臺灣博碩士論文加值系統

國內營造廠規模體質良莠不齊，工程規模多變與複雜，加上規模零散，無法有效充分掌握產業環境及資源分配，以面對產業環境變遷與衝擊，營造業如何對環境的適應能力及經營策略作定位與適當的決策，往往是營造業創造繼續競爭優勢的所在。以2017年為例，國內綜合營造業共10,455家，其中丙級營造廠6,679家，佔全部營造廠64%，其生存更形險峻，因此丙級營造廠在此競爭環境下更需要採取適當之經營策略。
台灣營造業大多為小型營造業，經營現況及規模有著區域性及特有營運市場，因此本研究藉由提升建築技術的核心價值作為經營的藍海策略。本研究重點如下：
1.營造業經營管理要達到成功之經營績效，專業技術核心價值能力是不可缺的，尤其是機械設備與技術人力投資。
2.國內中小型營造業經營投資採取特定區域、特定業主及保守經營等特性；忽略供需市場快速變化，唯有運用策略管理及營建管理的知識，提升決策品質。
3.營造業可藉由經營管理分析掌握符合市場需求的建築技術，改善經營環境之變化，提升競爭優勢、增加競爭門檻，創造出較少競爭對手市場的藍海構想策略。
4.藍海策略不只是創造市場，而是考量三大面向，包含顧客價值主張(Value proposition)、利潤主張(Profit proposition)與人員(People proposition)主張；中小型營建業看重的應該是未開發的市場空間和新需求。
5.國內多數中小型營造業仍抱持著傳統經營型態，仰賴密集勞力生產及機具為主，對於環境環境敏感度較低，因此更應提升具備專案管理能力及採購發包策略，對於公司資源的優勢劣勢有著不同的方針策略。

Taiwan’s construction sector businesses vastly vary in terms of scale and quality, with ever changing complications. Businesses are dispersed and it is difficult to fully manage the sector’s environment and properly allocate resources in response to the sector’s environment change and impacts. The adaptability of businesses, their operating market positioning and relevant strategies, are often the key for businesses within the sector to maintain competitiveness. In 2017, the total number of domestic construction businesses was 10,455. Among those, 6,679 were class “C” certified, occupying 64% of all construction businesses. For these class “C” certified businesses, competition is fierce choosing the right business strategy is vital for its survival.
Most of Taiwan’s construction businesses are small in size. Management and scale are heavily territorial and dependent on special markets. Thus, this study utilizes the enhancement of construction techniques as management’s “Blue Ocean Strategy”. The focuses of this study are as follows:
1. In order for construction businesses to achieve successful efficiency and performance, the value of core expertise is vital, especially the investment of machinery and technicians.
2. The management of domestic medium-small businesses focuses on specific locations, specific clients and conservative business models. They are oblivious to the rapid changes of the supply market, using strategic management and operation knowledge to refine management decisions.
3. Construction businesses can utilize management analysis to acquire construction techniques that the market demands and improve in competitiveness, raising the bar and forming Blue Ocean Strategy that results in less competitors.
4. Blue Ocean Strategy not only creates markets, but takes into consideration of 3 main elements, including client value proposition, profit proposition and people proposition; medium-small businesses should focus on discovering new markets and new demands.
5. Most domestic medium-small businesses still keep to traditional business models, relying on intense labor and machinery production, with little concern for the environment. Thus, these businesses should increase project management skills as well as procurement strategies, to re-allocate the company’s resources in different management directions.

中文摘要
英文摘要
致謝
目錄
圖索引
表索引
第一章 緒論
1.1 研究動機與背景
1.2 研究目的
1.3 研究範圍與限制
1.4 研究方法
1.4.1 文獻回顧
1.4.2 營造業者問卷調查
1.4.3 統計分析
第二章 營造業發展現況
2.1 營造業主要管理法令
2.2 營造業組織規模與結構
2.3 營造業經營環境現況
2.4 營造業特性
2.5 與製造業之差異性比較
2.6 發展趨勢與經營問題
2.7 小結
第三章 競爭策略分析與研擬
3.1 從業環境競爭力認識
3.2 策略分析比較
3.2.1 策略分析方法比較
3.2.2 策略規劃
3.2.3 策略選擇
3.2.4 執行風險
3.2.5 針對營造業特性之策略
第四章 藍海策略分析與研擬
4.1 藍海策略管理
4.1.1 策略規劃
4.1.2 策略分析
4.2 營造業之藍海策略分析
4.2.1 擬定流程
4.2.2 策略分析
4.3 個案經營管理以建築技術為藍海策略分析
4.3.1 案例01 A-A公司
4.3.2 案例02 B-B公司
4.3.3 案例03 C-C公司
4.3.4 案例04 D-D公司
4.3.5 案例05 E-E公司
4.3.6 案例06 F-F公司
4.4 彙整與歸納
4.4.1 案例策略改變過程歸
4.4.2 藍海理論與實際執行之功能策略差異
第五章 結論與建議
5.1 結論
5.2 後續研究發展方向建議
參考文獻
附錄一 訪談紀錄

一、英文文獻
1.Porter,M.E。1998.”Competitive Strategy-Te冠人niques for Analyzing Industries and Competitors（競爭策略-產業環境與競爭者分析），周旭華譯，天下文化，台北。
2.Peter,Paul,and Olson, Jerry C.1996.Consumer Behavoir and Marketing Strategy 4th Ed, Irwin Book Team.
二、中文文獻
1.大前研一。1990。企業戰略思考。林傑濱譯，台北：業強出版社。
2.陳景隆。2007。「小型營造業經營策略之研究」，朝陽科技大學碩士論文。
3.吳瑞卿。2006。「營造業之藍海策略分析」，國立成功大學碩士論文。
4.林瑞陽。2001。「台灣營建業不同發展階段經營策略分析之研究」，國立雲林科技大學碩士論文。
5.吳黃鈞。2001。「清水混凝土施工品質控制之研究」，國立成功大學碩士論文。
6.蔡忠晟。2004。「台灣地區中小型營造廠經營現況與策略之研究」，國立高雄第一科技大學碩士論文。
7.吳立文。2003。「因應營造業法營造廠改善經營體質策略之研究」，國立中央大學碩士論文。
8.劉彥伶。2012。「營造業流程再造模式探討-以小型營造業採購流程為例」，逢甲大學碩士論文。
9.林宗輝。2007。「營造業經營模式關鍵成功因素之研究-以台灣綜合營造業為例」，成功大學碩士論文。
10.蔡明維。2002。「中小型營造業者回應不景氣環境之策略及方式」，國立雲林科技大學碩士論文。
11.Porter,M.E。1998.”Competitive Strategy-Te冠人niques for Analyzing Industries and Competitors（競爭策略-產業環境與競爭者分析），周旭華譯，天下文化，台北。
12.吳家德。2013。「建築業經營策略之分析」，中山大學碩士論文。
13.行政院主計處，中華民國統計月報，第599期：2015
14.內政部營建署。2016。營造業經濟調查報告。