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研究生:林于婷
研究生(外文):LIN,YU-TING
論文名稱:台灣企業發展工業4.0之人才管理研究
論文名稱(外文):The Study of Taiwan 's Enterprises Developing Industry 4.0 on Talent Management
指導教授:林尚平林尚平引用關係
指導教授(外文):LIN,SHANG-PING
口試委員:楊仁壽吳建明
口試委員(外文):YANG,REN-SHOUWU,JIAN MING
口試日期:2017-06-12
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:131
中文關鍵詞:策略性人力資源管理人才管理資源基礎理論資源依賴理論
外文關鍵詞:strategic haman resource managementtalent managementresource-based theoryresource-dependence theory
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本研究主要目的有四:瞭解工業4.0的具體內涵;瞭解台灣發展工業4.0龍頭企業發展工業4.0之具體內涵;瞭解不同企業具有不同的起家產品,對於人才需求、人才培育、人才配適以及人力資源管理策略等人才管理相關實務內容;歸納與分析人才管理實務。為了達到上述目的,本研究收集了國內外與個案企業相關資料,擬定「訪談題綱」,針對三位工業4.0實務專家進行訪談,以更深入探討台灣企業發展工業4.0人才管理的議題。
綜合文獻探討、實際訪談,歸納以下發現:
一、個案企業在發展工業4.0過程中,取得關鍵人才的方式,最主要是由企業內部自我成長為主,再以併購次之,輔以結合外部資源。
二、個案企業在發展工業4.0過程上,人才需求具有大程度上的相似性,例如:系統整合人才、大數據分析人才與資訊人才等。但人才需求會隨著企業所發展的產品的不同而有不同。
三、個案企業經透過併購國內、外企業來佈局工業4.0,然而文化的差異為管理子公司上的重要議題。因此,事前對於欲併購企業的評估、企業文化、當地法規需仔細衡量其適合母公司的程度,事後誠以溝通、交流,為主要管理方式。
四、個案企業培育工業4.0相關人才,重視跨領域整合,善用內、外部資源,培養跨領域複合型人才,在產品上強調少量多樣和客製化能力,重視不同產業的結合與運用,使產品具有高附加價值。
五、個案企業發展工業4.0,重點策略在於工業4.0的組織設計與不同領域專業人才之組合,其中,組織以混合型態來發展工業4.0最為合適。

There are four main purposes of this study: the first one is to understand the concrete connotation of industry 4.0, the second one is to understand the concrete connotation of Taiwan's enterprises developing industry 4.0, the third one is to understand the different enterprises which make different products for talent demand, talent cultivation, talent matching and human resource management strategy; the last one is to sum up and analysis of talent management practices.
In order to achieve the above objectives, this study has collected relevant study from domestic and abroad to analysis, and develop”interview questions”. There are three practical experts in the industry4.0, and to understand the topic of Taiwan's enterprise development industry 4.0 talent management.
Comprehensive literature, practical interviews, this study found:
1.The case of enterprises in the development of industry 4.0, the way to obtain key talent, the most important way is the self-growth within the enterprise, followed by mergers and acquisitions, supplemented by external resources.
2.The case of enterprises in the development of industry 4.0, the demand for talent has a large degree of similarity, such as, system integration talent, big data analysis talent and information talent. But the demand will vary with the product developed by the enterprise.
3.The cultural differences is the main issue for the case enterprises to manage foreign subsidiaries, when the case enterprises layout of the industry 4.0 . In advance, assessment of mergers and acquisitions enterprises, corporate culture, local regulations, and as communication as the main management way.
4.The case of developing industry 4.0 enterprises are to pay attention to cross-domain integration, make good use of internal and external resources.
5.The case of developing industry 4.0 enterprises, the key strategy is to combinate different professional talent and organizational design, organization of mixed type to develop industry 4.0 is the most appropriate.

摘要 i
ABSTRACT ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 10
第二章 文獻探討 11
第一節 策略性人力資源管理 11
第二節 人才管理 19
第三節 資源基礎理論 22
第四節 資源依賴理論 31
第三章 研究方法 35
第一節 研究設計與方法 35
第二節 研究對象與研究流程 38
第三節 研究工具與實施 40
第四章 個案公司研究分析與結果 42
第一節 A集團個案公司訪談分析 42
第二節 H集團個案公司訪談分析 54
第三節 A集團與H集團發展工業4.0之人才管理比較與分析 69
第五章 結論與建議 74
第一節 研究結果與討論 74
第二節 研究限制 78
第三節 研究建議 79
參考文獻 80
附錄 89


中文部分
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