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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃煜智
研究生(外文):HUANG, YU-CHIH
論文名稱:價值共創探討商業模式-以雷科股份有限公司為例
論文名稱(外文):Explore business model with value - Take LASER TEK Co., Ltd. as an example
指導教授:李慶芳李慶芳引用關係
指導教授(外文):LEE, CHING-FANG
口試委員:蔡博文李學席
口試委員(外文):CAI, BOR-WENLi, XUE-XI
口試日期:2017-07-21
學位類別:碩士
校院名稱:實踐大學
系所名稱:企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:37
中文關鍵詞:價值鏈價值創造模式
外文關鍵詞:value chainvalue creation modelPropagation technology digital
相關次數:
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本研究採用質化個案研究方法,以價值共創文獻探討個案 雷科股份有公司。在社會變動快速,產業興衰更迭,如何立足在既有利基之上,不斷的追求卓越,顛覆傳統管道(pipeline)企業模式。連結各自問題,建立平台串聯相關關係人,創造生態系統永續的「平台」(platform)企業,促成個關係人直接連結,創造更多的價值與營收。

資料來源包括初級資料(Primary data)與次級資料(Secondary data)。在研究對象的選擇上,由於雷科股份有限公司是台灣最大被動元件上游紙帶包材供應商,供應晶片電阻廠和積層陶瓷電容(MLCC)廠的機器設備和材料,以單價高、毛利率較佳的設備來看,主要供應雷射修阻機、鑽孔機、調阻機、畫線機等,去年占整體營收比重約四成。

有鑑於此,本研究認為雷科股份有限公司為一值得深入探討之個案。本研究深入探討雷科股份有限公司在與各關係人的共創模式建構與運用,透過相關關係人的互動累積,相互創造更多的價值,形成生態網絡以達成價值共創。雷科股份有限公司藉由內部與外部相關關係人互動,逐步建立互信關係進而促進資源重組與交換,使雷科股份有限公司得以不斷的利用資源創造更多的資源,在產業生態系統中不斷提升與創造價值。

This paper studies value co-creation of Laser Tek Taiwan CO., LTD using qualitative case study. To survive in the competitive and fast-paced industry, one should not only focus on its existing strength, but also think out of the conventional pipeline business model. Platform business transforms competition by connecting producers and consumers, creating a sustainable ecosystem that is more profitable.

The subject of this study, Laser Tek Taiwan CO., LTD., is the largest supplier of upstream packaging material for passive components. It supplies machinery equipment and materials for chip resistance manufacturers and multilayer ceramic capacitor (MLCC) manufacturers. Chip resistor laser trimming system, laser drilling machine and laser marking are its higher unit-price and better gross profit products, accounting for 40% revenue of last year (2016).
In summary, Laser Tek Taiwan CO., LTD. is a case worth studying. This paper discusses in detail the interactions between players related to Laser Tek and how they form a value co-creation ecosystem to leverage the platform for higher competitive advantage. Laser Tek facilitates interactions between internal and external players. The established mutual trust between players facilitates resource reorganization and exchange, giving Laser Tek the ability to optimize efficiency and create even variable value.
Keywords: value chain, value creation modelPropagation technology digital

目 錄
頁數

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 4
第三節 研究目的 4
第四節 名詞解釋 4
第五節 研究流程 5
第二章 文獻探討 7
第一節 價值共創(Value co-creation)相關文獻 7
第二節 價值共創之實踐 9
第三節 從共創價值之觀點探究社會責任 13
第三章 研究方法 16
第一節 研究架構 16
第二節 研究方法 16
第四章 研究分析 17
第一節 個案背景 17
第二節 繕打訪談內容逐字稿 17
第三節 共創模式歸納分析 24
第四節 個案的共創思維 32
第五章 結論與建議 36
參考文獻 37



表次
表 1.1公司產品項目和主要功能及用途………………………………….....2
表 4. 1 事件一:S1 訪談逐字稿.………………………………………….17
表 4. 2 事件二:S2 觀察事件描述稿……………………………………..19
表 4. 3事件三:S3 觀察事件描述稿………………………………………21
表 4. 4事件四:S4 觀察事件描述稿………………………………………23
表 4.5 共創模式歸納分析逐字一覽表………………………………………24



圖次
圖 1.1 研究流程……………………………………………………………….6
圖 3.1 研究架構圖………………………………..…….. …………………. 16

一、中文書目
1.凡卡.雷馬斯瓦米、 法蘭西斯‧ 高哈特,洪慧芳 譯 (2010), 集思廣益創事業,哈佛
商業評論,頁 1-10。 

2.方世杰、李慶芳 (2014),140912-RS-價值共創的五個思維邏輯,
http://reskm98.blogspot.tw/2014/09/blog-post.html
3.李慶芳 (2013),質化研究之經驗敘說-質化研究的六個修練,新北市:高立圖書有限 公
司。
4.方世杰 (2014),[34]_141004_RS 價值共創模式,
http://reskm98.blogspot.tw/2014/10/blog-post_14.html
5.方世杰 (2015),打造價值共創的平台:營造互動的氛圍,
http://reskm98.blogspot.tw/2015/05/blog-post_28.html
二、英文書目
1.Normann, R. (1991). Service Management , Strategy and Leadership in Service Business.
Chicester : Wiley.
2. Normann, R., & Ramirez, R. (1993). Designing interactive strategy. Harvard business
review, 71(4), 65-77.
3. Numally, J. C. (1978). Psychometric theory. NY: McGraw-Hill.
4. Oates, K. (1997). Innovation is Everybody’s Business. Management Services, 41(5):8-13.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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