臺灣博碩士論文加值系統

個案公司為台灣本土電子專業研發與製造業科技公司，在EMS（Electronic Manufacturing Services﹚領域佔有一部分比例，以豐厚的產品發展經驗及生產的垂直整合能力，提供客戶從創意設計到系統化的生產製造等一貫流程，結合ODM與EMS轉型成為新興之DMS (Design and Manufacturing Service / 設計整合服務製造 ) 企業，也因此能提供最先進的產品與商機給合作夥伴。個案公司近年面臨全球政經局勢快速變動、英國脫歐、美國總統大選結果影響，積極進行產業與企業轉型之經營策略，配合著美國AMP、德國工業4.0的建置，中國製造2025智能工廠的規劃，應用成熟的網路、物聯網（Internet of Things-IoT﹚、大數據（Big data﹚的分析、雲端服務的應用，帶動產業轉型之際進一步推動企業轉型，讓企業經營決策團隊能更有效率地因應未來的變動與挑戰。
本個案採「哈佛個案」教學架構方式，包含個案內容和教師手冊兩大部分；個案內容以公司近期面臨的內外艱鉅挑戰，以實際案例分享引導學員進入個案情境，運用PEST、SWOT、SWOT-TOWS分析個案公司環境優劣，以資源拼湊、商業經營模式分析來討論適合個案公司的經營模式，藉由複雜理論的企業複雜調適系統來探討個案公司進行產業轉型、企業轉型之經營策略擬定與團隊未來的執行能力。

This business case is originated from a domestic technology company specialized in R&D and manufacturing of electronics. This firm holds a proportion of market in the Electronic Manufacturing Services (EMS) field. With substantial product development experience and vertical integrative production, the company offers its customers a total solution from innovative design to systematic manufacturing. Combining ODM and EMS allows the company to transform to a newly DMS, i.e. design, integration, service and production. Therefore, the company is able provide the most high-end product and business opportunity to its business partners. In recent years, the company has faced fast change of global political and economic situation, such as Brexit and impact of new American president. Therefore, the company has aggressively begun to undertake business strategy of industry and enterprise transformation. The case company has operated in coordination with AMP, German Industry 4.0, made in China Intellectual Factory in 2025, internet application, Internet of Things (IoT), Big Data, Cloud service application to drive enterprise transformation while undergone industrial transformation to make the business decision making management team to be more efficient to tackle future changes and challenges.

This case study has adopted Harvard case based teaching method, which includes two parts: case study and teaching guide. Case contents illustrated the recent challenges the company faced internally and externally and used actual case sharing to guide students into the case scenario, using PEST、SWOT、SWOT-TOWS to analyze the situation of the case company and use Resource Bricolage, analysis of business operation model to discuss suitable operation model for the case company. By using complex adaptive system of the Complexity Theory to discuss the business strategy of industrial and enterprise transformation and execution ability of the business decision making management team in the future.

摘要 I
Abstract II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 V
表目錄 VII
第一章 個案本文 1
1.1 開場白 1
1.2 個案公司簡介 2
1.3 個案公司所面臨的棘手問題 8
1.4 個案公司各單位如何面對與處理問題 17
第二章 教師教學指導手冊 29
2.1 個案總覽 29
2.2 教學目標與適用課程 30
2.3 課前準備與學員課前討論 33
2.4 教學總覽 34
2.5 教學建議與時間分配 55
2.6 板書規劃 58
參考文獻 61

一、 中文部分
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