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研究生:黃傑煒
研究生(外文):HUANG,CHIEH-WEI
論文名稱:企業的觀點協助新創眾籌的成功要素-F公司個案分析
論文名稱(外文):Critical Success Factors of Incumbent-facilitated Crowdfunding-Case of F Company
指導教授:周志隆周志隆引用關係
指導教授(外文):CHOU,CHIH-LUNG
口試委員:胡愈寧周志隆陳佑祥
口試委員(外文):HU,YU-NINGCHOU,CHIH-LUNGCHEN,YOU-SHYANG
口試日期:2018-06-08
學位類別:碩士
校院名稱:華夏科技大學
系所名稱:資訊管理系碩士在職專班
學門:電算機學門
學類:電算機一般學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2018
畢業學年度:106
語文別:中文
論文頁數:96
中文關鍵詞:新創眾籌成功要素個案研究層級分析法
外文關鍵詞:Start-upCrowdfundingSuccess factorCase studyAHP.
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近年來隨著全球創業風氣興起,從2015年開始帶起了育成加速器的成立熱潮,期望能藉由投資及育成新創事業獲得回饋。
發現新創事業能夠藉由進駐育成加速器取得資源,降低創業初期的資源建構成本。尤其是人脈網絡資源,經由眾籌募集資金和企業資源動態諧合發展,將能協助新創團隊達成資源諧合的過程。
而募資眾籌的成功條件,本研究認為會因新創團隊的產品創新、新創團隊的階段成長、大環境的風險性而定。眾籌募集及天使投資兩者上卻有著根本的區別,存在著不同的商業模式。
其之間究竟有何內在關聯?兩者在功能定位、發展模式和運作機制等方面的核心內容又有何不同?由於目前國內對於募資眾籌這一新的領域,尚處於陌生的摸索階段中,因此本文嘗試對新創眾籌的成功要素問題作一探研,期能深化大眾對企業的觀點協助新創,也實質助於服務新創組織與募資眾籌加速對新創眾籌的成功輔導進程。
本研究是讓新創公司瞭解:企業如何篩選新創團隊的案件,企業如何協助新創團隊規劃市場溝通,企業如何幫助新創團隊做通路的規劃。並借鏡F企業在中國協助新創公司加速取得資源如資金、技術、生產、及銷售等。
本研究資料來源主要藉由專家以及研究者從事相關工作所累積之經驗,以AHP層級分析法做為分析與提出建議的依據。將運算的結果分析、整合之後做出結論給予未來新創公司做為未來決策與如何成功融資眾籌等要素為參考的依採。
F企業構面內的「四個理由」及「五大特質(考核CEO)」兩項指標,在整體排名前十之內佔七項,可見在現階段要驅動大陸新創市場成長,這兩項指標是不可或缺的要素。「六大分類和七種主要能力」為次要的關鍵成功因素,且其構面內之三項評估因素「創客或極客、新創團隊成員」、「概念性驗證(Proof of Concept;POC)」、「抓訂單」均在整體排名前十名內,由此可知市場的需求狀況對於新創團隊的興衰及發展影響極深。

In recent years, the rise of global entrepreneurial ethos brings up the establishment of the accelerator starting from 2015, and hope it could be able to get feedback form investment and nurturing a new career. It is found that new business can acquire resources and reduce the cost of resource construction in the initial stage of start-up by accessing the accelerator. Especially the network resources, through the public fund-raising and dynamically harmonic development of enterprise resources, it will assist the new team to achieve the process of harmonic resource. As for the conditions of the successful fund-raising, it is considered to the product innovation of a new team, the stage growth of a new team, the risk of a large environment in this thesis. There is the fundamental difference between public fundraising and angel investment, and there are different business models.
This research is to make new companies understand: How does the incumbent screen out new teams, how does it help the new team to plan the market communication, and how does it help the new team to do channel planning. And study that F Enterprises helps the new company to speed up the acquisition of resources in China, such as funds, technology, production, and sales.
This researched data mainly sources from knowledges and experiences of experts and researchers dedicated in related works, makes analysis and advises in the base of AHP. The conclusions of the results from the operation analysis and integrations will be provided to the new company as a reference for future crowdfunding decision, and others.

目錄 Ⅰ
圖目錄 Ⅳ
表目錄 Ⅶ
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
第二章 文獻探討 4
2.1開放式創新架構 4
2.2策略聯盟結論策略方式 5
2.2.1策略聯盟的形式 7
2.2.2策略聯盟的意義和作用 7
2.2.3策略聯盟執行步驟 11
2.2.4小結 12
2.3企業創業投資 12
2.3.1何謂企業創業投資 12
2.3.2企業創業投資的目的 12
2.3.3企業創業投資的表現績效 15
2.3.4企業創業投資的盲點 16
2.3.5小結 16
2.4創業家及創業團隊的特質 17
2.4.1創業家的特質 17
2.4.2創業團隊的特質 20
2.4.3小結 25
2.5 企業資源整合 25
2.5.1企業資源整合策略 25
2.5.2資源整合的方式 25
2.5.3常見的資源整合方法 27
2.5.4企業資源整合的方向 31
2.5.5企業資源整合應用 32
2.5.6小結 34
2.6 層次分析法(The analytic hierarchy process)簡稱AHP 34
2.6.1 AHP基本理念 34
2.6.2 AHP法選擇1-9尺度的理由 34
2.6.3問卷設計與調查 35
2.6.4檢定層級一致性 37
2.6.5選擇替代方案 37
第三章 研究方法 39
3.1研究架構 39
3.2資料蒐集 40
3.3問卷設計 41
3.4小結 42
第四章 研究結果與分析 43
4.1 AHP問卷蒐集分析 44
4.2資料處理分析 45
4.3權重分析 46
4.3.1構面權重計算分析 46
4.3.2四個理由權重分析 49
4.3.3五大特質權重分析 52
4.3.4六大分類權重分析 55
4.3.5七種主要能力權重分析 58
4.3.6八要素權重分析 61
4.4整體衡量構面指標權重之分析 64
第五章 結論與未來研究建議 67
5.1研究結論 67
5.2研究建議及方向 69
參考文獻 71
附錄一 企業的觀點協助新創眾籌的成功要素-F公司個案分析之研究問卷 76

英文文獻:
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5.Ansoff, I. and Steward, I. M. 1967, "Strategies for a Technology Based Business' Harvard Business Review, pp.71-83.
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36.常芳菲,2018年06月04日,虎嗅網
https://m.huxiu.com/article/246816.html


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