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研究生:賴裕洋
研究生(外文):Yu-Yang Lai
論文名稱:應用Porter鑽石模型於台灣軌道產業核心競爭力之研究
論文名稱(外文):APPLICATION OF PORTER'S DIAMOND MODEL FOR THE CORE COMPETENCE OF TRACK INDUSTRY IN TAIWAN
指導教授:梁詠貴梁詠貴引用關係
指導教授(外文):Prof. Yung-Kuei Liang
口試委員:梁詠貴
口試委員(外文):Prof. Yung-Kuei Liang
口試日期:2017-07-17
學位類別:碩士
校院名稱:大同大學
系所名稱:工程管理碩士在職專班
學門:工程學門
學類:綜合工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:92
中文關鍵詞:軌道產業Porter鑽石模型核心競爭力
外文關鍵詞:track industryPorter’s “diamond model”core competence
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軌道產業是屬於國家基礎建設的一環,會隨著一個國家經濟與人口的成長而不斷擴增,加上許多政策性的機會,例如中國大陸2015年提出的「一帶一路」、台灣政府於2017年提出的8年8800億「前瞻計畫」等政策帶動下,可再額外倍增巨大的需求市場,軌道產業目前仍是屬於擴張的狀態。
統計自1980年代開始,台灣政府已直接投入約2兆多的資金進行軌道相關建設,且未來數年內,每年也約還有8百多億左右的預算規模,只是當政府投入了那麼多的資源,台灣軌道產業又捉住了多少發展機會?培養出多大的競爭力呢?因此本研究將採用Porter鑽石模型理論建構產業核心競爭力指標,並透過層級分析法探討台灣軌道產業核心競爭力之所在。
經分析25位軌道領域專家的意見與經驗顯示,「需求條件」是影響這產業發展的最重要因素,而「需求條件」中則以「軌道產業的市場規模」為最關鍵項目,這意涵即是說明軌道產業的發展是很現實的直接受到市場規模大小的影響,台灣的軌道建設總長度約只有2600公里,世界排名約六十幾名,市場規模不大,無法僅單靠內需來支撐這產業,而且產業發展也缺乏基本資源的挹注,種種先天條件並不利產業發展,惟有拓展海外市場才有機會讓這產業成長茁壯,經本研究分析發現,台灣企業對於風險的管控能力與專業人力的取得部分是我們的競爭優勢,這競爭優勢在產業的國際競爭中,更勝於天然資源等基本要素所帶來的影響,而且是短期無法被取代的,所以如何藉由內需市場厚植產業實力,並且充分運用優質的人力資源與工程經驗發展出產業的競爭優勢,將是現階段台灣軌道產業發展所必須重視的課題。
The track industry is a part of the national infrastructure, and it is accompanied by the economic improvement, population growth and policy opportunities. For example, “One Belt and One Road 2015” in China and “Forward-looking Infrastructure Development Program 2017” for 880 billion NT dollars per 8 years in Taiwan are important opportunities in order to increase the great demands of track industries. Therefore, the track industries will keep expanding gradually.
According to the latest transportation statistics in Taiwan, the Taiwan government has invested more than 2000 billion NT dollars of funds for track transportation since 1980, and they also have planed the track transport budge about 80 billion NT dollars per year continually. Could those huge amounts of budgets for the track transportation in Taiwan provide enough advantages for Taiwan's track industries? In order to discuss the competitiveness of the national industries, the famous Professor Porter’s “diamond model” is a tool for describing the national competitive advantage from a national industry perspective. Moreover, the Analytic Hierarchy Process (AHP) is also applied in order to discuss our core competence of the track industry.
This research is collected the opinions and experiences of the 25 experts in track industry. The result shows that “demand” is the most important factor for the development of the track industry. Moreover, “demand” is related to track market profile. This means that the development of the country's track industry is affected by the track market profile. The total track length in Taiwan is about 2,600 kilometers, and its world Ranking is about sixty. The track market profile is not large in Taiwan. If these track industries only are relied on domestic demands, it will be very hard to advance eventually.Therefore,exploring overseas track market is the only opportunity to keep track industries expanding.In this research, the main competences of Taiwan industries are the risk control management and professionals, and these main competences advantages are more affected than the amount of nature resources in Taiwan. Moreover, these advantages are irreplaceable in the short term. Therefore, finding out our core competitiveness of the track industry is the most important subject in order to find our standing now.
誌謝 Ⅰ
中文摘要 Ⅱ
ABSTRACT Ⅳ
目錄 Ⅵ
圖目錄 VIII
表目錄 IX
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 6
第三節 研究流程 7
第貳章 文獻探討 8
第一節 核心競爭力的定義 8
第二節 Porter鑽石模型 12
第三節 價值鏈分析 17
第四節 六力分析 21
第參章 研究方法 26
第一節 研究對象 26
第二節 研究架構 33
第三節 問卷設計 34
第四節 資料收集與分析方法 36
第肆章 研究發現 42
第一節 台灣軌道產業六力分析 42
第二節 問卷調查結果說明 47
第三節 解析台灣軌道產業核心競爭力與競爭優勢分析 60
第伍章 結論與建議 63
第一節 研究結論 63
第二節 對於軌道產業的意涵 64
第三節 研究貢獻 69
第四節 研究限制與未來研究方向 70
中文參考文獻 72
REFERENCES 76
附錄 79
附錄一、調查問卷 79
附錄二、調查問卷合併計算結果 89
中文參考文獻
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