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研究生:莊涵云
研究生(外文):HAN-YUN JHUANG
論文名稱:「中美」&「環球」併火花之企業活化術
論文名稱(外文):Organizational Acquisition and Merger Activation - A Case Study of SAS & Global Wafers
指導教授:周子銓
指導教授(外文):Tzu-Chuan Chou
口試委員:李國光周子銓陳昭蓉
口試委員(外文):Gwo-Guang LeeTzu-Chuan ChouJau-Rong Chen
口試日期:2017-06-22
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:管理學院MBA
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:61
中文關鍵詞:矽晶圓產業併購企業動態能力資源和諧
外文關鍵詞:Merger and AcquisitionIndustry Analysisynamic Capability TheoryResource Harmon
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被視為台灣科技業金雞母的半導體產業是一個知識技術資金密集的產業,產業鏈的上下游關係相當密切。環球晶圓所屬的矽晶圓產業位於半導體的上游,隨著科技的進步與市場需求,矽晶圓的出貨量增加,但矽晶圓價格呈現持平或下滑,價格沒有最低只有更低。面對全球化的浪潮下,矽晶圓產業逐漸出現大者恆大之現象,環球晶圓面對世界級的考驗,不前進終將被淘汰,不能只著重於本地發展,必須擴張到國際各地。企業為維持競爭力,一方面要有效運用資源及資源的整合管理達到內部成長,另外面對市場及環境快速變化必須策略性的佈局未來以達到外部成長,併購及策略聯盟是最常見的策略,能快速借助對方的經驗降低其企業「從頭做起」的時間與成本。
2007年盧明光先生接任中美矽晶董事長開始,針對半導體事業2008年成功併購了GTI,2011年10月將半導體事業及藍寶石事業獨立,達專業分工以利未來佈局整合之目的。2011年子公司環球晶圓成立,借助母公司中美矽晶打下的基礎,由董事長徐秀蘭女士帶領環球晶圓發動3起國際併購案,從全球不及10名的矽晶圓本土公司,一舉躍升為全球第三大矽晶圓廠。
本研究以哈佛個案研究之方式進行,藉由個案內容來討論矽晶圓產業、併購、動態能力及資源和諧等議題。了解企業領導人面對轉型挑戰及市場環境快速變化的考驗,以企業自身所缺來建立未來藍圖;仔細評估內部成長的機會及透過外部併購能取得資源的機會。找對途徑獲得所需資源後,不忘聚焦核心技術,在併購後的整合如何運用管理的藝術,以「尊重」克服跨文化問題及組織變動後部門間的合作問題。企業一方面不斷開發新資源,另一方面又能靈活的應用新舊資源透過一次次的資源配置、重建及知識的吸收轉化後,創造價值極大化,促使企業得以穩健成長。
The semiconductor industry, which is regarded as a key industry in Taiwan, is a well-known industry with knowledge and technology. In semiconductor industry, the relationship among upper, middle and lower stream are very close. Global Wafers Co., Ltd. which is a professional semiconductor manufacturer in Taiwan and it belongs to wafer silicon industry located in the upper reaches of the semiconductor. With the new technology advances and increasing of market demand, the sales volume of silicon wafer has increased. However, the price of silicon wafers become cheaper and cheaper. In the age of globalization, the silicon wafer industry is gradually become Monopoly market. They can’t only focus on local market; instead, they are forced to pay attention to global market. To keep the competitiveness, company need to ensure a more effective use of resources. Mergers and acquisition as well as strategic alliance are the most common strategies in the market.

Global Wafers Co., Ltd. is a subsidiary of Sino-American Silicon Products Inc. (SAS). In 2007, Mr. Lu took over the position of chairman of SAS. Under his leadership, SAS successfully acquired GTI for the semiconductor business group in 2008. In October 2011, the semiconductor business group has been split from SAS and after that Global Wafers Co., Ltd. was founded in 2011. Thanks to three international mergers and acquisitions projects, Global Wafers Co., Ltd has become the world's third largest silicon FAB.

The case is adapted Harvard Case Study research method to discuss the following issues: merger and acquisition, Industry analysis, Dynamic Capability Theory and Resource harmony. To realize the challenge of business transformation and exam of rapidly changing of market, they must carefully evaluate the opportunity of internal growth, external mergers and acquisitions of the company. Moreover, they must find the right way to get the resources and develop their core technology. After completing the merger process, it is very important to overcome the problem of cross-culture communication among different departments. In conclusion, companies must continue to find new resources from time to time, and they must use the old and new resources flexibly. Through the re-allocation of resources and reconstruction of knowledge and transformation, companies will maximize their value and enable enterprises growing steadily.
摘要 I
ABSTRACT II
致謝 III
壹、個案本文 1
一、序場 1
二、全球半導體矽晶圓產業板塊開始移動 3
三、不敗併購,「中美」「環球」併火花 6
第一步:技術PK混血平台 8
第二步:產品認證混血平台 8
第三步:台日混血品質系統混血平台 8
第四步:產品開發及研發混血平台 9
第五步:專利混血平台 10
第六步:應用工程混血平台 10
五、混血文化看世界 12
六、全球混血造就環球 15
七、附錄 16
貳、個案討論 21
一、個案總覽: 21
二、教學目標與適用課程: 23
三、學生課前問題討論: 26
四、個案人物背景 27
五、個案分析: 28
七、教學建議 54
八、板書規劃 58
參、參考文獻 59
中文參考文獻 59
英文參考文獻 60
網站部分 60
中文參考文獻
1.張順教(2013),《高科技產業與策略分析》,華泰文化,台北。
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5.黃渝婷(2015),「國際併購整合-以中美矽晶為例」國立政治大學:MBA學位學程,碩士論文,台北。
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10.何佳倚(2013),「一顆陀螺的夢想─轉動甘樂文創社會影響力」,國立台灣科技大學MBA學位學程,碩士論文,台北。
11.林雪梅(2012),「組織跨界管理能力研究_以M公司為例」,國立臺灣科技大學管理研究所EMBA,碩士論文,台北。
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14.黃渝婷(2014),國際併購策略與整合-以中美矽晶為例 國立政治大學企業管理研究所,碩士論文,台北。
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英文參考文獻
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網站部分
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2.IC insights (http://www.icinsights.com/)
3.Yole Developpement (https://www.slideshare.net/Yole_Developpement)
4.Gartner (http://www.gartner.com/technology/home.jsp)
5.半導體行業觀察(http://seminews.cn/)
6.環球晶圓股份有限公司官方網站
(http://www.sas-globalwafers.com/pages/gw/tw/index.aspx)
7.中美矽晶官方網站(http://www.saswafer.com/pages/sas/tw/news/list.asp)
8.公開資訊觀測站(http://mops.twse.com.tw/mops/web/t05st10_ifrs)
9.天下雜誌:四個關鍵決策 併購不敗(http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5066823)
10.產業價值鏈資訊平台(http://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=D000)
11.台灣水泥官方網站(http://www.taiwancement.com/)
12.自由時報財經版(http://news.ltn.com.tw/section/business)
13.電子工程專輯(http://archive.eettaiwan.com/www.eettaiwan.com/index.html)
14.理財網財經知識庫(https://www.moneydj.com/KMDJ/)
15.蘇漢儒(2009) 半導體材料製程與研究(https://www.scribd.com/document/13981911/%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E9%AB%94%E6%9D%90%E6%96%99%E8%A3%BD%E7%A8%8B%E8%88%87%E7%A0%94%E7%A9%B6)
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