(3.215.183.251) 您好!臺灣時間:2021/04/22 10:53
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:李仁祥
研究生(外文):LEE, JEN-HSIANG
論文名稱:組織變革策略與經營績效之研究--以不銹鋼產業A公司為例
論文名稱(外文):A Case Study of the Relationship between Organizational Change and Corporation Performance – the Case of Stainless Steel Industry
指導教授:林尚平林尚平引用關係
指導教授(外文):Lin, Shang-Ping
口試委員:楊仁壽吳建明
口試日期:2018-06-21
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2018
畢業學年度:106
語文別:中文
論文頁數:45
中文關鍵詞:組織變革經營績效不銹鋼產業
外文關鍵詞:Organizational ChangeCorporation PerformanceStainless Steel Industry
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:84
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
本研究發現台灣不銹鋼產業發展與個案公司的成長發展階段十分契合,個案公司從小企業成長變成上市公司,在經歷幾年的成長不銹鋼管年銷售量又超越競爭對手,成為世界不銹鋼管知名品牌。本研究除闡述說明組織變革的重要性外,亦藉由個案分析法,從產業環境分析、波特五力分析、SWOT分析,並透過年報及個案公司提供的資料與高階主管及經營者訪談方式,深入探討個案公司組織變革、競爭策略與經營績效、轉變過程及策略的成功與經營績效成果之關係。本研究分析彙總發現個案公司組織變革策略與經營績效的成功可歸納為三點:1.定期審視內外部經營環境 2.具備組織變革的企業文化 3.成功的組織變革策略。
The development of this case is corresponding to analysis of stainless steel industry in Taiwan. The company started from a small enterprise then become a listed company, After some years of growth, the turnover beyond competitors and become a famous brand in the world.

This study explains the importance of organizational change by using case analysis from industry environment analysis, Porter five forces analysis and SWOT analysis, Through annual report, the information provided by case company and entrepreneurs interview, this study discussed deeply in relationships among organizational change, competition strategy and corporation performance. It is worth exploring in the process of changing, successful strategy and results of corporation performance.

The fingings of this case study could come up with three points of success of organizational change strategy and corporation performance.
1. Frequently review internal and external environment regularly by the company.
2. Builded strong enterprise culture of organizational change.
3. Holded with successful strategy of organizational change by the higt-level managers of this company.

摘要 ……………………………………………………………………………………i
ABSTRACT……………………………………………………………………………ii
誌謝……………………………………………………………………………………iii
目錄……………………………………………………………………………………iv
表目錄 …………………………………………………………………………………v
圖目錄…………………………………………………………………………………vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的2
第三節 研究範圍及限制2
第四節 研究流程2
第二章 文獻探討4
第一節 組織變革原因與策略4
第二節 競爭策略與經營績效7
第三章 研究方法12
第一節 研究屬性12
第二節 研究設計與實施12
第四章 個案分析14
第一節 不銹鋼產業發展史14
第二節 全世界不銹鋼產業概況15
第三節 台灣不銹鋼產業分析16
第四節 個案公司基本資訊19
第五節 個案公司環境分析22
第六節 個案公司波特五力分析及SWOT分析25
第七節 個案公司組織發展與組織變革分析29
第八節 個案公司經營績效之歸納37
第五章 結論與建議42
第一節 結論42
第二節 建議43
參考文獻44

中文部分
石滋宜(1996),世紀變革,中國生產力中心出版。
司徒達賢(1995),策略管理,遠流出版。
林偉凱(2017),產業分析專題報導「不銹鋼產業趨勢與越南投資貿易機會與挑戰」,金屬工業研究發展中心。
沈哲生(2004),組織變革工作再設計下員工工作特性、工作生活品質與工作投入關係之研究-以台電公司電力調度自動化為例,中正大學勞工研究所碩士論文。
吳秉恩(1993) ,組織行為學,華泰書局。
吳思華(2000),策略九說:策略思考的本質,三版,臉譜出版。
許士軍(1993),管理學,第十版,東華印書館。
許士軍(2003),管理學,第十八版,東華書局。
徐聯恩(1996),企業變革系列研究,華泰書局。
楊國安(2004),人力資源策略管理,三民出版。
孫逸民(1999),企業競爭策略組織結構對績效之影響-台灣上市台灣上櫃電子業之實證研究,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
潘淑滿(2003),質性研究:理論與應用,心理出版社。
詹乾隆、游中凱(2004),企業購併後經營績效及其影響因素之研究,管理會計,第69期。
謝安田(1992),企業管理,五南圖書出版公司。
榮泰生(1996),組織行為學,五南圖書出版公司。
樓欣美(2003),員工變革認知、人格特質對工作態度的影響-以教育訓練為干擾變,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
Porter (2002),競爭策略,周旭華譯,天下文化出版社。
Porter (1980),周旭華譯。競爭策略:產業環境及競爭者分析(三版) 2010,天下文化,Competitive stategy:Techniques for analyzing industries and competitors。
彰源企業股份有限公司年報(2007~2017)。

英文部分
Adizes(1979),How to solve the mismanagement crisis. Adizes Inst.
Carnell,1986 Managing Strategic Change, Long Rang Planning,Vol.19, No5,pp105-115.
Capon,Farley & Hoenig(1990),Hoening“Determinants of Financial Performance: A Meta- Analysis”, Management Science.
Collis & Montgomery (1997),Corporate strategy: A resource-based approach. New York, NY: McGraw-Hill/Irwin.
Dunphy and Stace. (1991),Dunphy, D.C.,& D. A. Stace (1988),Transformational and Coercive Strategies for Planned Organizational Change: Beyond the OD Model, Organization Studies, Vol. 9,No. 3, pp. 317-334.
Gersick, J. C.(1994),“Pac ing Strategic Change: The Case of a New Venture”, Acadamy of Management Journal, 37(1), pp. 945.
Glueck(1976),Business Policy: Strategy Formation and Management Action.
Porter. (1995),An Empirical Model for Total Quality Management. Total Quality.
Greiner, 1972, Evolution and Revolution as organization Grow, Harvard Business Review.
Hammer, M. & Champy, J.(1993),“ Reengineering the Corporation–A Manifesto for Business Revolution.” Harper Business.
Hofer, C. W. and D. Schendel,(1978). Strategy Formulation: Analytical Concepts, West Publishing Company. St. Paul. MN.
Kanter,R.M.,Stein,B.A.,& Todd,D.J,(1992).The Challenge of Organizational Change.New York:Free Press.
Kanter, Stein & Todd,(1992) The Change Masters:innovation for Productivity in the American Corporation. New York:Simon and Schuster.Management 6 (2): 149–164.
Lundberg,C.C,(1984),Straegies for Organizational Transitioning,Kimberly and Quinn.Managing.
Robbins(1990),Robbins, S.P., Organizational behavior concepts, controversies, and application, Englewood Cliffs, N.J. Prentice Hall (1993).
R. Simons(1995),Levers of Control: How Managers Use Innovative Control System to Drive Strategic Renewal. Boston: Harvard Business Review PressVenkatraman. Ramanujam(1986),Measurement of business performance in strategy research: A comparison of approaches. The Academy of Management Review ,11(4) :P801-814.

電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20231230)
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊
 
無相關點閱論文
 
系統版面圖檔 系統版面圖檔