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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:沈佳欣
研究生(外文):SHEN, CHIA-HSIN
論文名稱:中小型磁選設備業發展軌跡之個案分析
論文名稱(外文):A Case Study on the Developing Trajectory for Small and Medium-Sized Magnetic Separation Equipment Industry
指導教授:林尚平林尚平引用關係
指導教授(外文):LIN, SHANG-PING
口試委員:林尚平楊仁壽吳建明
口試委員(外文):LIN, SHANG-PINGYANG, JEN-SHOUWU,CHIEN-MING
口試日期:2017-06-28
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:219
中文關鍵詞:磁選設備產業中小企業資源基礎理論企業生命週期理論
外文關鍵詞:Magnetic Separation Equipment IndustrySmall and Medium-Sized EnterprisesResource-Based TheoryCorporate Life Cycles
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過去不斷地推動台灣經濟成長的重要角色,是占了台灣所有企業家數97%的中小企業。對大多數的中小企業而言,相較於大型企業,其整體資源的不足,使得中小企業在成長階段容易受到限制,但是市場上卻也存在著規模小但具有競爭力的企業,這些中小企業因為媒體曝光度和知名度較低,不為一般社會大眾所知,德國管理學家Simon(1986)將這些中小企業稱之為「隱形冠軍(Hidden Champions)」。
台灣的中小企業到底是如何成為產業中的隱形冠軍?發展過程中有甚麼關鍵因素是值得他人借鑑的部分?本研究以國內第二大磁選設備供應商作為研究對象,以資源基礎理論及企業生命週期理論的觀點,剖析個案公司在不同的發展階段,如何運用自身的資源,一步一步去建構起下一階段的資源能力,最終成為產業中的隱形冠軍。最後,藉由SWOT分析探討個案公司現在的優勢、劣勢、機會與威脅,以提供個案公司未來可以發展之方向,以及目前應該累積什麼樣的資源能力。因此,本研究期望透過該個案分析,描繪出台灣隱形冠軍資源能力的建構過程,並釐清其中的關鍵因素,以提供未來其他台灣的中小企業建立持續性競爭優勢之參考。
研究結果發現,個案公司能成為國內磁選設備主要供應商之關鍵因素,有以下三點:一是專注本業,無論是生產磁性材料或是磁選設備,個案公司一直貫徹實行專業化經營策略,使公司的資源能夠集中使用。二是建立進入障礙,個案公司透過進入利基市場的先機、持續的創新以及提供無形服務來建立獨特性資源,並提高新競爭者之進入障礙。三是領導者的重要性,個案公司能夠使內部資源和外部機遇互動整合,仰賴於領導者洞察市場動態的環境及執行策略的能力。

In the past, the important role of promoting Taiwan's economic growth was to account for 97% of all small and medium enterprises (SMEs) in Taiwan. For most of the SMEs, compared to large enterprises, the overall lack of resources, making SMEs in the growth stage is easy to be restricted. However, there have some small but competitive companies on the market. Due to the low degree of exposure and not being recognized by the society, Simon (1986) called these SMEs as“Hidden Champion”.
How Taiwan's SMEs to become the industry's Hidden Champion? What are the key factors they deserve some of the other companies learn? The study is based on the second largest magnetic selection equipment supplier in Taiwan for Hidden Champion case study. Through resource-based view & corporate life cycles , to understand how case company utilize its own resources in different stages of development, and how case company build up the next resource capabilities step by step. Finally, the study uses SWOT analysis to explore the advantages, disadvantages, opportunities and threats of case company. To provide the future direction of the development of case company, and what resources should be accumulated at present. The study on case company hope by describing the process of constructing Taiwan Hidden Champion resource capacity may provide the valuable reference for those SME who wants to build up its own sustained competitive advantage.
The results of the study found that case company can become the main supplier of domestic magnetic separation equipment, the key factors following three points: First, focus on the industry, whether it is the production of magnetic materials or magnetic separation equipment, the case has been the implementation of professional management strategy, so that the company's resources can be used centrally. The second is to establish barriers to entry, the case company through the niche market opportunities, continuous innovation and the provision of intangible services to establish unique resources and improve the barriers to entry of new competitors. Third, the importance of the leader, the case company can make internal resources and external opportunities for interactive integration, depends on the leadership insight into the dynamic environment and the ability to implement strategies.

摘要………………………………………………………………………i
Abstract………………………………………………………………………ii
誌謝………………………………………………………………………iv
目錄………………………………………………………………………v
表目錄………………………………………………………………………vii
圖目錄………………………………………………………………………ix
第一章 緒論………………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機………………………………………………………………………1
第二節 研究問題………………………………………………………………………2
第二章 文獻探討………………………………………………………………………3
第一節 資源基礎理論………………………………………………………………………3
第二節 企業生命週期理論………………………………………………………………………10
第三章 研究方法………………………………………………………………………14
第一節 質性研究………………………………………………………………………14
第二節 資料蒐集與分析………………………………………………………………………15
第三節 研究流程………………………………………………………………………17
第四節 個案公司簡介………………………………………………………………………18
第四章 產業背景介紹………………………………………………………………………23
第一節 磁性材料產業………………………………………………………………………23
第二節 機械設備產業………………………………………………………………………36
第三節 環保產業………………………………………………………………………46
第五章 個案分析………………………………………………………………………85
第一節 個案公司價值鏈分析………………………………………………………………………85
第二節 個案公司之發展歷程………………………………………………………………………89
第三節 個案公司資源基礎理論分析………………………………………………………………………95
第四節 個案公司現況之SWOT分析………………………………………………………………………113
第六章 結論與建議………………………………………………………………………120
第一節 研究結論………………………………………………………………………120
第二節 研究限制………………………………………………………………………122
第三節 研究建議………………………………………………………………………123
參考文獻………………………………………………………………………126
附錄………………………………………………………………………134
附錄一 環保產業之相關細項………………………………………………………………………134
附錄二 初次訪談題目………………………………………………………………………138
附錄三 初次訪談逐字稿………………………………………………………………………139
附錄四 第二次訪談題目………………………………………………………………………163
附錄五 第二次訪談逐字稿………………………………………………………………………166
附錄六 第三次訪談題目………………………………………………………………………197
附錄七 第三次訪談逐字稿………………………………………………………………………199

一、中文文獻
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http://www.xs-magnetics.com/index.php?m=Article&a=show&id=2
Future Market Insight(2016). Magnetic Separator Market: Global Industry Analysis and Opportunity Assessment 2014–2020. ,last review date:2017.5.21,from:
http://www.futuremarketinsights.com/reports/global-magnetic-separator-market

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