臺灣博碩士論文加值系統

台灣電力變壓器廠商受惠於政府政策與台灣電力公司國產化保護，穩定成長多年，但近年來因國內經濟成長率低，電力設備需要亦隨著降低；台灣電力公司也在第六、第七輸配電計畫結束後，對電力變壓器需求僅剩舊變壓器更新與零星的變電所興建案，對國內變壓器廠商營運形成衝擊。
反觀東南亞國協受惠於人口紅利，經濟持續成長，也帶動過去匱乏的基礎建設商機。隨著電力系統的建設需求擴大，東南亞國協變壓器需求量亦大幅度成長。
本研究藉由鑽石理論分析、六力分析與國際市場進入模式分析各國變壓器及電力產業狀況，進而探討台灣變壓器廠商的市場進入策略。
研究結果顯示，東協雖然為一共同經濟體，但區域內種族、宗教、文化、語言及經濟狀況均差異甚大，在市場進入策略上無法以一貫之，需因應各國環境差異而有不同的策略，並建議在印尼採取技術移轉授權、合資生產，菲律賓採取台灣出口與策略聯盟，緬甸採取合資生產。

The power transformer companies in Taiwan have benefited from the government policies and been protected by the Localization policy of Taiwan Power Company (TPC) for many years; thus, they developed well and stably. However, the demand for the power equipment decreased in the past few years because of the low economic growth rate. In addition, TPC only needs the replacement for the old transformers and have some substation projects after they completed the 6th and 7th power distribution plans, which impacts on the business of the power transformer companies in Taiwan.
The economic keeps growing up in ASEAN due to the Demographic Dividend, which brings the business opportunities of the infrastructure. Therefore, the demand for the power transformer in ASEAN is greatly expanding with the growth of the electricity infrastructure projects.
This research analyzes the status of the transformers and the power equipment industry in ASEAN by Michael Porter’s Diamond Model, Six Forces Analysis and Global Market Entry Strategy, furthermore, to investigate the entry strategies to ASEAN for Taiwan power transformer companies.
The results demonstrate that it is not allowed to apply one same strategy for all ASEAN countries because of the differences of the religions, races, cultures, languages, and economic status. The strategy should vary from country to country, i.e., the technical cooperation and Joint Venture in Indonesia, the export from Taiwan and alliance strategy in Philippines, and the Joint Venture in Myanmar.

謝誌 I
摘要 II
ABSTRACT III
目 次 IV
表目次 VII
圖目次 VIIII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究限制 3
1.4 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
2.1 變壓器 6
2.2 東南亞國協組成與緣起 9
2.3 鑽石理論 13
2.4 六力分析 19
2.5 國際市場進入策略 24
第三章 研究方法 31
3.1 研究設計 31
3.2 東協市場 31
3.3 變壓器產業 38
3.4 變壓器產業主要的製造商 44
3.5 台灣變壓器產業 47
3.6 目標國選擇與決定 55
3.7 專家條件設定 59
3.8 鑽石理論構面 60
3.9 六力分析構面 61
第四章 研究結果 62
4.1 印尼市場 62
4.2 菲律賓市場 80
4.3 緬甸市場 95
第五章 結論 110
5.1 研究結論 110
5.2 後續研究建議 112
參考文獻 114

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