跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.200.169.3) 您好!臺灣時間:2022/12/01 02:16
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:蔡念婷
研究生(外文):TSAI, NIEN-TING
論文名稱:企業金融與個人金融的風險控管 -以A銀行為例
論文名稱(外文):The Risk Management Between Corporate Finance and Personal Finance-The Case Study of Bank A
指導教授:翁銘章翁銘章引用關係
指導教授(外文):WENG,MING-JANG
口試委員:李博志李亭林
口試委員(外文):LEE,PO-CHIHLEE,TING-LIN
口試日期:2017-06-03
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班(EMBA)
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:68
中文關鍵詞:系統思考因果回饋圖風險控管
外文關鍵詞:Systems ThinkingCausal Loop DiagramRisk Management
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:130
  • 評分評分:
  • 下載下載:6
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
本研究主要探討一個銀行倒帳的個案,藉由系統分析,可以發現一般人對於問題的思考往往都習慣切割成片段,這樣的處理方式常使問題沒有辦法獲得有效的處理。銀行經理人亦同,常為追求短期利益極大,採取頭痛醫頭腳痛醫腳的方式,最後才自食惡果。
本研究以系統動態的觀點,解析各個環路,將複雜行為化成簡單的系統,以瞭解事件全貌,期能給予經理人或管理階層參考。
This study used the analysis systems explore the case of a bank turnover. In the past, most people used to cut into fragments to think about this kind of problems so that we couldn’t find the effective ways to solve the problems. Bank managers have always tried to maximize short-term profits and have been taking a piecemeal approach to problem-solving. They have been hoisted with his own petard.
This study was used systems thinking to analysis the Causal Loop Diagram. It made something complex into simple that can easy to understand what happens. And also hopes that the results of this study may help manager be a lessons learned for future relative event.
致謝 I
摘要 II
ABSTRACT III
表目錄 VI
圖目錄 VII
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 5
第貳章 文獻探討 6
第一節 台灣銀行產業概況 6
第二節 風險控管之因素 7
第三節 系統思考 9
第叁章 研究方法 23
第一節 研究方法的選擇 23
第二節 系統思考建模步驟 24
第三節 影響個案之因子與成員 25
第肆章 個案分析與討論 26
第一節 個案故事簡介 26
第二節 解析問題的背後因果回饋圖,運用務實創新的系統思考找出較佳的決策 29
第三節 實務工作者之看法與觀點 44
第伍章 結論 52
第一節 研究歸納 52
第二節 管理意涵 52
第三節 研究限制與未來研究方向 53
參考文獻 54
附 錄 57
附錄一 57
中文部分
李亭林(2016)策略管理上課講義。
王思峰(1994)。管理學習實驗室之設計與學習遷移,動態性複雜案例之處方性實驗室,國立中山大學企業管理系博士論文。
郭進隆譯(1995)。《第五項修練─學習型組織的藝術與實務》 (原著:Senge,Peter M., 1990, The Fifth Discipline),台北:天下文化出版社 。
陶在樸(2008)。《系統動態學-直擊「第五項修練」奧秘》,五南圖書。
楊嘉倫(2009)。以系統思考探討次貸風暴動態過程及槓桿解,國立中山大學企業管理研究所 。
楊碩英(1992)。《再造組織的無限生機》,〈第五項修練中文版〉,導讀,p.xiii-xxiv。台北:天下 。
楊碩英(1994)。《組織學習核心課題之研究─提升組織對動態性複雜的暸解與管理》,行政院國家科學委員會專題研究計劃成果報告 。
林維義 (1997)。「從擠兌事件談金融風險管理」, 存款保險季刊 ,11卷,2期,1417頁。
黃麗花 (2000)。我國銀行業內部控制制度關鍵成功因素之研究,國立台北大學企業管理研究所。
劉紹樑 (2003)。「公司治理的績效評比」, 證券櫃檯月刊 ,80期,14-17頁。
趙珮如 (2013)。內部控制與經營績效之研究 ,台北科技大學管理學院研究所。
蘇 誠(2013)。以系統思考探討某保險業業績制度之副作用,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
陳映婷(2008)。以系統動力學探討廣告印刷公司之經營模式,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
翁宜馨(2007)。以系統思考探討領導者信念對組織績效之影響:以ING泰人壽台灣子公司為例,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
凌士恩(2016)。以系統思考探討潛水產業與海洋環境之永續經營-以墾丁為例,國立中山大學海洋環境及工程學系碩士論文。
陳冠中(2011)。從績效評估探討銀行產業之 風險效率衡量-DEA 模型之用,東海大學工業工程與經營資訊研究所博士論文。
鄭暐叡(2014)。以系統動態觀點探討新產品導入專案流程-以N公司為例,國立高雄大學亞太工商管理學系碩士在職專班碩士論文。
陳保國(2012)。以系統思考探討美國次貸引發金融危機之研究,東海大學企業管理學系高階企業經營碩士在職專班碩士論文。
陳瑞雄(2015)。以DEMATEL分析影響銀行內控因素之研究,育達科技大學企業管理研究所碩士論文。
趙行健(2011)。證券商如何運用以信託方式辨理財富管理業務之策略以增加競爭力,國立臺北大學國際財務金融碩士在職專班碩士論文。

英文部分
Senge ,P.(1990), The fifth discipline;The art and practice of the learning organization, New York:Duubeday Currency.

電子資料
https://zh.wikipedia.org/wiki/2007年-2008年環球金融危機
http://www.cmoney.tw/learn/course/passiveinvestment/topic/1643
https://tw.news.yahoo.com/2016%E7%B8%BD%E5%9B%9E%E9%A1%A7-%E9%87%91%E8%9E%8D%E5%BC%8A%E6%A1%88%E9%80%A3%E7%92%B0%E7%88%86-%E9%80%99%E4%BA%9B%E4%BA%BA%E6%88%90%E7%AE%AD%E9%9D%B6%E9%BB%AF%E7%84%B6%E4%B8%8B%E5%8F%B0-005000811.html

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top