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研究生:黃建仁
研究生(外文):Chien-Jen Huang
論文名稱:半導體產業變動對於設備供應商競合策略的影響
論文名稱(外文):A Study of the Impacts of Semiconductor Industry Change on Equipment Supplier Co-opetition Strategies
指導教授:吳基逞吳基逞引用關係吳偉寧吳偉寧引用關係
指導教授(外文):Chi-Cheng WuWei-Ning Wu
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:高階經營碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2018
畢業學年度:106
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:競合賽局價值網半導體SWOT五力分析
外文關鍵詞:Five-Force AnalysisSWOTValue NetGame TheoryCo-opetitionSemiconductor
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Gartner預估,全球半導體產值於2017年達4110億美元,2018年成長預估4%,且產值達到4274億美元。全球半導體資本支出預估從2017年到2019年皆連續增長。此一增長對於半導體設備供應商為一大利多,近幾年半導體設備總銷售產值隨每年資本支出成長而增長。但隨著技術難度以及成本支出提高,晶圓製造商數量也愈來愈少,區域集中化的現象亦趨明顯,也讓供應商開始思考如何訂定調整供應商相互競合策略,以因應客戶需求產業集中化所帶來之衝擊。
本研究以Porter的五力分析模型探討半導體產業以及設備供應商中的各種競爭作用力的關聯性,運用SWOT分析組織內部因素、外部環境下之因應策略,再透過價值網(Value Net)分析模型了解供應商本身與各類競爭者之間的關係,並探討在各種競爭與合作的可能性,如何進行策略規劃及執行,以及自身所處的賽局。最後,透過改變賽局的五大因素:參與者(Players)、附加價值(Added Value)、規則(Rules)、認知(Tactics)、範疇(Scope) 來分析得到設備供應商在面對產業變動時、新興市場崛起時,可以改變賽局的作為及策略。
本研究歸納出業界先進對於未來產業及自身策略的思考與看法,以及企業自身既有的營運策略方式,作為未來企業所處的局勢中,可為借鏡參考的策略。從改變賽局的各項因素來得到為企業本身獲取更大的價值,包含: (1)引進企業本身成為互補者,擴大新市場,界定新競爭區段,擴大自己整體競爭優勢 ; (2) 限制產量,以限制降低顧客附加價值;以讓利提升自身價值 ; (3)讓利以換取屏除競爭者的協議 ;(4)從別人立場與思考來制定策略 ; (5)整合全解決方案取代設備競賽。
The whole gartner comments semiconductor sales revenuen in the world in 2017 was up to $411 billion, and the growth in 2018 is up to 4% and total sales revenue is about $427.4 billion. Worldwide semiconductor capital spending has increased from 2017 to 2019. This growth trend is a profitable news to semiconductor equipment suppliers. Global semiconductor equipment sale has grown up when the capital spending increased. But the number of wafer fabrication has decreased while severe challenges in technical development and huge capital investment. This research would examine the development strategies of the global semiconductor industry and equipment supplier industry through the Michael Porter’s Five-Force Analysis Model and SWOT model. In addition, this research adopted Value Net model to understand the relationship of suppliers and all players, to explore possibilities of all kinds of competition and cooperation, strategy planning, and execution.
This research has some supplier co-opetition strategies for semiconductor industry, and points out the following findings: (1) having enterprises’ cooperation partners to enhance market competition; (2) controlling the product output to minimize the customer’s added values; (3) adopting the strategies of transferring of corporate profits to negotiate the market competitors; (4) making strategies based upon the views of maket competitors and product receivers; (5) having a comprehensive -integrated project rather than only equipment competition.
論文審定書…………………………………………………………………………i
誌謝…………………………………………………………………………………ii
摘要…………………………………………………………………………………iii
Abstract ………..………………………………………………………………..…iv
目錄…………………………………………………………………………………vi
圖次…………………………………………………………………………………vii
表次…………………………………………………………………………………ix

第一章 緒論………………………………………………………………………01
第一節 研究背景與動機……………………………………………………01
第二節 研究目的……………………………………………………………02
第三節 研究流程……………………………………………………………03
第四節 研究範圍與限制……………………………………………………04

第二章 半導體產業現況趨勢 ………….…………………………………….06
第一節 半導體與生活 …………..…………………………………………06
第二節 全球暨台灣半導體產業現況 …………………………………..…09
第三節 全球設備供應商現況 …………..…………………………………17

第三章 文獻探討…………………………………………………………………26
第一節 五力分析及SWOT……………………………………………....…26
第二節 競合策略: 價值網……………………………….…………………34
第三節 賽局理論………..…………………………………..………………35

第四章 研究設計…………………………………………………………………38
第一節 研究結構……………………………………………………………38
第二節 研究方法……………………………………………………………39

第五章 實證分析…………………………………………………………………40
第一節 產業與供應商環境的競爭力分析…………………………………40
第二節 設備供應商(個案公司)的優勢與機會...………..…………………49
第三節 設備供應商的的價值網與競合策略………………………………55
第四節 改變賽局…………………………………………..……………..…65

第六章 結論與建議………………………………………………………………71
第一節 結論…………………………………………………………………71
第二節 建議…………………………………………………………………72
參考文獻……………………………………………………………………………74
一、中文文獻
Adam M. Brandenburger, Barry J. Nalebuff(2015). 競合策略:商業運作的真實力量(黃婉華、馮勃翰譯)。台北 : 雲夢千里。
William Poundstone(2011). 囚犯的兩難:賽局理論與數學天才馮紐曼的故事(葉家興譯)。台北:左岸文化。
牛津經濟研究院(2013)。半導體全球影響報告。取自 http://www.semismatter.com/wp-content/uploads/2014/10/GSA_report_C4.pdf,瀏覽日期:年月日。
西村克己(2013)。效率工作人的表格式思考術(江裕真譯)。台北:晨星。
林奐呈(2009)。五力分析:剖析產業環境,掌握企業優勢。經理人月刊,3。
陳清稱(2014)。SWOT分析,讓「生意頭腦」全速運轉。經理人月刊,11。
顧昕瑋(2013)。兩岸獨立音樂市場競爭力之研究。國立中山大學企業管理學系碩士論文,高雄市。

二、外文文獻

Andrews, K. R. (1971). The concept of corporate strategy. New York.
How to carry out the SWOT Analysis. (2016). Retrieved from https://www.elcomcms.com/resources/blog/how-to-carry-out-a-swot-analysisPorter, M. E. (1980). Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors.
Kapferer, J. N. (2012). The new strategic brand management: Advanced insights and strategic thinking. Kogan page publishers.
電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20210812)
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