1
1.1 序幕 1
1.2 印刷電路板產業與個案公司描述 2
1.3 峰迴路轉 7
1.4 重新開始 8
1.5 面對挑戰 8
1.6 匠心獨運 9
1.7 擴大版圖 10
1.8 千頭萬緖 13
1.9 通往決策的最後一哩路 14
第二章 教師教學指導手冊 15
2.1 個案總覽 15
2.2 教學目標與適用課程 16
2.3 課前準備 17
2.4 學員課前討論 17
2.5 個案背景 17
2.6 個案分析 18
2.7 教學建議與時間分配 29
2.8 板書規劃 29
參考文獻 33
中文
1. Alexander Osterwalder, Yves Pigneur著,尤傳莉譯,「獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式」,台北:早安財經。
2. 盧希鵬(2015)。「為什麼無法控制我的狗–套脫YES or NO突破思考框架14堂管理課」。台北市:商周出版
3. 李榮泰。「LED物料代理商的經營決策」,國立台灣科技大學工業管理系碩士論文,2015。
4. 張順教(2015)。「賽局與策略管理個案分析」。台北市:華泰出版周旭華譯,Michael E, P.著,1998,競爭策略-產業環境及競爭者分析,天下文化出版。

英文
1. Weihrich, H., 1982. The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis, Long Range Planning,Vo115, No. 2.
2. Brandenburger, A. M. and B. J. nalebuff(1996), competition, doubleday , New York.
3. Lewis, J . D. (1990), “Partnerships for Profit-Structuring and managing Strategic Alliance” , N. Y. :The Free Press.
4. Porter, M. E., 1980. Competitive Advantage, New York:Free Press.
5. Hutt, Michael and Speh, Thomas, “Business Marketing Management:A Strategic View of Industrial and Organizational Markets”,The Dryden Press(1989)
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