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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:朱哲毅
研究生(外文):Chu,Tse-I
論文名稱:觀賞漁業市場行銷模式之研究─以魟魚類為例
論文名稱(外文):A Study of Stingray Model Marketing Competition
指導教授:邱志淳邱志淳引用關係
指導教授(外文):Chiu,Chih-Chun
口試委員:葉一璋劉峰旭
口試委員(外文):Yeh, KevinLiu, Frank
口試日期:2017-01-26
學位類別:碩士
校院名稱:世新大學
系所名稱:企業管理研究所(含碩專班)
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:79
中文關鍵詞:觀賞魚魟魚行銷五力分析4P行銷4C行銷
外文關鍵詞:Ornamental fishstingraymarketingfive force4P marketing4C marketing
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隨著人們生活水平的提高,飼養觀賞魚也成了多數人生活中的休閒娛樂項目選擇,本研究以觀賞魚中具有一定代表性的魟魚業為例,透過文獻分析法、參與觀察法、深度訪談法來探討當代觀賞漁業市場行銷與競爭模式。研究發現,觀賞漁業具有龐大的市場商機,而魟魚類在中高端消費市場中更是受到消費者的青睞,尤其是中國大陸發達地區,與此同時,本文再以五力分析、4P行銷、4C行銷等理論檢視後得知,善用高科技資訊工具以即時回應當代消費者的需費需求,並且結合業界與產業鏈中的合作夥伴來滿足顧客消費需求,乃影響魟魚業者營運發展的重要關鍵。較為可惜的是,目前觀賞漁業以及魟魚產業在我國尚未受到一定程度的重視,因此本文最後則分別針對整體觀賞漁業與魟魚業者提出產學合作、跨國合作、成立公會組織與建立評鑑標準等研究建議。
With the improvement of the economic level, ornamental fish breeding has become the majority of the people living in the leisure entertainment project selection, the ornamental fish is representative of the ray industry as an example, this study try to explore the contemporary ornamental fishery marketing and competition pattern by literature analysis, participant observation and depth interview. We find that in the high-end consumer market stingrays are indeed the majority of business opportunities, and to Chinese, for the most, with five forces analysis, 4P marketing, 4C marketing theory review that the use of high-tech tools to respond immediately to the needs of contemporary consumer fees, and the combination of industry and industry chain partners to meet consumer demand, is an important key operation effect of stingray fishery development.
目次
第一章 緒論---------------------------------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機------------------------------------------------1
第二節 研究範圍與目的------------------------------------------------4
第三節 研究架構與方法------------------------------------------------5
第四節 章節與研究流程------------------------------------------------11
第二章 文獻回顧------------------------------------------------------------------14
第一節 市場行銷-----------------------------------------------------14
第二節 從4P到4C行銷分析----------------------------------------------18
第三節 五力分析-----------------------------------------------------22
第三章 個案說明------------------------------------------------------------------27
第一節 觀賞漁業市場概況----------------------------------------------27
第二節 魟魚市場發展概述----------------------------------------------31
第四章 結果分析------------------------------------------------------------------35
第一節 中高端觀賞漁業的發展現狀---------------------------------------35
第二節 當代魟魚市場競爭模式分析---------------------------------------39
第三節 魟魚業者行銷策略規劃分析---------------------------------------42
第四節 小結:魟魚業4C行銷建議----------------------------------------47
第五章 結論--------------------------------------------------------------------50
第一節 研究發現----------------------------------------------------50
第二節 研究建議----------------------------------------------------52
參考書目-----------------------------------------------------------------------54
附錄1 觀賞魚暨魟魚養殖環境與設備----------------------------------------56
附錄2 兩岸觀賞漁業發展概況一覽-----------------------------------------59
附錄3 逐字稿--------------------------------------------------------63
表圖目次
表次
表1-1 深度訪談設計---------------------------------------------------10
表4-1:魟魚市場行銷SWOT分析-------------------------------------------41

圖次
圖1-1:研究架構------------------------------------------------------5
圖1-2:研究流程------------------------------------------------------13
圖2-1:4P理論與市場行銷-----------------------------------------------18
圖2-2:4C理論與市場行銷-----------------------------------------------19
圖2-3:五力分析與市場行銷----------------------------------------------23
圖4-1:魟魚交流平台---------------------------------------------------46

中文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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