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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:洪韻翔
研究生(外文):HUNG YUN-HSIANG
論文名稱:台灣智能電力變壓器競爭策略分析-以個案F公司為例
論文名稱(外文):ANALYSIS ON COMPETITIVE STRATEGY OF INTELLIGENT POWER TRANSFORMER FOR TAIWAN - A CASE STUDY OF F COMPANY
指導教授:劉健雄劉健雄引用關係
指導教授(外文):CHIEN-HSIUNG LIU
口試委員:劉健雄
口試委員(外文):CHIEN-HSIUNG LIU
口試日期:2017-07-16
學位類別:碩士
校院名稱:大同大學
系所名稱:工程管理碩士在職專班
學門:工程學門
學類:綜合工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:103
中文關鍵詞:鑽石模型理論五力分析SWOT分析智能電力變壓器關鍵成功因素
外文關鍵詞:Porter five forces analysisSWOT analysisIntelligent transformerMichael Porter diamond Modelkey success factors
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摘要
電力是科技化生活之根基,也是所有經濟發展的動力,而支持電力的輸、配電系統設備,最重要的靈魂就是電力變壓器;未來趨勢是朝向物聯網發展的世代,本研究僅針對發展智能電力變壓器為出發點,並以個案F公司在台灣電力變壓器市場的經營策略之研究,經相關文獻探討、重電產業分析、五力分析、鑽石模型理論、SWOT分析及關鍵成功因素與資料收集研究等,探討個案公司競爭優勢與經營策略的關聯影響,並提供個案公司未來策略之建議,藉以發展個案F公司的競爭優勢,以因應環境與時代的變遷。經濟貿易自由化已為全球趨勢,台灣已成為WTO會員國,電力設備器材自由化也漸具共識,國產化政策將於112年全面開放,國內重電產業幾乎以內銷為主,因前些年公共建設減少,再加上台電背負著國家能源政策使命,導致許多設備暫緩採購,在電力設備市場緊縮情況下,國內市場將面臨國外設備廠侵蝕瓜分,使國內業者面臨嚴峻之挑戰,因此發展智能電力變壓器就更俱迫切性。本論文研究之目的,在藉由重電產業分析及競爭策略分析,瞭解業現況及未來發展趨勢,在面對物聯網與大數據的快速變化進步,透過本研究之建議發展智能電力變壓器俱備競爭優勢。本研究發現智能電力變壓器的發展中,政府扮演了非常重要的角色,就如同經濟部工業局要求所有國營事業單位都要扶植國內產業,未來可經由電電公會及相關公會向政府提出建言,組成一個A TEAM,藉由垂直整合與異業結盟綜效,以提供優於國外同業之差異化服務,提升國內變壓器產業的競爭優勢。將可引領市場需求。
ABSTRACT
Electricity is the foundation of technology life, and it is the motivation of economy development. In order to support the transmission and distribution system, the most important factor is power transformer. Trend of the future is towards to generation of internet, and this study is based upon the development of intelligent transformer. I will use F Cooperation as the case study, to demonstrate the advantages and business strategy of the transformer market in Taiwan, based on related documents, analysis of industry, Porter five forces analysis, Michael Porter diamond Model, SWOT analysis, key success factors and data gathering. Free economic trade is the global trend, and Taiwan is a member of WTO. The power equipment apparatus will be another item of free trade. The localization policy will become invalid after 2013. Almost all domestic suppliers focus their business in Taiwan. Because of less demand of public developments and saving energy policy given to TPC, a lot of equipment purchases were put on hold. In a situation like this, the market is facing competition from foreign suppliers, which will become a great challenge to domestic suppliers. Therefore, it is imperative to develop intelligent transformer.The purpose of this thesis is to understand the current and future trend of the industry based on analysis of heavy electricity industry and competitive strategies. With fast change of internet and big data, we need to know what advantages the intelligent power transformers have. We can provide references for future trend based on this research. During the development of intelligent power transformer, government official plays a very important role, just like Industrial Development Bureau requests all government-owned business to assist domestic industries. In the future, people can send suggestions to government through TEEMA to form an A TEAM. With vertical integration and cross-industry alliance, we can provide the services that are better than foreign competitors, to increase the competitiveness and lead the market demand in the future.
摘要 iii
ABSTRACT iv
第一章 緒論1
第一節 研究背景及動機1
第二節 研究目的3
第三節 研究流程4
第四節 研究限制6
第二章 文獻回顧與探討7
第一節 競爭策略分析7
第二節 鑽石理論模型11
第三節 五力分析定義17
第四節 關鍵成功因素(Key Success Factor) 25
第五節 SWOT分析30
第三章 變壓器產業發展歷史與分析探討35
第一節 重電產業概況35
第二節 重電產業特性37
第三節 何謂智慧電網38
第四節 智能電力變壓器41
第五節 智能電力變壓器相關重要元件46
第六節 傳統電力變壓器與智能電力變壓器比較56
第七節 重電產業結構之策略分析60
第四章 個案公司競爭策略分析71
第一節 個案公司簡介71
第二節 公司沿革71
第三節 經營理念及經營目標74
第四節 個案F公司主要銷售實績及產品75
第五節 個案F公司研發智能電力變壓器進展及預測未來市場需求77
第六節 鑽石模型理論84
第七節 五力分析87
第八節 KSF關鍵成功因素91
第九節 SWOT分析93
第十節 技術策略分析結論95
第五章 結論與建議97
第一節 研究結論98
第二節 研究建議100
中文文獻:
【1】李國義(2003),改制之技術學院和科技大學競爭策略建構之研究,國立臺灣師範大學工業教育學系博士論文,臺北。
【2】陳裕田(2001),我國發光二極體產業競爭優勢之研究,國立清華大學,新竹。
【3】吳應宇、路雲(2003),企業可持續競爭能力及其影響因素分析,中國軟科學。
【4】游達明、彭偉(2004) ,戰略資產與持續競爭優勢的建立,石家莊經濟學院學報。
【5】蔡馥陞、張雍昇譯(2010),《策略管理與競爭優勢》,新北:台灣培生教育。(原書Barney, J. B. & Hesterly, W. S. [2010].Strategic management and competitive advantage(3rded.). Upper Saddle River, NJ: Pearson EducationInternational.)。
【6】劉恆逸譯(2010),Robert M. Grant著,現代策略管理(Contemporary Strategy Analysis) ,台北市:華泰
【7】周旭華譯(2010),Michael E. Porter著,競爭策略(Competitive Strategy) ,台北市:天下遠見。
【8】戴國良(2000),品牌行銷與管理,台北:五南圖書出版。
【9】莊立民譯 (2011),John A. Pearce II & Richard B. Robinson 著,策略管理,第十二版,台北:全華圖書。
【10】王祥宏(2009) ,私立學齡前教育業經營關鍵成功因素之實證研究,未出版之碩士論文,國立高雄大學國際高階經營管理碩士在職專班,高雄市。
【11】周文賢(1999),行銷管理:市場分析與策略規劃,台北:智勝
【12】方世榮(譯)(1999),基礎管理學。(原著:Ricky W. Griffin)臺北:東華。(原著出版年:1997)
【13】中國智能製造網(原文網址:https://read01.com/LLmy4d.html)

英文文獻:
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【7】D.Ronald Daniel(1961),Management Information Crisis,Harvard Business Review
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【11】Tilles (1963), How to Evaluate Corporate Strategy. Harvard Business Review,
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