臺灣博碩士論文加值系統

研究生本身從事電子零組件設計生產之採購職務,公司主要生產電源供應器,主要是客戶委託設計生產為主力.
電子業時常發生公司分拆再出發或是購併整合,其實主要是為了競爭力所做的供應鏈垂直整合與水平分工,目前的產業很難單打獨鬥,必須整合所有可能的資源餐與競爭,也就是說是供應鏈對供應鏈的競爭,而不是單純的公司競爭,例如Android vs IOS 兩大系統的競爭.
然而供應鏈的強弱其實在於供應鏈的選擇與合作之深度,優勢的結合當然就比較有容易取勝,合作越密切就越能從競爭中脫穎而出!所以供應商的選擇自然是一大課題,供應商與採購的關係更是密不可分.
研究結果發現供應商關係確實會左右訂單的分配,跟採購的決策.關係良好的廠商可以提前知道新案件的開發並取得優先開發權,而關係普通的供應商就只能當第二來源最後僅能以價格取勝.

Graduate students engaged in the design and production of electronic components of the procurement duties, the company mainly produces power supply, mainly commissioned by the customer design and production as the main force.
The electronics industry is often the company spin-off or mergers and acquisitions, in fact, mainly for the competitiveness of the supply chain vertical integration and horizontal division of labor, the current industry is difficult to go it alone, we must integrate all the possible resources and competition, That is the supply chain to the supply chain competition, rather than a simple company competition, such as Android vs IOS two major systems competition.
However, the strength of the supply chain is in fact the choice of supply chain and the depth of cooperation, the advantages of the combination of course, more likely to win, the closer the more closely from the competition stand out! So the choice of suppliers is naturally a major issue, suppliers And the relationship between the procurement is inseparable
The results of the study found that the supplier relationship is indeed about the distribution of orders, with the procurement decisions. Good relationship between the manufacturers can know in advance the development of new cases and access to priority development rights, and the relationship between ordinary suppliers only when the second source of the last only Can win by price.

中文摘要 ii
ABSTRACT iii
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 5
1.3 研究流程 5
第二章 文獻探討 7
2.1 關注供應商關係的三大理由 7
2,2 從買賣關係到伙伴關係的轉變 7
2.3 什麼是供應商合作伙伴關係 9
2.4 幾種典型的供應商合作伙伴關係 10
2.5 供應鏈（Supply chain） 10
2.6 供應鏈的特徵 10
2.7 如何管理供應商關係？ 11
第三章 研究方法 12
3.1 研究架構 12
3.2 專家訪談 13
3.3 訪談對象 14
第四章 個案研究 15
4.1個案公司背景 15
4.1.1個案公司基本資料 15
4.1.2公司成長歷史 18
4.1.3公司在市場的現況 20
4.1.4 個案公司歷年的銷售數量與成長比率 21
4.1.5 個案公司歷年的營業額與成長比率 22
4.2個案公司產品線 23
4.2.1個案公司集團產品線 23
4.2.2個案公司集團產品線的優勢 24
4.2.3個案公司產品線 25
4.2.4 個案公司產品組合 26
4.3 個案公司採購作業 27
4.3.1電源供應器的供應概況: 27
4.3.2 個案公司採購組織 28
4.3.3 採購作業程序 28
4.3.4 個案公司工廠端的採購流程 29
4.4 個案公司之供應商 30
4.4.1供應商的分佈概況 30
4.5訪談分析 31
4.5.1 人際關係對供應商是一大利器 31
4.5.2 維持與供應商之良好關係，對公司具有正面影響 32
4.5.3 供應商的良窳對公司採購的影響 34
第五章 研究結論與建議 36
5.1 結論與建議 36
5.2研究限制 36
參考文獻 38
C公司蔡副總訪談內容 39
Y公司梁總訪談內容 40
E 公司張副總訪談內容 41
R公司辛總訪談內容 42
M公司張總訪談內容 46

參考文獻

1.李靜芳著.零時間競爭的供應商關係管理.中國財政經濟出版社,2006年01月第1版.
2. 趙道致，王振強等編著.採購與供應管理.清華大學出版社,2009.06
3.《採購與供應管理》第5章：供應商選擇與供應商管理,第三節：供應商關係管理
4.吳理門.物流案例與分析.天津大學出版社,2011.01
5.2007年刊載於《工商時報》司徒達賢教授,如何管理供應商關係？