方世杰、李慶芳（2016）。＜公私部門夥伴關係之特質、整合型研究架構與研究方向＞，《組織與管理》。第9卷，第2期，頁1-29。方凱弘（2015）。參與式預算及其在台灣地方實施的想像，發表於「兩岸地方公共治理與發展」學術研討會，東海大學行政管理暨政策學系主辦，臺中市。
方凱弘、陳宏興（2014）。＜治理與公民參與－淡水河流域治理之Q方法論分析＞，《臺灣民主季刊》，第11卷，第1期，頁41-101。方凱弘、陳揚中（2016）。預算治理：臺北市參與式預算實施的經驗與省思。發表於「中國地方自治學會」2016學術研討會，中國地方自治學會主辦，臺北市。
方麒笙（2014）。＜公私協力經營學校游泳池之研究－以國立大里高中為例＞。《成大體育學刊》。46（1），頁49-66。
王仕圖、吳慧敏（2005）。＜深度訪談與案例演練＞，齊力、林本炫編，《質性研究方法與資料分析》，嘉義大林：南華大學教社所。頁 97-116。
王俊豪、方珍玲、康景翔（2008）。＜觀光節慶資金結構之研究—以宜蘭國際童玩藝術節的公私夥伴關係為例＞，《農業推廣學報》。第二十四期，頁17-44。王雲東（2013）。《社會研究方法（第二版）》。新北市：威仕曼文化。
朱景鵬、朱鎮明（2013）。＜公共治理思潮下之我國地方治理＞。《公共治理季刊》，第1卷第1期，頁84-98。吳英明（1996）。《公私部門協力關係之研究：兼論都市發展與公私部門聯合開發》。高雄市：復文。
吳濟華（1994），＜推動民間參與都市發展－公私部門協力策略之探討＞，《台灣經濟》，第208期，頁1-15。
吳濟華、柯志昌（2010)。＜城市治理典範移轉與環境治理的趨勢-雅典憲章的啓示＞，《城市學學刊》，第1卷，第1期，頁1-26。李長晏（2009）。＜從協力治理模式探討淡水河流域的管理＞，《中國地方自治》，第62卷，第10期，頁3-19。
林淑馨（2010）。《質性研究:理論與實務》。臺北:巨流。
俞可平（1999）。＜中國公民社會的興起與治理的變遷＞，《中國社會科學季刊》（香港），第27期，頁106-107。孫本初、鍾京佑（2005）。＜治理理論之初探：政府、市場與社會治理架構＞，《公共行政學報》，第16期，頁107-135。孫本初、鍾京佑（2006）。＜從地方政府到地方治理：網絡治理之分析＞，《中國地方自治》，第59卷，第4期，頁33-54。
孫同文（2003）。《從威權政府到民主治理：台灣公共行政理論與實務之變遷》，台北：元照出版公司。
徐仁輝（2014）。參與式預算制度的理論與實踐。財稅研究， 43（2），1-11。徐斯儉、吳建忠（2011）。在治理改革中走向民主：浙江溫嶺鄉鎮人大參與式預算之個案研究。中國大陸研究。國立政治大學國際關係研究中心。54（1）。1-28。高淑清（2008）。《質性研究的18堂課：首航初探之旅》。高雄市：麗文文化。
高淑清（2008）。《質性研究的18堂課：揚帆再訪之旅》。高雄市：麗文文化。
張可婷（譯）（2013）。《質性研究分析方法》（原作者：Hennie Boeije）。新北市：韋伯。
張四明、胡龍騰（2013）。＜後新公共管理時期政府績效管理的公共價值意涵＞，《公共治理季刊》，第1卷，第1期，頁73-83。張秦瑞、孫同文、郭瑞坤、沈逸晴（2013）。＜地方觀光發展協力治理機制之探究：以南投縣觀光發展為例＞，《觀光休閒學報》，第19卷，第2期，頁105-128。陳文學、孫同文、史美強（2013）。＜國際組織對公共治理之運用與研究＞，《公共治理季刊》，第1卷，第1期，頁37-51。陳金貴（2013）。＜治理之理論與發展＞，《公共治理季刊》，第1卷，第1期，頁25-36。陳恆鈞（2008）。＜協力治理模式之初探＞，《T&D飛訊季刊》，第6期，頁26-37。
曾冠球（2011）。＜協力治理觀點下公共管理者的挑戰與能力建立＞，《文官制度季刊》，第三卷，第一期，頁27-52。
曾冠球（2011）。＜為什麼淪為不情願夥伴?－公私夥伴關係失靈個案的制度解釋＞，《臺灣民主季刊》，第8卷，第4期，頁83-133。曾冠球（2017）。＜良善協力治理下的公共服務民間夥伴關係＞，《國土及公共治理季刊》，第5卷，第1期，頁67-79。萬毓澤（2013）。「參與式預算」的興衰浮沈：巴西愉港的故事，檢自於https://twstreetcorner.org/2013/06/17/wanyuze/（檢索日期2017年08月01日）
萬毓澤（2016）。萬毓澤：台灣推動「參與式預算」的反省與前瞻，檢自於https://theinitium.com/article/20160310-opinion-participatorybudgeting/（檢索日期2017年08月01日）
葉志傑、謝傳崇（2013)國民中學校長關係領導, 協力治理與關係績效之研究. 新竹教育大學教育學報, 30(2), 101-137.葉欣怡、陳東升、林國明、林祐聖(2016)。參與式預算在社區-文化部推展公民審議及參與式預算實驗計畫。國土及公共治理季刊。4(4)。29-40。臺北市政府。公民提案參與式預算平台，檢自於http://pb.taipei/（檢索日期2017年08月01日）
劉坤億（2003）。＜地方治理與地方政府角色職能的轉變＞，《空大行政學報》，第13期，頁233-268。藍世聰（2016），《臺北市政府105年度參與式預算成果報告專書》，臺北市: 民政局。
蘇彩足（2017）。＜公部門推動參與式預算之經驗與省思＞，《文官制度季刊》，第9卷，第2期，頁1-22。蘇彩足、孫煒、蔡馨芳（2015）。《政府實施參與式預算之可行性評估》（國家發展委員會委託研究報告NDC-DSD-103-020-005）。臺北：國家發展委員會。
Cherrett,K.(1994). “Gaining Competitive Advantage Through Partnering".Australian Journal of Public Administration.,53(1):8-15.
Erickson, K.C. (1994) Partnership and Total Cost Management: Integral to Enhanced Profitability,〝Australian Journal of Public Administration〞, Vol.53, No.1, pp.6-13.
European Commission, 2003, Guidelines for Successful Public-Private Partnerships, EuropeanCommission Directorate-general Regional Policy.
Hailey, J. (2000). Public-Private Partnerships: Theory and Practice in International Perspective. London, UK: Routledge.
Jung, Y.D.,D.A. Mazmanian, & S.Y.Tang (2009). Introduction. In Y.D.Jung,D.A. Mazmanian, & S.Y.Tang (Eds.), Collaborative Governance in the United Statesand Korea (pp.1-20). Seoul: Seoul National University Press.
Klijn, Erik-Hans,Teisman, Geert R.(2003).Institutional and Strategic Barriers to Public-Private Partnership: An Analysis of Dutch Cases.Public Money and Management,23(3),137-146.
Koschmann, M. A.,Kuhn, T. R.,Pfarrer, M. D.(2012).A communicative framework of value in cross-sector partnerships.Academy of Management Review,37(3),332-354.
O' Leary, Rosemary and Lisa Blomgren Bingham (2009). "Surprising Findings, Paradoxes, and Thought on the Future of Collaborative Public Management Research." In Rosemary 0 'Leary and Lisa Blomgren Bingham (eds.), The Collaborative Public Manager: New Ideas for twenty-first Century (pp. 255-69). Washington, DC: Georgetown University Press.
Pierre, J., & Peters, G. B.(2000). Governance, politics and the state.
Rhodes, R.A.W.(1996). “The New Govemance: Goveming without Govemment," Political Studies,XLIV,652-667.
Ring, P. S.,van de Ven, A. H.(1994).Developmental processes of cooperative interorganizational relationships.The Academy of Management Review,19(1),90-118.
Rosenau, J.N.(1992). “Govemance, Order,and Change in World Politics,"in Rosenau, J.N. and E.O. Czempei1 (eds .),Governance without Government: Order and Change inWorld Politics, pp. 1 -29. Cambridge: Cambridge University Press.
Selsky, J. W.,Parker, B.(2005).Cross-sector partnerships to address social issues: Challenges to theory and practice.Journal of Management,31(6),849-873.
Stoker, Gerry(1998). “Govemance as theory: Five Proposition." International Social Science Journal,50(1):17-28.
Van Ham, Hans,Koppenjan, Joop(2001).Building Public-Private Partnerships: Assessing and Managing Risks in Port Development.Public Management Review,3(4),593-616.
Wettenhall, Roger (2003).‘ 'The Rhetoric and Reality of Public-Private Partnerships." Public Organization Review, Vol.3,No.1:77-107.