臺灣博碩士論文加值系統

本研究有鑒於臺灣布類鞋材廠商多數屬於中小型企業，不黯於策略的訂定及管理、擁有的資源不足，缺乏適當的經營管理及國際化企業的經驗，企業所面臨的課題已迥異於傳統企業的營運模式，為彌補傳統財務績效衡量之不足，採用Kaplan and Norton(1992)提出的平衡計分卡，有別於以往的績效評估制度，平衡計分卡是一個用來描述、溝通、執行策略的衡量系統，不只重視財務績效的評估，而是同時考量財務、客戶、內部流程與學習成長四個構面，強調財務性與非財務性績效，衡量過去成長以及未來績效的量度，在各具體績效指標間求取平衡，作為企業的策略性管理工具。
本研究以跨國性鞋材公司為研究對象，深入探討個案公司所處的產業環境特性，迅速釐清該行業商業模式，並檢視該公司的使命、願景、及核心競爭力，再依據財務、顧客、內部流程及學習成長等四個構面，建構出公司的策略地圖與平衡計分卡，探求其彼此間之關聯性，進而對該公司平衡計分卡提出建議，以期提供給現有的跨國性鞋材業者及未來後進者建議與參考。

Given the fact that most of the shoe material companies in Taiwan are restrained by their business scales, limited resources and lack of globalization strategies making, the Balanced Scorecard (BSC) advocated by Kaplan and Norton in 1992 has become an efficient tool for these companies to enhance their strategic planning and management. BSC communicates and provides linkages among different perspectives of organizations, highlights on both financial and non-financial indicators, and eventually, achieves a well-balanced growth for enterprises.
This study investigates a transnational shoe material company by analyzing on its industry, business model, and examining the corporate mission, vision, and core competition edges. Consequently, BSC with four perspectives of organizations: financial, customer, internal process, and learning & growth is developed to align with the strategy map and recommendations given for the case company.

摘要 i
Abstract ii
圖表目次 v
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究架構與方法 3
第二章 產業概況 5
第一節 製鞋產業架構 5
第二節 全球製鞋產業概況 6
第三節 臺灣鞋業產業概況 10
第四節 製鞋之印染整理產業 12
第五節 鞋材產業發展所面臨的相關課題 13
第三章 個案公司簡介 16
第一節 個案公司介紹 16
第二節 個案公司主要產品及用途 20
第三節 個案公司製造程序 22
第四章 個案公司策略地圖 24
第一節 國內鞋業競爭態勢分析 24
第二節 個案公司的TOWS矩陣分析 28
第三節 個案公司願景、使命與價值觀 30
第四節 建構個案公司策略地圖 34
第五節 建構個案公司平衡計分卡 42
第五章 研究建議與結論 62
第一節 研究結論 62
第二節 研究限制 63
第三節 後續研究方向建議 63
參考文獻 65

一、中文部分
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3、双邦實業股份有限公司，2016，双邦實業股份有限公司一○六年報，双邦實業股份有限公司
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14、顏宏昌，2014，機能性紡織品市場關鍵因素之研究－以吸濕、排汗、保暖、防水材料為對象，東海大學高階經營管理碩士在職專班碩士學位論文。
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二、西文部分
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2、Marketline.2016. “MarketLine Industry Profile Global Footwear”
3、Hamel, G. and C. K. Prahalad.1990. “The Core Competency of the Corporation,” Harvard Business Review, 68（3）, pp. 79-91.
4、Kaplan , R. and D. Norton .Nov 2000.“The Strategy Focused Organization , ” Harvard Business School Press, Boston ,Massachusetts, p.77.

三、網站部分
1.Sporting Goods Intelligence ，綱址http://www.sginews.com/