不論在哪個國家，汽車市場乃是眾兵家必爭之地，汽車絕對是帶動全球經濟發展不可或缺的產業之一，而在豪華車市場裡，奧迪家族的德國純正血統以及品牌知名度更是競爭優勢，而Audi行銷策略維持一貫的低調奢華，卻能在全球豪華車市場拿下一席之地，故本研究除針對行銷策略提SWOT分析。

　　奧迪如何在全球汽車市場穩居優勢，但在台灣卻無法有明顯的成績，為本文研究其一方向，2008年開始引發的全球金融海嘯，各產業皆嚴重受創，2010年經濟復甦後，國內外車廠競相加碼投資新穎、省油之汽車，同時趕上車市回溫的成長期。

　　藉由汽車產業之專家訪談，我們可以更了解台灣對於奧迪的品牌感知程度為何？為何同為德國強勢品牌，每年的銷售量卻遠不及Mercedes-Benz在2016年掛牌數的四分之一，最後透過各司其職的專業經理人，讓大家了解奧迪在台灣所面臨的瓶頸。

The passenger car market, which is definitely one of the indispensable industries to promote global economic development, has strategic position in every country. In the luxury car market, the Audi family’s competitive advantages come from its German origin and brand awareness. While Audi’s marketing strategy keeps a consistent low-key luxurious style, it still wins a place in the global luxury car market. Therefore, the study focuses on SWOT analysis from marketing-strategy’s perspective.

All industries were suffered seriously by global financial crisis in 2008. After economic recovered in 2010, domestic and foreign car factory increase investment in new-fashion and fuel-efficient cars to catch up car market’s next growth period. How Audi gains a competitive edge in global vehicles market while it cannot have impressive performance in Taiwan is one of key directions in the research.

From interview with industry expert, we can understand more about Taiwan consumers’ perception of Audi’s brand. Why Audi’s annual sales volume is far less than one-fourth of number of vehicles registered in 2016 by Mercedes-Benz, which is also German well-known brand? Last but not least, we can get further information on the bottleneck Audi faces in Taiwan via discussion with professional managers of different functions.

目　　錄
目　　錄 VI
圖 目 錄 VIII
表 目 錄 IX
第一章　緒論 1
第一節　研究背景 1
第二節　研究動機 10
第二節　研究目的 13
第三節　研究流程 14
第二章　文獻探討 15
第一節　SWOT分析 15
第二節　品牌形象與知覺價值 22
第三節　Audi在台灣之現況 31
第三章　研究設計與方法 42
第一節　研究架構 42
第二節　研究方法 46
第四章　研究結果與建議 55
第一節　研究結果 55
第二節　研究建議 62
第三節　研究限制 64
參考文獻 65
一、中文部分 65
二、英文部分 71
附錄　產業行銷活動分享 76
奧迪在台創意行銷活動獲獎分享 76
奧迪在世足賽廣告推播分享 78
2017台北渣打公益馬拉松賽事 81

 
圖 目 錄

圖 1- 1 大眾集團旗下12大品牌架構圖 4
圖 1- 2 研究流程圖 14
圖 2- 1 品牌建立步驟與消費者採用決策模型之關係 23
圖 2- 2 不同背景對品牌識別分群交集結果一覽表 27
圖 2- 3 2014/1~2017/2歐元對台幣匯率走勢 34
附錄 1 無境不至quattro路線示意圖 77
附錄 2 Audi 2014點亮巨型車燈記分板廣告 79
附錄 3 Audi 2017 S5 Sportback兩性「同工不同酬」廣告畫面 81
附錄 4 2017台北渣打公益馬拉松領頭畫面 82



表 目 錄

表 1- 1 奧迪2016與2015年全球銷售比較表 6
表 1- 2 2016年台灣掛牌銷量 8
表 1- 3　2016年台灣進口車掛牌銷量 9
表 2- 1　SWOT矩陣分析策略表 16
表 2- 2 台灣國產車及進口車統計表 33
表 3- 1 訪談預計時間長度、位置表 47
表 3- 2 訪談對象簡介 49
表 3- 3 總經理黃XX 訪談提綱 50
表 3- 4 售服部經理李ＸＸ 訪談提綱 53
表 3- 5 管理部經理林ＸＸ 訪談提綱 54

一、中文部分
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