臺灣博碩士論文加值系統

在一個變動極大的時代，台灣屬於淺碟型市場經濟，容易被外在環境波動所影響下，如何以彈性的應變能力來面對市場環境的衝擊，對於台灣的中小企業而言是一大考驗，也是經常要面對的挑戰。本研究採用哈佛個案教學方式撰寫，描述一位中小企業主，一再的順應時代的變化與不景氣的衝擊，從石材行業起家，如何建立事業的核心能力，帶領學習型團隊進行組織調整與再造，建立左右開弓的業務型態，不斷的以創新提升效率，尋找新商機開創新市場，擺脫陷入紅海競爭的心路歷程。內容為研究者經營事業二十多年來，歷經環境起伏變化下所採取的因應策略與過程，提供中小企業在創業過程中，面臨景氣衝擊或市場挑戰時，可作為參考與借鏡。
本研究可用於討論領導特質、SWOT分析、組織變革、商業模式及等議題。期待以此個案的學習，能對於環境、社會與大眾造成深切的影響與貢獻。

In an era of rapid change, Taiwan has a thin market in trade. This thin market, so-called narrow market can easily be influenced by external environment. Building resilience facing market challenges are common and complex tasks for Taiwanese small and medium-sized enterprises (SMEs). Case teaching method utilized in this paper demonstrates an SME owner repeatedly conforms to economic recession over the years.
The owner transforms the SME from stone industry and commercial production to a whole new field. Over the past two decades, the SME has gone through its ups and downs in developing enterprise core abilities, leading the learning team in business process reengineering, establishing a successfully business operating system, innovating continuously, enhancing business efficiency and creating new market space. This particularly SME’s development in decision-making and strategies forming can be used as a reference for other SMEs, startups, and entrepreneurs in facing economic recessions or market challenges.
A Harvard case study is adopted in this research to discuss the leadership, SWOT analysis, organizational change, business model. This case study could exert a profound influence on the environment, society, and the social mass.

摘要 I
ABSTRACT II
目錄 III
圖目錄 V
表目錄 VI
壹、 個案本文 1
第一節 序幕 1
第二節 石材產業 4
石材產業發展的沿革 4
石材產業的分類與價值鏈分析 5
石材廠商與產能規模統計分析 8
台灣非金屬礦物製造業現況 14
政府房市政策影響 15
石材產業困境 19
第三節 回首來時 21
一生懸命 21
路遙知馬力 22
挺過金融風暴，迎接高峰 23
組織變革 24
寒冬中的堅持 25
來自經營的挑戰 27
第四節 下一步該何去何從？ 30
產品定位與價格精準度 30
帶領團隊走向下一新世代 31
貳、 教學指引 32
一、個案總覽 32
二、教學目標 33
三、課程適用對象 34
四、學員問題討論 35
五、個案人物背景 36
六、個案分析 36
課程目標一：領導者特質探討 38
課程目標二：SWOT分析探討 40
課程目標三：組織變革 43
課程目標四：商業經營模式探討 47
七、教學建議 52
八、板書規劃 53
參考文獻 56
 
圖目錄
圖1-1、公司組織圖 3
圖1-2、V石材公司關係企業圖 3
圖1-3、石材製品產製流程 5
圖1-4、石材業之產業分類 6
圖1-5、石材加工流程 7
圖1-6、石材業之價值鏈 8
圖1-7、石材產值與進口值 13
圖1-8、我國2003～2015年進口花崗石總重量 13
圖1-9、103年台灣非金屬礦物製品製造業依縣市區別廠家數統計 14
圖1-10、政府近年房市調控政策 16
圖1-11、房地合一政策 16
圖1-12、全台買賣轉移棟數 17
圖1-13、消費者房價預期分析 17
圖1-14、Ｖ石材公司決策困境 29
圖2-1、個案時間大事記圖 37
圖2-2、個案策略思維圖 37
圖2-3、商業模式架構圖 49
圖2-4、個案公司的商業模式要素 51
圖2-4、主板(板書1)板書規劃 53
圖2-5、次板書一(板書2)板書規劃 54
圖2-6、次板書二(板書3)板書規劃 54
圖2-7、次板書三(板書4)板書規劃 55

 
表目錄
表1-1、2012年全球石材人均使用量 9
表1-2、全球大理石原石（荒料）進口一覽表 10
表1-3、巴西出口花崗石主要國家一覽表 11
表1-4、台灣石材相關數據彙整 12
表2-1、教學目標 33
表2-2、登場角色人物介紹 36
表2-3、領導者特質表 38
表2-4、SWOT的意義 41
表2-5、V石材SWOT分析 42
表2-6、組織變革定義 44
表2-7、商業模式定義 47
表2-8、商業模式九大要素 49
表2-9、課程教學的重點及時間配置 52

中文部分
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網站部分
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3. 經濟部統計處103年《工廠校正暨營運調查》:https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/content/Content.aspx?menu_id=6813