臺灣博碩士論文加值系統

為了探討合併過程中各種狀態，對合併綜效與購併價格二者之間的關聯性，以及整併後的文化差異造成的狀態，因而選擇了由海外來台的觸控IC設計公司F公司與國內LCD驅動IC設計公司的O公司為範例，本文將以個案研究的方式深入瞭解兩個產業的文化差異與產業鏈上發展。以合併前的財務資訊與併購價格之評價，加上對未來現金流對綜效影響的探討。主要資料來源為以公開資訊觀測站等次級資料的搜集並進行研併購的動機、策略、綜效的評估，未來經營的方針，來了解對併購成功或失敗造成影響的關鍵因素。

本研究發現併購行為是企業用來加速擴大市場規模，增加共同議價的能力來降低成本或是為了轉型的常見經營手法，也是為了技術佈局所進行的技術整合或是企業外部成長的手段或方法之一，同時也有利透過併購策略所產生的效益來為股東帶來財富，因此進行這樣的併購程序，從檢討過程中可知，當雙方公司經營產品屬性雖為互補，但對產品庫存的資訊上面瞭解不夠，致併購程序完成後，才發現有大量庫存品已無法售出，進而拖累後續經營績效。再加上雙方文化差異的整合，也使的企業經營管理上，出現了許多不必要的內秏。雖然併購契約中的勞動條款中明訂員工留任比例及承認員工認股權益之存在與實行，雖能在初期整併過程中減少磨合，但實質高層帶領方式，確仍是最終整合成敗的關鍵主因。

In order to explore various states in the merger process, the correlation between the merger synergy and the merger acquisition price, and the state caused by the cultural differences after the consolidation. The F company, which is a touch IC design company from overseas, and O company, a LCD driver IC design company, are selected as examples. This article will take a case study to deeply understand the cultural differences between the two industries and the development of the supply chain. The pre-merger financial information, the evaluation of mergers and acquisitions, and the future cash flow of synergy. The main sources of information are the collection of secondary information such as public information observatories, and the motivations, strategies, and assessments for mergers and acquisitions, and future management guidelines to understand the key factors affecting the success or failure of mergers and acquisitions.

This study finds that mergers and acquisitions are an accelerated process for companies to expand their market size. Increase the ability to negotiate prices to reduce costs or diversify operations for transformation. It is also a technical integration of technology layout or a means or method for external growth. At the same time, it also benefits from the benefits of M&A strategy to bring wealth to shareholders. However, such mergers and acquisitions also bring a lot of uncertainty and risk, from the review process, it was learned that the operating attributes of both companies are complementary. We did'nt know enough about the product information so that after the M&A process was completed, we found that a large number of inventory items could not be sold, and turn drags down subsequent operating performance. In addition, the integration of cultural differences between the two sides has also led to many unnecessary infighting in the management of enterprises. Although the employee retention ratio in the labor terms in the M&A contract and the recognition of the issuance of the employee's share rights can be reduced in the initial integration process, the real high-level leadership is still the key factor for the final integration success.

目錄　　　　　　
中文提要i
英文提要ii
誌 謝iii
目 錄iv
表 目 錄vi
圖 目 錄vii
一、緒論 1
1.1研究背景及研究動機1
1.2研究目的3
1.3研究架構及流程4
二、文獻探討6
2.1併購的定義與型態6
2.2併購文獻探討9
2.3併購程序探討13
三、產業概況14
3.1觸控技術發展與分析14
3.2內嵌式面板發展狀況20
3.3TDDI(Touch with Display Driver Intergration)整合23
四、實證方法24
4.1個案研究法24
4.2個案選擇26
4.3資料蒐集與研究範圍27
五研究結果28
5.1個案公司簡介與產業發展概況34
5.2個案問題研討37
六、結論與建議48
6.1結論與建議48
參考文獻52

一.中文部分
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