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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:施穎樺
研究生(外文):Shih, Ying-Hua
論文名稱:應用六標準差改善休閒帽製造流程
論文名稱(外文):Apply Six Sigma Improve the Leisure Cap Manufacturing Process
指導教授:許昌賢許昌賢引用關係
指導教授(外文):Hsu, Chang-Hsien
口試委員:張玉瑋林聰哲許昌賢
口試委員(外文):Chang, Yu-WeiLin, Cong-JheHsu, Chang-Hsien
口試日期:2017-07-11
學位類別:碩士
校院名稱:亞洲大學
系所名稱:休閒與遊憩管理學系
學門:民生學門
學類:觀光休閒學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:44
中文關鍵詞:製帽業六標準差休閒帽
外文關鍵詞:Cap industrySix Sigma,leisure cap
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台灣的帽業也隨著時代進步,製帽的原料由原始的草類,進而到化學纖維的原料,編制過程由手工編織的半成品到由機械編織或縫製的成品,台灣帽業要挑戰未來,面對競爭,就必須以創新、精緻、實力及策略為機制,創造一個具有差異化的相對優勢,創新的材質與式樣,是市場潮流必然的發展趨勢。要取得量產訂單就必須具備設計的能力,來滿足客戶的需求。本研究針對近年來被諸多企業接納採用,且達到顯著成效且有突破性經營管理策略的六標準差,應用六標準差於休閒帽製造流程的改善,定義階段,瑕疵總件數:215 件,衡量階段,問題在於髒污及刺繡瑕疵換貨兩項。分析階段,其中關鍵因素為操作不當、員工因素、溝通不當與管理不當等。改善階段針對髒污-使用潔版液暫時擦去,儘量減少使用乾燥劑和退粘劑。針對刺繡瑕疵-完成後要進行初檢,繡完要後檢。最後控制階段進行標準化,修改原有的作業規範。

Taiwan's hat industry also with the progress of the times, the cap of the raw materials from the original grass, and then to the chemical fiber raw materials, the preparation process by hand-woven semi-finished products to the mechanical weaving or sewing finished products, Taiwan hat industry to challenge the future, In the face of competition, it is necessary to innovate, refine, strength and strategy as a mechanism to create a differentiated relative advantage, innovative materials and style, is the inevitable trend of market trends. To obtain a production order must have the ability to design to meet customer needs. In this paper, six standard deviations are adopted in the past few years, which are adopted by many enterprises and achieved remarkable
results. The six standard deviations are the improvement of the manufacturing process of the leisure cap. The definition stage and the total number of defects are 215,Measure the problem, the problem is that dirt and embroidery flaws two replacement.Analysis of the stage, the key factors for improper operation, staff factors, improper communication and management and so on. Improve the stage against the dirt - use the clean solution to temporarily wipe away, minimize the use of desiccant and stickers. For embroidery defects - after the completion of the initial inspection, embroidery finish to check. The final control stage to be standardized, modify the original operating specifications.
目 錄
摘要 I
ABSTRACT II
目 錄 III
表目錄 IV
圖目錄 V
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二章 文獻探討 8
第一節 產品品質 8
第二節 製造業自動化 11
第三節 六標準差 13
第三章 研究方法 20
第一節 研究架構 20
第二節 六標準差應用 21
第四章 資料分析 23
第一節 定義 23
第二節 衡量 25
第三節 分析 26
第四節 改善 28
第五節 控制 29
第五章 結論與建議 31
第一節 結論 31
第二節 建議 32
參考文獻 33

表目錄
表2-1標準差流程步驟及工具 17

圖目錄
圖1-1 研究流程圖 6
圖3- 1研究架構圖 20
圖4-1個案公司休閒帽每日生產量長條圖 23
圖4-2每日瑕疵品數量長條圖 24
圖4-3 瑕疵品原因長條圖 25
圖4-4 本研究特性要因圖 26






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李俊祺 (2003) ,運用六標準差管理建立企業e化與運用品質工程改善製程之個案研究,碩士論文,逢甲大學工業工程研究所。
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