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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃堂益
研究生(外文):HUANG,TANG-YI
論文名稱:玻璃基板切割成本改善之探討-以G公司為例
論文名稱(外文):Cost Improvement for Glass Substrate Cutting – A Case Study of Company G
指導教授:伍家德伍家德引用關係
指導教授(外文):WU,CHIA-TE
口試委員:張志向蔡佳靜
口試委員(外文):CHANG,CHIH-HSIANGTSAI,CHIA-CHING
口試日期:2017-06-26
學位類別:碩士
校院名稱:南臺科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:58
中文關鍵詞:QC七大手法生產成本玻璃基板
外文關鍵詞:the Seven Management and Planning Toolsproduction costglass substrate
相關次數:
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因科技進步,TFT-LCD已被普遍應用在各種產品上,隨著使用率逐年上升,玻璃基板的需求也大增,各家廠商為搶奪該市場便殺價競爭,導致玻璃基板切割產業的利潤逐漸降低,因此企業為了能維持穩定的獲利以及能在此競爭下存活。本研究以玻璃基板切割代工廠G公司進行探討,G公司目前在業界面臨多家公司的挑戰,為能在各家廠商中脫穎而出,因此必須降低生產成本以增加競爭力,本研究透過QC七大手法找出改善標的為洗淨製程所需要使用的洗劑,經過設備的改善、參數調整,洗劑的用量明顯降低,每月洗劑費用約可節省20萬元。
Due to technology advancement, TFT-LCD has been commonly used in various products. With its usage sees yearly rise, the demand for glass substrates has also significantly increased. As a result, manufacturers have started price competition to vie for the market, leading to declining profitability for the glass substrate cutting industry. Therefore, companies in the industry are seeking to maintain stable profitability and survive in such competition. This study was a case study of Company G, a glass substrate cutting foundry. It was facing challenges from many companies and had to reduce production costs and increase competitiveness in order to rise above its competitors. With the Seven Management and Planning Tools, this study found the improvement target was the detergent required for the cleaning process. Through equipment improvement and parameter adjustment, the usage of the detergent significantly reduced, saving about NT$200,000 per month in the detergent cost.
摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目次 iv
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 3
1.3研究範圍與限制 3
1.4研究流程 3
第二章文獻探討 4
2.1 QC七大手法 4
2.1.1圖表 6
2.1.2特性要因圖(魚骨圖) 7
2.1.3柏拉圖 8
2.1.4層別圖 10
2.1.5查檢表 11
2.1.6直方圖 12
2.1.7散佈圖 13
2.2 生產成本 15
2.3 玻璃基板 17
第三章研究方法 19
3.1研究導入手法 19
3.2研究導入後的監控方式 21
第四章個案研究 22
4.1個案公司介紹 22
4.2玻璃基板加工流程 23
4.2.1切斷: 25
4.2.2超音波清洗: 29
4.2.3自檢機作業: 30
4.2.4積替機作業: 31
4.3玻璃基板切割廠成本探討 32
4.4要因分析與討論 36
4.5設備改善對策執行 38
4.6改善效果監控確認 41
第五章結論與建議 43
參考文獻 45

1.杉浦忠、山田佳明 (1991),(陳坤賞譯,1993),QC 改善履歷的活用手法-問題解決及報告、發表的強化方法,台北市:中衛發展中心。
2.蕭舜元、李榮貴、蔡志弘、蔡世傑 (2010),QC改善履歷及精實六標差在改善活動方法上之整合及活用,東亞論壇季刊,468,51-52
3.廖崇志 (2011),應用精實六標準差於液晶供應商之研究以降低生產成本,碩士論文,逢甲大學經營管理學院
4.楊長林、黃榮華、何錦軒 (2008),製造部門績效評估系統建構之研究,中華管理評論國際學報,11(2),2-13
5.郭子菱 (2007),玻璃基板產業發展及趨勢,Display-All,7,11-12
6.蔡獻逸 (2006),玻璃的藝術與科技-液晶顯示器用玻璃基板,科學發展,406,32-37
7.啟耀光電教育訓練資料庫

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