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研究生:王玨茜
研究生(外文):WONG, JUEH-SIH
論文名稱:運用SCP模式分析K-POP產業的經營策略- 以YG Entertainment和JYP Entertainment為例
論文名稱(外文):Using SCP Model to Analyse The Business Strategies of K-POP Industry- Case Studies on YG Entertainment and JYP Entertainment
指導教授:鄭志文鄭志文引用關係
指導教授(外文):CHENG, CHIH-WEN
口試委員:黃士芳劉國有
口試委員(外文):HUANG, SHYH-FANGLIU, KUO-YU
口試日期:2017-06-28
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:大眾傳播學系
學門:傳播學門
學類:一般大眾傳播學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:SCP模式經營策略K-POP
外文關鍵詞:SCP ModelBusiness StrategyK-POP
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K-POP(韓國流行音樂)的大勢發展無論在韓國或是各個國家都造成一定的話題性。韓國更將K-POP納入成為韓流內容之一進行大量的對外輸出。深受K-POP所吸引的粉絲來自的不同國家,他們跨過語言的隔閡陶醉在其中。雖然韓國政府在K-POP推廣的過程中扮演重要的角色,但推出K-POP藝人與歌曲的娛樂公司更是其中的關鍵。
本研究以SCP模式(結構、行為、績效)為基礎分析K-POP產業中兩家被譽為是三大公司之二且具有代表性的娛樂公司YG Entertainment和JYP Entertainment。研究結果顯示SCP模式當中的結構行為績效確實會彼此影響。韓國音樂市場遇到科技的來襲造成音樂消費方式產生改變,實體音樂的消費大幅下降進而影響市場結構。在此情況下韓國娛樂公司被迫轉型成為綜合型公司,負責製作音樂作品之外也攬下藝人的經紀業務、演唱會策劃、周邊發行等相關業務。
YG Entertainment和JYP Entertainment將藝人的培訓、企劃、製作、市場策略等都攬下並分設各個部門全權負責藝人的活動。兩家娛樂公司皆在近年來積極與各國音樂人合作,產製出高水準的音樂作品,為消費者帶來聽覺與視覺享受,廣受各國音樂市場所接受。YG Entertainment採用OSMU(One Source Multi Use)為概念全力進行事業多元化並開設多家子公司以發揮藝人的最高商業價值。JYP Entertainment也在近年來嘗試製作電視劇,從音樂跨界到節目製作上。兩家娛樂公司積極拓展跨界策略除了能夠為公司增加收益,同時能讓藝人有更多樣化的宣傳管道與藝人產品延伸,將藝人的商業價值發揮至極致。
YG Entertainment和JYP Entertainment的蓬勃發展獲得良好的經營績效成功吸引外資注資,讓娛樂公司能有更多的資源執行市場行為,在市場上大戰拳腳。娛樂公司市場行為策略間環環相扣進而打造出K-POP盛世的韓國音樂市場,並順利將風潮席捲世界各地。
K-POP (Korean Pop Music) is a hot topic in Korea and other countries. Korea incorporates K-POP as Hallyu content and export to overseas. The fans who attracted by K-POP comes from different countries, they across the language barrier and be enchanted. Although Korea government plays an important role, the entertainment agencies who produce K-POP artist and music also plays a critical role in K-POP development.
This paper based on SCP Model (Structure-Conduct-Performance), analyzed YG Entertainment and JYP Entertainment, which are the Korea’s representative entertainment agencies. The result shows that Korea music market structure changed due to the technologies developed, the consumption of physical music dropped significantly changed the market structure. Entertainment agencies were forced to changed and become an integrated company, which include music production, artist management, concert production, merchandise and others related works.
YG Entertainment and JYP Entertainment established various department, will be fully in charged of the artist which includes artist training, planning, producing, marketing strategy and others. In recent years, both entertainment agencies working aggressively with the international musician to produce high-quality music works, bringing both vision and hearing for consumer which also accepted by the international consumer. YG Entertainment using OSMU as the concept to diversify their business activities and also established multiple sub-label. JYP Entertainment stepped across the music career, directly involved in the drama production in recent times. Both agencies expand cross-boundary strategies which can improve the revenue and also play the greatest commercial benefits of artist.
YG Entertainment and JYP Entertainment’s booming development obtain good performance and success in attracting foreign investment, which can provide them resources to make more market conduct. Entertainment agencies business strategies make K-POP successful in Korea and worldwide music market.
謝誌 I
摘要 II
Abstract III
目錄 IV
圖表目錄 V
第壹章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究背景 4
第貳章 文獻探討 12
第一節 SCP模式 12
第二節 K-POP的發展 16
第叁章 研究方法 24
第一節 研究架構 24
第二節 研究問題 24
第三節 次級資料研究 25
第四節 研究流程 25
第肆章 YG Entertainment與JYP Entertainment個案分析 27
第一節 韓國音樂市場結構分析 27
第二節 YG Entertainment市場行為 38
第三節 JYP Entertainment市場行為 51
第四節 YG Entertainment與JYP Entertainment的經營績效 65
第五節 小結 68
第伍章 結論 70
第一節 研究發現 70
第二節 研究限制與建議 76
參考文獻 77
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