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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王毅仁
研究生(外文):WANG, YI-JEN
論文名稱:豐田式生產管理之平準化與及時化的關鍵及相互影響:以自行車製造商為例
論文名稱(外文):The Key Factors and Impact of Leveling and Just-in-time Production : An Example of a Bicycle Manufacturer
指導教授:鄧嘉宏鄧嘉宏引用關係
指導教授(外文):TENG, CHIA-HUNG
口試委員:柯伯昇張文菁
口試委員(外文):KO, PO-SHENGCHANG, WEN-CHING
口試日期:2017-06-30
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:51
中文關鍵詞:豐田式生產方式平準化及時化(JIT)自行車製造
外文關鍵詞:Toyota Production SystemLevelingJust-in-timeBicycle manufacturing
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早期台灣致力於自行車特殊造型車款製造,因此拓展了美國市場,但由於當時部分國內廠商設備簡陋、規格尚未統一,又遭到加拿大、美國抵制,因此造就一些體制良好的自行車業者意識到提升產品品質的重要,開始現今自行車業者不斷厚實自身的製造技術能力、創新和改良產品、研發新材質,朝向「輕量化」的特色。雖然歷經重重危機,國外廠商的質疑、大陸產品低價競爭、全球市場不景氣、供過於求等阻力因素,但業者不屈不饒、求新求變,後續為了營造更有競爭力的製造實力,導入豐田管理系統,聯合自行車各相關企業組成『A-TEAM』來整合產業供應鏈,從OEM到OBM到自有品牌的創立,使自行車與台灣畫上等號。
自從豐田式生產開始大規模本投入使用後,各製造廠商引進這套系統改良在生產製程上的問題,這其中種種的變化因素無非都是製造效率實力與成本競爭力所帶來的一連串改變。本研究即探討豐田式管理系統當中的平準化與及時化,藉由蒐集資料、找尋相關文獻,以質性研究方法深度訪談專業自行車製造廠之各高階主管,彙整並作資料之整理及分析,發現如果要落實及時化效率的關鍵點在於平準化的操作有絕對性的相關。包括利用平準化把工件拉動到生產系統之前要進行人為的按照加工時間、數量、品種進行合理的搭配和排序,使拉動到生產系統中的工件流具有加工工時上的平穩性,保證均衡生產,同時在品種和數量上實現混流式生產,對市場多品種、小批量需求的快速反應和滿足功能。

In earlier times as Taiwan’s bicycle industries concentrated on the manufacturing of specially commissioned models,they expanded businesses to the American market. However,emergent issues such as the lack of state-of-the-art facilities,the inconsistency of specifications and the ensuing backlash arising from the boycott by Canada and the U.S. led to a great awareness of improving production quality among the local well-managed manufacturers. Efforts were thus made to strengthen manufacturing,innovate and modify products,develop new materials and feature lightweight technology. Facing multiple challenges ranging from low-price competition,global recession,to excess supply,manufacturers withstood the setbacks and innovated themselves,afterwards introducing TOYOTA Production System and integrating supply chain by launching A-TEAM branded bikes. The inclusion of TOYOTA Production System has accordingly facilitated a series of changes in manufacturing efficiency and cost competitiveness.
This study aims to study production leveling and just-in-time,two vital ap-proaches in the TOYOTA Production System,through the lens of qualitative in-quiry. By collecting data,delving into literature and conducting in-depth interviews with executive officers at a professional bicycle manufacturer,this research concludes the efficiency of just-in-time manufacturing is perfectly correlated with the implementation of production leveling,through which the manual control and assortment of workpieces before production help stabilize the fluctuation and level the production. Meanwhile,mixed assembly production is also advised to be established so as to respond to high-mix,low-volume demands of the market.

摘要 I
Abstract II
目錄 III
表目錄 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與範圍 3
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 豐田式生產管理系統(TPS)介紹 5
第二節 及時化Just In Time管理 11
第三節 生產的平準化 16
第四節 自行車製造 19
第三章 研究方法 23
第一節 研究方法簡介 23
第二節 個案公司簡介 24
第三節 受訪者之選擇 28
第四章 結果與分析 30
第一節 開發部的及時化與平準化 31
第二節 車架廠的及時化與平準化 37
第三節 組裝廠的及時化與平準化 43
第五章 結論與建議 45
第一節 及時化與平準化對自行車的重要性 46
第二節 及時化對平準化的相互影響 48
第三節 研究限制與建議 49
參考文獻 50

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