跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(100.26.176.111) 您好!臺灣時間:2024/07/13 03:44
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:蔡文怡
研究生(外文):Tsai Wenyi
論文名稱:數位相機面對變動市場之經營策略 —以台灣相機代理商R公司為例
論文名稱(外文):Business Strategies of Digital Camera in the Changing Market:A Case Study of R Company
指導教授:張順教張順教引用關係
指導教授(外文):Shun-Chiao Chang
口試委員:鄭政秉葉穎蓉
口試委員(外文):Cheng-Ping ChengYing-jung Yeh
口試日期:2018-04-20
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2018
畢業學年度:106
語文別:中文
論文頁數:52
中文關鍵詞:數位相機市場衰退五力分析SWOT-Tows模型
外文關鍵詞:Digital cameraMarket declineFive-Force analysisSWOT-Tows
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:210
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
自從數位相機發明並開始量產,品牌廠商不斷創新技術投入研發,在2011年全球銷售達到高峰。但此後,數位相機受到破壞性創新產品等內外部競爭影響,市場銷售大幅衰退。主要日系品牌數位相機,在台灣面臨銷售數字下滑,苦思如何解決市場困難點。
在嚴峻的銷售環境下,本研究以台灣區數位相機代理商R公司為個案對象,分別以五力分析及SWOT-TOWs等模型矩陣,運用交叉分析結果,提出改變現狀的戰略與戰術。研究結果顯示,除了穩固既有相機使用者的忠誠,同時需要利用本身優勢專注專業市場的潛在機會。另一方面,在替代商品持續不斷的威脅下,除了改善目前經營模式,R公司必須捨棄部分產品,開展新銷售市場以提高未來營運獲利。
Since the digital camera was invented and mass-produced, brand manufacturers
continued to innovate their technology and invest in R&D. Global sales reached their
peak in 2011. Soon after, however, digital cameras were affected by internal and
external competition, such as disruptive innovative products, and market sales
declined dramatically. The major Japanese brand companies faced a sales decline in
Taiwan and struggled to solve difficulties.

Under these serious sales conditions, this research is based on the case of R
Company, a digital camera agent in Taiwan. The Five-Force analysis and the
SWOT-TOWs model matrix are both used to do the cross-analysis. Based on the
analysis results, this research proposes strategies and tactics for R Company to change
the difficulties in camera sales.



The results show that, besides keeping the loyalty of the existing camera users, R
Company needs to utilize the advantages to focus on potential opportunities in the
professional market. On the other hand, under the threat of substitution, in addition to
improving the current business model, R Company must discard some product lines
so as to import new products and develop markets to increase profit in the future.
摘要 II
ABSTRACT III
誌謝 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍與限制 2
1.4 研究流程 3
第二章 文獻資料探討 4
2.1 五力分析 4
2.2 SWOT-Tows矩陣分析 6
第三章 數位相機產業概況 10
3.1 數位相機發展歷程 10
3.2 數位相機介紹 11
3.3 數位相機市場現況 14
3.4 個案R公司介紹及發展概況 18
第四章 個案R公司競爭策略 27
4.1現況五力分析 27
4.2 R公司的競爭策略 31
第五章 結論與建議 40
5.1研究結論 40
5.2未來研究建議 42
參考文獻 43
一、 中文參考文獻
1. 朱文儀, & 陳建男. (2015). 策略管理: 華泰文化事業股份有限公司.
2. 許書銘, (2009年1月) 策略規劃模式與策略發展。「2009管理個案成長培訓營」,東海大學。
二、 英文參考文獻
1. Grove, A. S. (1996). Only the paranoid survive: How to exploit the crisis points that challenge every company and career. Broadway Business.
2. Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.
3. Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix—A tool for situational analysis. Long range planning, 15(2), 54-66.

三、 網路資料
1. Canon. Retrieved from www.canon.com (Jan 10, 2018)
2. MBA智庫百科. Retrieved from http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A6%96%E9%A1%B5 (Jan 15, 2018)
3. 天下雜誌. (2017). 2017熟齡態度大調查. Retrieved from http://topic.commonhealth.com.tw/chclub/2017attitude/chart.aspx (Feb 20, 2018)
4. 日本相機與影像產品協會, C. I. P. A. C. (2018). Digital Cameras Statistical Data. Retrieved from http://www.cipa.jp/stats/dc_e.html (Mar 13, 2018)
5. 吳宜倫. (2016). 熟齡商機洞察熟齡市場的產業趨勢. Retrieved from http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=160619203835 (Feb 20, 2018)
6. 詹子嫻. (2016). 「我拍,故我在」──社群結合創意,老產業玩出新商機. Retrieved from https://www.bnext.com.tw/article/38969/BN-2016-03-18-160215-178 (Feb 3, 2018)
7. 維基百科. Retrieved from http://wiki.mbalib.com/wiki (Mar 1, 2018)
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊