臺灣博碩士論文加值系統

本研究希望透過個案研究法，選定個案公司了解營造業在過去成功的經營策略，並以SWOT分析個案公司本身具備的競爭力以及五力分析探討產業內個案公司的競爭態勢，並提出未來經營策略建議。本研究發現，經營近三十年的個案公司過去採用產品策略，成功奠定其在業界的口碑建立其公司形象，在SWOT分析方面本研究發現個案公司積極追求技術的進步與建材的升級讓個案公司能夠強化其競爭優勢，但人才部分，個案公司潛藏人才斷層的隱憂，必須積極培養未來接班的師傅或招募相關經驗人員，外部的機會方面，可與新興工作室的結合，讓專業更升級也可以開發不同領域的客群，外部威脅部分，個案公司屬於獨資特性，資金運用較有限應避免操作低價競標的策略。在五力分析的結果是替代品威脅低、潛在競爭者威脅低，顧客議價能力低，供應商議價能力高，產業內廠商競爭程度高，顯示個案公司所處的產業仍保有許多獲利的機會，但廠商間的兢爭也是相對激烈的。本研究根據分析結果提出未來營運建議，個案公司可進一步採取差異化策略，例如開發綠能建築的市場。在人才招募上也能與大專院校合作，招募相關科系專業人才，或是與工作室合作，將專業分工讓個案公司的既有人力能更集中，進而提升工程效率。

This study explores operating strategy of the construction industry by using SWOT Analysis and Five Forces Analysis to evaluate the competitiveness of the case of Z Company.
The major findings indicate that the Z Company adopts the product strategy successfully underlying its reputation in the industry to establish its corporate image during the past 30 years. In the SWOT analysis, the Z Company actively pursued the progress of technology and building materials to upgrade the company operation and strengthen its competitive advantage. However, inadequate supply of talent staff and worker prevail and it must actively train or recruit the future successors and skilled personnel. For external opportunities, it can be combined with the emerging studio, so the professionals can be upgraded to develop different areas of the customer sources. As for the external threat, the Z Company is a sole proprietorship and the use of funds is highly limited, so it should avoid the operation of low-cost bidding strategy.
The results of the Five Forces Analysis indicate that the threat of substitutes is low, the potential competitor is low, the bargaining power of the customer is low, the bargaining power of the supplier is high, and the intra-industry competition is high, showing that the industry in which the company is located still has many opportunities. But the competition among construction firms is relatively intense.
The results derived from this study suggest that the Z Company needs to adopt differentiated strategies by developing green energy markets, recruit talent workers, in cooperation with the studio, and engaging in the division of labor in order to enhance the Z Company’s efficient of operations.

致謝……………………………………………………………………………Ⅰ
摘要……………………………………………………………………………Ⅱ
Abstract………………………………………………………………Ⅲ
目錄……………………………………………………………………………Ⅳ
表目錄…………………………………………………………………………Ⅴ
圖目錄…………………………………………………………………………Ⅵ
第一章、緒論
1.研究背景與動機………………………………………………………1
2.研究目的………………………………………………………………2
3.研究流程………………………………………………………………3
第二章、文獻探討
1.營造業…………………………………………………………………4
2.營造業分類……………………………………………………………5
3.台灣營造業發展概況…………………………………………………9
4.台灣營造業發展現況…………………………………………………11
5.SWOT分析………………………………………………………………13
6.五力分析………………………………………………………………19
第三章、研究方法
1.質性研究………………………………………………………………22
2.個案研究法……………………………………………………………23
3.訪談對象………………………………………………………………25
4.訪談大綱………………………………………………………………25
5.資料來源………………………………………………………………26
6.研究架構………………………………………………………………27
第四章、個案公司競爭力分析
1.個案公司介紹…………………………………………………………28
2.個案公司在產業內競爭力分析………………………………………31
3.個案公司競爭力分析…………………………………………………36
4.個案公司SWOT交乘矩陣………………………………………………42
5.小結……………………………………………………………………43
第五章、結論與建議
1.研究結論………………………………………………………………46
2.研究建議………………………………………………………………47
3.研究限制………………………………………………………………47
第六章、參考文獻
1.網站部分………………………………………………………………49
2.中文部分………………………………………………………………49

一、網站部分
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