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研究生:沈弘翔
研究生(外文):Hung-Hsiang Shen
論文名稱:光通訊產業之生產自動化實務導入探討-以P公司為研究對象
指導教授:何應欽何應欽引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2018
畢業學年度:106
語文別:中文
論文頁數:65
中文關鍵詞:PDCA方法自動化機械手工業4.0
外文關鍵詞:PDCA methodAutomationManipulatorIndustry 4.0
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企業經營要能永續經營的首要目標就是要追求現金流、利潤、增加競爭力與市場佔有率。在早期中國購地成本低廉、人力成本亦相對各國為低的背景下,台商獲致一定的經營成果。然而隨經濟成長,中國人均收入大幅提升且土地成本與環保意識抬頭台商邊際人力與邊際土地成本驟增,很多台商不得不遷廠或進行自動化升級,在現有的廠房土地下新增產能或者維持產能下,降低成本並提升生產品質以維持競爭力。
本研究以P公司為例,使用PDCA方法論來做關鍵製程站的改善評估與選題,分析人工作業站的流程與動作,以設計與開發適合自動化的設備,其中部分制程以裝置機械手臂取代人工作業工站,然後對設備進行品質與功能驗收。
本研究結果顯示,個案公司導入自動化設備作業後:1)自動化設備需求設計符合所需,生產品質良好。2)增加產能並取代原有的人工作業,降低用工數,節省的人力可投入其他人工需要制程,額外增加產出;3)個案公司確實提升製程自動化,繼續評估導入其他制程自動化,並希冀未來往工業4.0 的目標前進。
The primary goal of sustainable operation of enterprises is to pursue cash flow, profit, increase competitiveness and market share. In the early stage of low land purchase cost and low labor cost in China, Taiwan businessmen gained certain business results. However, as the economy grows, China's per capita income has increased significantly and the cost and environmental awareness of land cost and environmental awareness have increased sharply. Many Taiwanese businessmen have to move their factories or upgrade automation, increase production or maintain capacity under existing plant land, reduce costs and improve production quality and competitiveness.
This case study takes P company as an example to use the PDCA methodology to improve the evaluation and selection of the key process stations, analyze the process and action of the manual work station, and design and develop the equipment suitable for automation, in which part of the process is replaced by a mechanical arm, and then the quality and function of the equipment is accepted.
The results of this study show that: after the case automation is imported into the company, 1) The design of automation equipment meets the requirements and the quality of production is good. 2) Increase production capacity and replace the original manual work, reduce the number of labor, save manpower to other artificial needs, increase output; 3) The case company really improves the process automation, continues to assess the introduction of other process automation, and hopes to advance to the target of industrial 4.0 in the future.
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究範圍 3
1.5 研究架構 4
第二章 文獻探討 6
2.1 光通訊產業 6
2.2 自動化 8
2.3 工業4.0 9
2.4 PDCA 戴明循環理論. 13
2.5 機器人、機械手臂與夾爪 16
第三章 個案公司介紹 19
3.1 個案公司簡介 19
3.2 成長歷程與基本資料 20
3.3 經營理念與核心文化 23
3.4 競爭策略與未來挑戰 24
第四章 個案分析與探討 25
4.1 實例探討與計畫 25
4.1.1 個案背景 25
4.1.2 產品生產流程與自動化導入評估 25
4.1.3 自動化導入動作分析與開發計畫 28
4.1.4 自動貼封與自動dB 測試導入計畫表: 29
4.2 自動化開發 32
4.2.1 自動薄膜貼封機 32
4.2.2 自動dB 測試機 36
4.3 導入成效分析 43
4.3.1 品質與效率分析: 44
4.3.2 成本確認 46
第五章 結論與建議 48
5.1 研究結論 48
5.2 對個案公司的建議 49
5.2.1 自動化設備納入整體廠房整改規劃 49
5.2.2 善用供應商的人力與場地資源 50
5.3 後續研究的建議 50
5.3.1 對於產品未放置Tray定位能自動歸定位 50
5.3.2 自動化的階段導入與設備合併接軌 50
參考文獻 53
中文部分:
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英文部分:
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