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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳佩琪
研究生(外文):CHEN,PEI-CHI
論文名稱:運用資源基礎理論探討中小企業轉型與競爭優勢之研究-以A公司為例
論文名稱(外文):Using Resource-Based Theory to Interpret the Transformation and Competitive Advantage in Small and Medium-Sized Enterprises-The Case Study of Company A
指導教授:周秀蓉周秀蓉引用關係
指導教授(外文):CHOU,HSIU-JUNG
口試委員:周秀蓉洪淑玲李淑芬
口試委員(外文):CHOU,HSIU-JUNGHUNG,SHU-LINLEE,SHU-FEN
口試日期:2017-10-20
學位類別:碩士
校院名稱:正修科技大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2018
畢業學年度:106
語文別:中文
論文頁數:66
中文關鍵詞:中小企業資源基礎理論企業轉型競爭優勢
外文關鍵詞:Small and Medium-Sized EnterprisesResource-Based TheoryBusiness TransformationCompetitive Advantage
相關次數:
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中小企業為臺灣經濟發展過程中的產業主體,然而面對快速變遷的環境,企業如何透過本身資源的整合及調度、組織結構的改變,有效利用各種關鍵性資源進行配置,來建立轉型之持久性的競爭力。本研究採用質性研究中的單一個案研究法,針對原為製造批發業者進行轉型的A公司之經營者為主要訪談對象,探討如何運用資源基礎理論來進行企業轉型與建立競爭優勢,並提供相關命題發展。訪談結果發現:(1)人力資源與組織文化在中小企業轉型中扮演提升競爭優勢的重要關鍵成功因素;(2)關鍵合作夥伴的選擇如能與產業原有資源具有互補作用,將可藉此開拓新價值及創造新機會;(3)快速的顧客回應成為企業不可或缺之獨特能力;(4)採取策略聯盟促成企業之間的技術共享,有助提升無形資產。
The small and medium-sized enterprises are the main body of economic development in Taiwan, however, facing the environment continuously changing, the enterprises need to allocate their key resources efficiently by integrate and control their own resources, and also change their organizational structure to develop sustainable competitive advantage in business transformation. The research applied qualitative research method and a single case study. The main interviewee is representative of the company A, which is original manufacturing wholesalers are trying to carry out the transformation. The study investigates how do enterprises using the resource-based theory to build the competitive advantage when carry out the business transformation. The study developed the related proposition for the results, and found that: (1) The key success factors of increasing competitive advantage in small and medium-sized enterprises’ business transformation is the human resources and the group culture; (2) If key partner’s resources have complementary effects to the original industrial resources, it can develop new value and create new opportunity; (3) fast customer response are indispensable abilities for small and medium-sized enterprises; (4) Using strategic alliance to promote technical sharing between enterprises can promote intangible assets.
目錄
中文摘要 I
Abstract II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第四節 論文架構大綱 5
第貳章 文獻探討 6
第一節 資源基礎理論 6
第二節 企業轉型 11
第三節 競爭優勢 14
第參章 研究設計 17
第一節 研究方法 17
第二節 研究架構 22
第三節 研究程序 23
第四節 研究對象 25
第五節 資料分析方法 26
第肆章 個案研究分析與命題發展 27
第一節 個案公司介紹 27
第二節 訪談資料分析與編碼 29
第三節 研究發現與命題發展 42
第伍章 結論與實務意涵 45
第一節 結論 45
第二節 實務意涵 47
第三節 研究限制與後續研究建議 49
參考文獻 50
一、中文部分 50
二、英文部分 53
附錄 受訪者訪談題項 56
一、中文部分
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二、英文部分
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