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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳慨倫
論文名稱:我國硬式隱形眼鏡產業營運模式之探討
論文名稱(外文):Discussion on the Operation Mode of Hard Contact Lens Industry
指導教授:洪堯勳洪堯勳引用關係
指導教授(外文):Hon,Jau-Shin
口試委員:陳建良鄭辰仰洪堯勳
口試委員(外文):Chen, Chien LiangCHENG, CHEN-YANGHon,Jau-Shin
口試日期:2017-07-04
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:46
中文關鍵詞:價值創造硬式隱形眼鏡資訊不對稱藍海策略行銷學
外文關鍵詞:Value creationHard contact LensInformation asymmetryBlue ocean strategyMarketing
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國內有龐大的視力保健需求,且近年來國人依賴使用隱形眼鏡來矯正視力的趨勢增加,許多電子業大廠也紛紛投入拋棄式隱形眼鏡市場,使得產業於短期之間演化成完全競爭市場,而具有高健康附加價值的硬式隱形眼鏡,逐漸為消費者所遺忘。
本研究以價值創新、SWOT分析、資訊不對稱、行銷學原理、藍海策略做為研究的基礎,探討個案公司應用本身的優勢,營運策略的運用,讓硬式隱形眼鏡從紅海市場中起死回生的過程。
個案公司以生產硬式隱形眼鏡為主,成功的布局與策略運用,從拋棄式隱形眼鏡的紅海市場中,追求新市場效益,重新找到市場的定位,再透過追求新市場的過程,演化出具核心競爭力的產品並找到目標客群,以角膜塑形鏡片來應用於學齡孩童,幫助國家控制近視率高升的問題,以老花眼相關的硬式鏡片,協助因高度近視,而導致眼睛老化提早的中年以上族群,並讓原有的硬式隱形眼鏡透過新通路的開發,能夠有效的發揮產品特性,幫助視力受損的患者重現光明,善盡企業的社會責任。

According to statistics, college graduates of myopia as high as 90%, long-term impact on national competitiveness. Due to the large domestic demand for visual health care, and in recent years, people rely on the use of contact lenses to improve the trend of vision increased, many electronics industry manufacturers have also invested in disposable contact lens market, making the industry evolved into a short-term competition in the market, And with high health added value of the hard contact lenses, and gradually forgotten for the consumer.
In this study, the value of innovation, SWOT analysis, information asymmetry, blue ocean strategy as the basis of the study, to explore the application of the company's own advantages, the use of operational strategies, so that hard contact lenses from the Red Sea market in the process of life back to life.
Case companies to produce hard-based contact lenses, the successful use of the layout and strategy from the abandoned contact lenses in the Red Sea market, the pursuit of new market benefits, to re-find the positioning of the market, and then through the pursuit of new markets, the evolution of the core Competitive products and find the target audience to Ortho-K to apply to school-age children, to help countries control the problem of high myopia, to presbyopia related hard lenses to help because of high myopia, which led to eye aging early middle age Above the group, and let the original hard contact lenses through the development of new channels, can effectively play the product features to help visually impaired patients to reproduce the light, good corporate social responsibility.

第一章 緒論.........................................................1
第一節 研究背景與動機................................................1
第二節 研究目的、研究問題............................................2
第三節 研究流程.....................................................4
第四節 研究限制.....................................................5
第二章 文獻探討.....................................................6
第一節 價值創造定義.................................................6
第二節 SWOT分析.....................................................7
第三節 資訊不對稱理論...............................................10
第四節 藍海策略.....................................................12
第五節 行銷學原理...................................................14
第三章 產業介紹.....................................................16
第一節 定義與規範...................................................16
第二節 隱形眼鏡產業的發展............................................24
第三節 硬式隱形眼鏡產業概況..........................................32
第四章 個案介紹.....................................................34
第一節 個案背景.....................................................34
第二節 個案SWOT分析、價值創新與應用..................................36
第三節 個案公司策略調整.............................................38
第四節 個案介紹結論.................................................42
第五章 結論與建議..................................................45
第一節 結論........................................................45
第二節 未來研究與建議...............................................46


中文文獻
1.王威翔(2013)。B2B市場客戶價值創造之研究─以T公司為例。國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文,高雄縣。
2.林筱昀(2015)。一般網路使用者對網購醫療器材之知識、態度與行為之研究。國立中山大學企業管理學系醫務管理碩士論文,高雄縣。
3.侯文田(2005)。企業運用創新創造價值以提升競爭力之研究。國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文,高雄縣。
4.吳思華(1992)。資訊不對稱與企業策略。政治大學學報65期,台北市。
5.張運坤(2016)。矽水膠隱形眼鏡公司研發組合、專利引用網路位置與角色。朝陽科技大學企業管理系台灣產業策略發展博士論文,台中市。
6.黃揚期(2005)。品牌與代工的經營策略研究。逢甲大學經營管理學院碩士論文,台中市。
7.曾瑞媛(2001)。品牌來源國及品牌權益影響消費者購買產品及服務意願之研究。真理大學管理科學研究所碩士論文,台北市。
8.吳昕治(2009)。硬式隱形眼鏡產業價格及服務品質之研究。萬能科技大學經營管理研究所碩士論文,桃園縣。
9.王子宏(2011)。零售業衝動購物行為之探勘。東吳大學資訊管理學院碩士論文,台北市。
10.楊燕枝、吳思華(2005)。文化創意產業的價值創造形塑之初探討。行銷評論。卷期:2:3 民94.秋,頁次:頁311-335。
11.林欣慧。2013。醫療器材隱形眼鏡風險評估之模式。逢甲大學工業工程與系統管理學系碩士論文,台中市。
12.顧淑美(2004)。晶圓代工競合策略-從IC設計公司觀點。國立交通大學管理學院碩士論文。新竹市
13.W.Chan Kim、Renee Mauborgne(2016)藍海策略。增訂版,107~150。台北:天下文化
14.曾光華、饒怡雲(2015)。行銷學原理。四版,130~156。新北市:前程文化
15.陳永年(2006)。隱形眼鏡學概論。次版,143-214。台中:藝軒

英文文獻
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4.Anand B. and T. Khanna 2000. Do firms learn to create value? The case of alliance. Strategic Management Journal 21: 295-315.
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10.Brander, J. A. and Spencer, B. J. (1985), “Export Subsidies and International Market
11.Share Rivalry,” Journal of International Economics, 18, 83-100.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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