2000年的時候，Nokia曾是台灣大學生最嚮往工作的票選第一名。當1997年Nokia站上手機銷售龍頭后，連續稱霸全球14年，到了2006年達到最大出貨量，全球40%以上的手機都是Nokia。2008年時，Nokia的市值達到頂峰的1151億美金，同時間的Google市值1486億美金，Microsoft市值2491億美金，而Apple只有1058億美金。如此輝煌的歷史，為什麼會在2008年的頂峰時期然後開始衰退，而且在短短4年內掉到谷底深淵，差點消失在世人的眼前。到底這段時間Nokia發生了什麼事？
許多人每天都在使用手機，但是卻不清楚無線通訊的原理（1G，2G到最新的5G）是什麼，只知道這15年來的生活因為手機的快速上網而翻天覆地的被改變了。也不清楚原來2000年前全世界有10多家的通訊系統設備商，可是到了2016年后，卻只剩下4家設備商了。明明通訊市場非常的蓬勃發展，為什麼通訊設備商會一個接著一個關門大吉呢？諾基亞目前仍然還是最主要的通訊設備商之一，在沒了手機后，諾基亞反而以通訊設備為最主要的營收和利潤來源。到底諾基亞在手機沒落后，做了什麼改變呢？
本文最重要的部分會著重在諾基亞的各個歷史併購案，然後深入分析最後一次在2016年和阿爾卡特朗訊（Alcatel-Lucent）的併購案上。并用SWOT和五力分析此併購案的優劣和其後續發展。希望藉由此論文讓讀者更加清楚諾基亞的歷史和其轉型的策略分析。

第一章 緒論 1
1-1 第一節 研究背景與動機 1
1-2 第二節 研究對象與目的 3
第二章 電信通訊設備市場、技術、應用與商業模式 4
2-1 第一節 電信通訊市場及技術之演進與應用（1G~5G） 4
2-2 第二節 電信通訊市場之發展趨勢與應用服務 10
2-3 第三節 全球電信通訊廠商之競爭力與產業發展分析 13
第三章 NOKIA競爭力與轉型分析 20
3-1 第一節 NOKIA歷史與七大轉型購併 20
3-2 第二節 Nokia七大階段轉型的競爭分析 26
3-3 第三節 Nokia在2014年的困境 29
第四章 NOKIA購併ALCATEL-LUCENT策略探討 31
4-1 第一節 2005年~2010年重大電信設備商購併分析 31
4-2 第二節 外部市場因素 35
4-3 第三節 NOKIA的內部因素 38
4-4 第四節 NOKIA購併ALCATEL-LUCENT的過程 44
4-5 第五節 合併前後的內外部困境分析 52
4-6 第六節 此購併案的SWOT分析 58
4-7 第七節 此購併案的五力分析 59
4-8 第八節 購併案后的股價表現 62
第五章 結論與建議 65
5-1 第一節 結論 65
5-2 第二節 建議與後續發展 68

參考文獻
【中文】
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9. EET電子工程專輯，NB-IoT拯救了物聯網，還是運營商，2017年8月3日，https://kknews.cc/tech/46j8bqv.html
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法規
 電信法第二章第11條至第20條，http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?PCode=K0060001
【英文】
書籍
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網際網路
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