中文部分
1. 李煉祥 (2011) 。「智慧型手機軟體商店之商業模式分析」。國立中央大學資訊管理學系碩士論文，桃園市。2. 亞歷山大•奧斯瓦爾德Alexander, Osterwalder &伊夫•比紐赫Yves, Pigneur：作者，尤傳莉：譯者 (2012) 。「獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式」。台北市：早安財經文化有限公司。
3. 袁素萍 (2003) 。「企業轉型成功關鍵因素之研究」。國立成功大學高階管理碩士在職專班EMBA碩士論文，台南市。4. 常宗翼 (2012)。「企業轉型的質性研究-以台灣傳統中小型企業為例」。國立台灣科技大學企業管理學系碩士班碩士論文，台北市。5. 陳彥廷 (2015) 。「企業轉型與挑戰–星元貿易公司的抉擇」。國立台灣科技大學企業管理學系EMBA碩士論文，台北市。6. 趙堃成 (2016) 。「商務談判」上課教材。台北市。
7. 盧希鵬 (2011) 。「為什麼無法控制我的狗？—跳脫YES or NO，突破思考框架的14堂管理課」。商周出版，台北市。
8. 盧希鵬 (2015) 。「為什麼E.T.的食指那麼長-隨經濟下的42種企業經營模式與策略思維」。商周出版，台北市。
9. 謝坤霖 (2007) 。「從資源基礎觀點看企業轉型成功因素」。國立中山大學高階經營碩士班碩士論文，高雄市。
10. 鍾采霏 (2012) 。「智慧型手機之應用程式商業模式分析」。國立政治大學商管專業學院碩士論文，台北市。 英文部分
1. Jackson, S. E., Joshi, A., & Erhardt, N. L. (2003). Recent research on team and organizational diversity: SWOT analysis and implications. Journal of management, 29(6), 801-830.
2. John P. Kotter (1996), “Leading Change ” Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts
3. Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review,86(12), 57-68.
4. Kley, F., Lerch, C., & Dallinger, D. (2011). New business models for electric cars—A holistic approach. Energy Policy, 39(6), 3392-3403.
5. Osterwalder and Pigneur (2010)，”Business Model Generation “
6. Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken. NJ: Wiley.• Sahlman, WA (1997). How to Write a Great Business Plan. Harvard Business Review, 75(4), 96-108.
7. Philip Kotler (2003), “Marketing Management Prentice Hall marketing”， Prentice Hall, 2003(11).
8. Timmers, P. (1998). Business models for electronic markets. Electronic markets, 8(2), 3-8.
網路部分
1. EMBARQ- Helping cities make sustainable transport a reality (http://www.embarq.org/)。
2. 公平交易委員會(www.ftc.gov.tw)。
3. 資策會(http://www.iii.org.tw/)。
4. 維基百科 (http://zh.wikipedia.org/wiki/)。
5. 維基百科 (http://zh.wikipedia.org/wiki/)。
6. 臺灣博碩士論文知識加值系統(http://ndltd.ncl.edu.tw)