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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:朱永祥
研究生(外文):Yung-Hsiang - Chu
論文名稱:中小企業核心能力與經營模式之個案研究以鑫僑洋科技股份有限公司為例
論文名稱(外文):Core Competence and Operation Model Research: A Case Study of Hsin Chaio Yang Technology Co., Ltd
指導教授:梁瓊如梁瓊如引用關係
指導教授(外文):Chiung-Ju Liang
口試委員:王孔政彭雲宏
口試委員(外文):Kung-Jeng WangYeng-Horng Perng
口試日期:2017-01-13
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:79
中文關鍵詞:核心能力商業模式伺服器機箱
外文關鍵詞:Core CapabilityBusiness ModelServer Chassis
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近年來伺服器產業因智慧型手機和穿戴裝置日漸普及,造成了行動商務、物聯網、社群的蓬勃發展,數據量因此以幾何倍數的成長。背後雲端服務所需的大量資料儲存設備亦跟隨著需求增加。而更多的廠商看好市場相繼加入,使得伺服器產業的競爭更加激烈。
中小企業要在激烈競爭市場中生存,就需要不斷做差異化創新、成本價值創新的雙元策略。本研究個案公司是一個技術導向型的公司,核心能力是複合式生產的製程。本研究探討核心能力為客戶所提供的價值,並探討如何從需求面的價值要素圖,定義企業能對客户提供的價值要素,並將此要素加入到服務及設計流程中,創新企業的商業模式進而增加企業的品牌價值。
The growing popularity of smart phones and wearable devices in recent years haveresultedin mobile commerce, Internet of things, the rapid development of the community , and the geometric multiple growth of the amount of data. The large numberof data storage devices behind cloud-based services isalso followed by increased demand. In addition, an increasing number of companies thatare optimistic about the market have joined the server industry, making the industry more competitive.
To survive in ahighly competitive market, small and medium enterprises must continue to performthe dual strategy of differentiated innovation and cost value innovation . The case company in this research is a technology-oriented company whosecore competence is inthe composite production process. This study explores the value that core competencies provide for customers. It also explores how the value elements that a business provides to customers can be defined from the demand side of the Value Elements diagram and addstheseelements to the service and design process. This additionhelps to innovate the business model of thecompany and, consequently, increases the brand value of enterprises.
摘 要 I
Abstract II
誌謝 III
目 錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究流程 1
第二章 文獻探討 4
第一節 核心能力 4
第二節 價值創新 8
第三節 顧客價值與營運服務創新 15
第四節 管理與技術創新 23
第五節 價值創新開創市場 25
第六節 藍海策略 28
第三章 產業概況分析 32
第一節 PC產業概況 32
第二節 伺服器產業概況 33
第三節 中國伺服器產業現況 36
第四章 企業個案研究 38
第一節 個案背景與創業歷程 38
第二節 個案公司產品概述 40
第三節 個案公司商業模式 45
第四節 個案公司藍海策略和價值要素金字塔 62
第五節 個案公司未來營運策略 64
第五章 結論與建議 67
第一節 研究結論 67
第二節 研究建議 68
參考文獻 69
1.林南宏,何慶煌,2007,創業精神與經濟指標的關聯性研究,創業管理研究,第二卷,第四期,pp.113-142.
2.陳家聲,吳奕慧,2007,華人創業家心理與行為特質之初探,創業管理研究,第二卷,第一期,pp.1-30.
3.蔡明田,謝煒頻,李國瑋,許東讚,2008,創業精神與創業績效之關聯性探討:創業動機、能力與人格特質的整合性觀點,創業管理研究,第三卷,第三期,pp.29-65.
4.鍾采霏 (2012) 。「智慧型手機之應用程式商業模式分析」。國立政治大學商管專業學院碩士論文,台北市。
5.馬克•強森 Mark W.Johnson 、克雷頓•克里斯生Clayton M.Christensen、孔翰寧 Henning Kagermann(2008),商業模式再創新,HBR,December 2008 哈佛商業評論 全球繁體中文版 W. Chan Kim, Renee Mauborgne 著,
6.黃秀媛譯,藍海策略:開創無人競爭的全新市場,天下文化出版,台北, (2005)。
7.梁瓊如,價值創新管理講義,國立台灣科技大學財務金融研究所,(2009)。
8.梁瓊如,核心競爭力講義,國立台灣科技大學財務金融研究所,(2009)。
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