臺灣博碩士論文加值系統

「瓦斯」是家庭能源不可或缺的重要來源之一，然而在台灣，瓦斯的載體一直以來都是鋼瓶（鋼瓶瓦斯桶），鋼瓶瓦斯桶所隱藏的風險及體力勞工的需求至今不變，但隨著台灣經濟發展及勞動市場的改變，現今體力勞工招募不易，使得瓦斯行陷入缺工的困境致使經營難以維持。本研究以個案公司首度引進國外複合材料瓦斯桶為例，探討在其可持續發展的條件下，推廣「安全防爆、國際認證」複合材料瓦斯桶，力求居家安全升級及產業發展升級。
本研究以個案研究法，針對個案公司所引進的新產品為主軸，以SWOT分析及五力分析剖析其優劣勢及核心競爭力，進而找出其關鍵成功因素，並訂定符合市場需求的發展策略，作為產業及企業問題解決方案之參考，有助於新創事業發展策略之擬訂。
透過本研究分析，找出產品核心價值及創新服務為集團新創事業可持續發展之主要關鍵成功因素。經由深入的研究探討提出發展策略建議：持續品牌經營與客戶建立信賴、宣傳產品核心價值之可持續發展、大數據應用提供市場需求及經營決策、平價策略滿足消費者期待、策略聯盟與同業及異業合作加速產業轉型提高客戶認同、提供全方位的生活服務，廣泛自取服務等多樣加值型服務。

“Gas” is an indispensable source of home energy. However, gas carriers have always been steel cylinders in Taiwan. The hidden risk arising from the gas cylinders and the demand for manual labor have not changed, but with Taiwan’s economic development and changes in the labor market, today's manual laborer recruitment is not easy, and that makes the gas suppliers hit a rough patch because of a lack of laborers, leading to the difficulties of sustaining the business. This study takes the case of the case company’s first introduction of foreign composite gas cylinders for example to explore the promotion of “safe and explosion-proof, a global certification” composite gas cylinders under the conditions of sustainable development, striving for home safety increases and industrial development and upgrades.
Based on the case study method, this study focuses on the new product introduced by the case company, and analyzes its advantages, disadvantages and core competitiveness by using SWOT analysis and Porter's Five Forces analysis to further find its key success factors, as well as setting development strategy in line with the market demand, thereby being a reference for industrial and corporate problem solutions, which enables the formulation of a new career development strategy.
After the analysis of this research, it is found that the core value of products and innovative services are the key success factors for the sustainable development of a corporation's new ventures. Through an in-depth research, the development strategy is recommended as follows: to continue brand management and build trust, promote the sustainable development of product core values for customers, use big data to provide market demand and business decisions, adopt parity strategy to meet consumer expectations and expand membership recruitment, form strategic alliance and cross-industry to accelerate industrial transformation and enhance customer identification, provide a full range of life services, and widely establish value-added services such as self-service stations.

誌謝 I
摘要 II
ABSTRACT III
圖目錄 V
表目錄 VI
第一章 緒論 1
1.1研究動機及背景 1
1.2研究目的與範圍 4
1.3研究流程 5
1.4研究限制 6
第二章 文獻探討 7
2.1新創事業 7
2.2五力分析 9
2.3SWOT分析 13
第三章 研究設計與實施 17
3.1研究方法 17
3.2研究步驟 18
第四章 個案研究與分析 20
4.1個案簡介 20
4.2產業環境分析 29
4.3競爭優勢分析 38
4.4關鍵成功因素分析 42
4.5策略分析與建立 46
第五章 結論與建議 50
5.1研究結論 50
5.2研究建議 52
參考文獻 53
附錄一、複合材料液化石油氣容器認可基準 55

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