臺灣博碩士論文加值系統

台灣紡織成衣及服飾品業大多為中小型企業，在整體紡織產業中係屬最終端的產業，亦是紡織產業中加工層次及附加價值最高的產業。但在油價高漲的推升下，上游原料成本高漲，加上下游成衣業進入門檻較低，競爭者眾多，對於產業供應鏈所產生的骨牌效應，包括產品利潤縮減、競爭力衰減等困境，正面臨著險峻與全球化競爭的環境挑戰，下游端的成衣廠商必須重新思考如何因應。而目前國內已有多家紡織成衣廠商積極進行營運創新、調整產品線及產銷全球化佈局，並依恃著上、中、下游緊密的垂直整合鏈，成功翻轉其傳統模式，帶動自家企業轉型及升級，以建立自主化技術，擴大利基產品差異化。
而本研究將以傳統紡織成衣廠商為研究對象，探討成衣廠商因採取那些關鍵創新策略，而對未來營運收入帶來正向的影響。本研究共發放225份問卷，因為填答者需熟知本研究各創新策略變數於公司之運作，故問卷對象鎖定在課長或以上層級之管理者，而後將問卷所得之資料以敘述統計、因素分析、信度分析及迴歸分析等進行研析，以驗證本研究所建立之假說。
本研究所提出的創新營運模式及關鍵成功因素是透過文獻的分析及與紡織成衣大廠主管訪談所獲得，都是透過各項量化及實證分析所示，因此所提出的模式具一定的可信度。建議紡織成衣業者在進行轉型的時候，可以針對本研究之四大創新構面關鍵成功因素進行深入的分析與瞭解，以提高轉型的成功機率。

Most Taiwan's textile garment and apparel industries are small and medium-sized enterprises, and are the end-product industries in the textile industry. And they are also the highest level of processing and value added in the textile industry. However, with the rise in oil prices, the upstream raw material costs have been rising, coupled with the lower entry barriers and higher competition for the downstream garment industry. The domino effect on the industry supply chain faced with the environmental challenge of a precipitous and global competition, the reduction of product profits and the decline in competitiveness... the downstream garment industry must rethink its responds.
At present, there are still many textile and garment manufacturers actively pursuing operational innovation, adjusting product lines and globalization of production and sales, and relying on the close vertical integration model of the upper, middle, and lower reaches of the industry to successfully flip their traditional model and drive their own corporate transformation, with upgrade to establish autonomous technology and to expand niche product differentiation.
This study will foucs on traditional textile garment manufacturers as research objects to explore the key innovation tactics employed by garment manufacturers, which will have a positive impact on future operating income.
A total of 225 questionnaires were collected in this study, of which the respondents need to be familiar with the various innovation strategy variables of the study in the company's operations. Therefore, the questionnaires were sent to managers who were locked at the director's level or above, and then the data from the questionnaire applied factors, analysis, reliability analysis, and regression analysis to verify the hypothesis established in this study.
The innovative business model and key success factors proposed in this study were obtained through analysis of literature and interviews with the heads of textile and garment giants. They are shown through quantitative and empirical analysis, and the proposed model is therefore credible degree. It is recommended that textile and garment manufacturers conduct in-depth analysis and understanding of the key success factors of the four major innovation aspects of the study in order to increase the probability of successful transformation.

中文摘要 ii
英文摘要 iii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 viii
圖目錄 xi
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究對象與範圍 2
1.4 研究流程與方法 2
第二章 文獻探討 4
2.1 紡織產業鏈及產業概況 4
2.1.1 紡織產業鏈 4
2.1.2 紡織產業現況及發展 7
2.2 成衣產業特性 12
2.2.1 產業特色 12
2.2.2 產業特性 12
2.3 成衣產業發展之限制 14
2.4 創新發展策略 17
2.4.1 創新的定義 17
2.4.2 創新策略類型 19
2.4.3 創新策略與經營績效關係 23
2.4.4 企業高階主管對創新管理的認知與態度 23
2.4.5 企業高階主管對創新管理作法的要領 24
2.5 紡織產業目前創新概況 26
第三章 研究方法 28
3.1 研究架構設計與研究變數 28
3.1.1 研究架構 28
3.1.2 研究變數 29
3.2 研究假說 30
3.3 問卷設計 34
3.3.1 問卷前測 34
3.3.2 正式問卷 34
3.4 抽樣設計 39
3.4.1 界定母體 39
3.4.2 蒐集樣本資料 39
3.5 資料分析與研究方法 39
3.5.1 次數分配 39
3.5.2 因素分析 39
3.5.3 KMO取樣適切性檢定與Barlett球體檢定 40
3.5.4 獨立樣本t檢定 41
3.5.5 變異數分析 41
3.5.6 迴歸分析 41
3.5.7 信度分析 42
3.5.8 效度分析 42
第四章 資料研究與分析 44
4.1 敘述性統計分析 44
4.2 信度與效度分析 47
4.3 因素分析 48
4.4 人口統計變數與採取產品特色及差異性創新策略作法之差異分析 52
4.5 人口統計變數與採取公司內部運作創新策略作法之差異分析 57
4.6 人口統計變數與採取公司外部運作創新策略作法之差異分析 62
4.7 人口統計變數與採取製程獨特性創新策略作法之差異分析 67
4.8 傳統紡織廠商採取之創新策略，對於公司之營業收入有顯著正向影響 72
第五章 結論與建議 74
5.1 研究結論 74
5.2 研究建議 77
5.3 研究貢獻 78
5.4 研究限制與後續研究方向 79

參考文獻 80

一、中文文獻
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三、網站資訊
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3.經濟部統計處，https://www.moea.gov.tw。
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5.行政院主計總處，http://www.dgbas.gov.tw。
6.台灣證券交易所，http://www.tse.com.tw/zh/。