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研究生:佘佩宜
研究生(外文):SHE,PEI- YI
論文名稱:海事營建工程產業企業診斷之研究 -以S公司為例
論文名稱(外文):Study on Enterprise Diagnosis Making in Marine Services Construction Industry— Case of S Company
指導教授:林萍珍林萍珍引用關係
指導教授(外文):LIN,PING-CHEN
口試委員:鄭淑玲柯博昌林萍珍
口試委員(外文):ZHENG,SHU-LINGKE,BO-CHANGLIN,PING-CHEN
口試日期:2018-05-04
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:金融系金融資訊碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:財務金融學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2018
畢業學年度:106
語文別:中文
論文頁數:117
中文關鍵詞:企業診斷FMSA
外文關鍵詞:Enterprise DiagnosisFMSA
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臺灣企業身處於國際環境之中,且世界已是地球村的現況。臺灣企業經營與生存,不能只是單一面向,而是全面備戰,需跨產業攜手合作。面對科技經濟時代來臨,未來挑戰已是越趨嚴峻,唯有再造產業競爭力與增強企業體質,才能戰勝國際瞬息萬變的經濟環境。然而再造產業競爭力和增強企業體質的路徑,需加入創新思維以及研發動能,另應予以經常、定期性的企業診斷,對企業進行外部情勢、內部營運的整體剖析,盡早分析企業優缺點,將優勢與時並進,缺失加以改進,才能讓企業擴張且永續經營。
本研究以個案S公司為診斷研究,運用學者游朱義的財務/管理/策略/分析方法(FMSA)整合分析模型,以及專家林男和老師編撰財務面-營造業19指標診斷法,逐一瞭解個案外部現況,以產業概況、周邊上下游,及國內外情勢,並進行SWOT分析及五力分析。在就個案內部營運生產、行銷、人資、研發、財務、行政、資訊七項管理機能面進行診斷,再以個案營業額損益兩平分析法,藉以財務面急迫性、管理面可行性、策略面可行性等分析,歸納整合財務面、管理面、策略面等三大項關鍵指標構面的問題,進行交叉分析後,找出個案營運者窘迫問題所在,提出輔導策略方案以及具體行動計畫,盼能成為企業經營者未來經營策略參考。

Being in the global village within an international environment, the business operation and existence of Taiwan Enterprises cannot be one-way direction anymore but fully prepared for the economical war and by cross-industry cooperation. With the upcoming times of technical economy, future challenges become severer. Only to rebuild industrial competitiveness and strengthen business management, we can overcome the complicated and variable economic environment. In addition, not only require innovative idea and ability, but should keep the enterprise diagnosis from external to internal condition regularly, which early analysis for strength to enhance and weakness to improve in order to ensure the extendibility as well as sustainable development of enterprises.
The case study bases of S Company, first to use the integrated analysis of Finance/Management/Strategy/Analysis (FMSA) by the scholar YOU, CHU-YI and the compilation of finance – the 19 index diagnosis of construction industry by the expert LIN , NAN-HE, to know external state of the construction in Taiwan and international from case-by-case and the industry upstream and downstream, then for the SWOT analysis and the Five-Force analysis.
Second to proceed the interior diagnosis from production, marketing, human resources, research and development, finance, administration, information management and integrate all the issues of the key indicators of finance, management and strategy, which bases upon the analysis of financial urgency, the analysis of feasibility with management and the analysis of feasibility with strategic of Breakeven Point for the turnover volume of S company. After cross-analysis, we can derive the key problem of business development and submit strategic analysis and specific action plans to provide business managers to enhance business performance.

摘要
ABSTRACT
誌謝
目錄
表目錄
圖目錄
第一章 緒論
第一節 研究背景
第二節 研究動機
第三節 研究目的
第二章 文獻探討
第一節 企業診斷的意義
第二節 企業診斷的目的
第三節 企業診斷的方法
第四節 FMSA財務/管理/策略整合分析模型架構
第三章 營建工程業產業分析
第一節 營建工程產業定義與範疇
第二節 營建工程產業上下游產業概況
第三節 臺灣營建工程產業特性
第四節 臺灣營建工程經營特性分析
第五節 臺灣海事工程概況
第六節 國際現況與趨勢
第七節 營建工程業SWOT分析
第八節 營建工程業五力分析
第九節 小結
第四章 個案分析
第一節 個案介紹
第二節 歷史路徑分析(HISTORY PATH ANALYSIS;HPA)
第三節 損益兩平分析(BREAK-EVEN ANALYSIS;BEA)
第四節 財務面診斷
第五節 管理面診斷
第六節 策略面診斷
第七節 財務/管理/策略整合分析
第八節 輔導方向與規劃
第五章 結論與建議
第一節 研究結論
第二節 研究限制
第三節 未來研究建議
參考文獻
附錄


一、中文部分
1.林正明,1993,企業經營診斷要點,超越企管顧問股份有限公司。
2.陳勝男,1986,企業診斷實務,中興管理顧問公司。
3.吳松齡、陳俊碩、楊金源,2004,中小企業管理與診斷實務,揚智文化事業股份有限公司。
4.陳澤義、陳啟斌,2006,企業診斷與績效評估:平衡計分卡之應用,華泰文化事業股份有限公司。
5.游朱義,2000,企業實戰個案精華錄,財團法人中小企業聯輔會出版。
6.林登雄,2001,建構企業整合績效評估新模式-以提昇企業診斷能力,義守大學管理科學研究所碩士論文。
7.黃立維,2008,結合資料採礦技術於建構建築業財務危機預警與關鍵因素分析模型之研究,國立雲林科技大學營建工程系碩士班碩士論文。
8.李界穎,2008,服務業千大排行之大型建設公司進榜趨勢與競爭力分析,國立高雄應用科技大學土木工程與防災科技研究所碩士論文。
9.詹曉蘋,2009,替代料管理多目標評估模式及關鍵因素之探討,明新科技大學工業工程與管理研究所碩士論文。
10.呂坤土,2014,遠洋拖救業經營模式與策略之研究-以AMW公司為例,中山大學高階經營碩士班論文。
11.黃進典,2009,舊屋翻新業導入藍海策略-以韡誠公司為例,國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 碩士班論文。
12.呂岡翰,2008,以財務比率分析台灣地區車用電子廠商之財務績效,國立交通大學運輸科技與管理學系碩士班論文。
13.陳衍利,2008,台灣建設公司之經營績效評估,東吳大學經濟學系碩士班論文。
14.張宏禮,2008,不動產開發決策影響因素之研究-以鄉林建設涵碧樓為例,逢甲大學土地管理所碩士在職專班碩士論文。
15.陳錦富,2014,中小企業財務預警模型,國立高雄第一科技大學
財務管理研究所碩士班論文。
16.黃秋蓉,2009,國內上市櫃公司增資後之經營績效之研究-以電子業為例,國立雲林科技大學會計系研究所碩士班論文。
17.韓潔茹,2003,企業財務預測與財務診斷之動態性財務規劃模式--以系統動力學初探,國立中山大學資訊管理學系研究所碩士班論文。
18.方清岳,2014,傳統製造產業轉型客製化研發創新產業經營策略之探討-J科技(股)公司為例,國立台南大學經營與管理學系科技管理碩士在職專班碩士論文。
19.劉至善,2017,應用賽局理論及平衡計分卡建立企業組織績效模式,國立中央大學營建管理研究所在職專班碩士論文。
20.周信安,2016,營建材料供應商使用財務避險工具之決策與實證研究,國立中央大學營建管理研究所碩士論文。
21.陳曉珮,2016,探討兩岸封測業之競合及從財報分析角度檢視其經營績效–以日月光與長電科技為例,國立交通大學管理學院財務金融學程碩士班碩士論文。
22.翁中為,2017,美容沙龍服務產業事業策略分析,國立宜蘭大學人文及管理學院高階經營管理碩士在職專班碩士論文。
23.李素貞,2014,工業電腦產業經營策略之研究--以W公司為例,國立臺灣科技大學企業管理系碩士在職專班碩士論文。
24.范籥然,2014,應用經濟附加價值及廻歸方法探討W公司經營績效分析--以正達光電為例,交通大學管理科學學程碩士論文。
25.許妙曲,2015,財務比率與企業財務危機之關聯性實證研究,國立高雄應用科技大學金融系金融資訊碩士在職專班碩士論文。
26.行政院原子能委員會-委託研究計畫研究報告,2013 台灣發展風力發電之技術經濟分析與3E效益評估。
27.經濟部能源局,2015 ,綠色能源產業躍升計畫推動成果。
28.行政院環境保護署-委託中興工程顧問股份有限公司,2001,我國環保技術特性及競爭力分析研究。
29.經濟部工業局,2014,重機產業發展推動計畫。
30.余文德,2006,營建管理講義,中華大學營建管理研究所。
31.林男和,2013,公共工程發包與承攬之財務管理和評估講義,中小企業信用保證基金。
二、英文文獻
1.Porter, M. (1980) "Competitive Strategy", The Free Press, New York
2.Weihrich,Heinz(1982),”The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis”, Long Range planning ,Vol15,No.2 , P.60

電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20231231)
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