臺灣博碩士論文加值系統

本研究以質性研究思維採取深度訪談，以社會企業雙價值經營系統與組織動態分析策略，從瞭解失智長者與照顧者雙方之關係、家庭成員間互動關係與家庭經濟狀況等，以瞭解失智長者照顧發展與照顧者如何因應與轉變的照顧方式，透過文獻資料整理、訪談、分析等之研究過程。
本研究在個案經驗整理分類後得到以下的結論：
一、失智症患者需要的是早期的預防性措施介入，介入的措施必需有專業人士提供之失智處方，以確立長期性措施介入後的效益評估。然而過程中的服務是貼近其生活經驗，有陪伴性及互動性的過程為其必要性。
二、照顧者家屬皆需要明確精準的支持性與完整的資訊作為選擇，提供正確的解決方案及符合經濟效益的照護措施(例如：工具搭配服務)。此外，針對家屬本身的需要多為照顧管理工具以及提升愉悅舒壓的服務，例如旅遊喘息、遊戲式的互動服務。
三、社會企業的設立在於彌補既有的社會體制、市場、政府、與志工失靈等現象，所造成的社會需求缺口，因此機構方面秉持著特定的社會服務宗旨與價值產出，一方面需要創造商業利益以支持機構的永續經營；因此，社會企業同時擁有社會與商業價值，兩種本質上相同的策略目標。

This study takes in-depth interviews with qualitative research thinking, uses social enterprises dual-value management system and organizational dynamic analysis strategies to understand the relationship between the dementia olders and caregivers, the interaction between family members and the family's economic status. Understand the development process of dementia care development and caregivers in response to changing care styles, through literature review interviews and analysis.
一、Dementia patients need early interventions for preventive measures, and interventions must have a dementia prescription provided by a professional to establish a benefit assessment after long-term intervention. However, the service in the process is close to the experience of life, and the process of companionship and interactivity is necessary.
二、Caregiver families need clear and precise support and complete information as an option to provide the right solutions and cost-effective care (e.g., tool matching services).In addition, the needs of the family members are mostly to take care of management tools and to enhance the pleasure and relief services, such as travel respite, game-style interactive services.
三、The establishment of social enterprises is to make up for the gaps in the social needs caused by the existing social system, market, government, and the failure of volunteers. Therefore, the organization upholds the specific social service tenet and value output, on the one hand, it needs to create business. Benefits to support the sustainable operation of institutions; therefore, social enterprises have both social and commercial value, two essentially identical strategic objectives.

目 錄
頁次
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 4
第三節 研究問題與目的 6
第四節 研究流程 7
第貳章 文獻探討 8
第一節 何謂失智症 8
第二節 失智症與照護機構之現況 14
第三節 失智症照顧之醫療與社會支持觀點 18
第四節 社會企業 21
第五節 社會企業雙價值驅動之並聯經營系統互動關係 27
第參章 研究方法 30
第一節 研究思維與策略選擇 33
第二節 研究參與者之選定 34
第三節 資料蒐集方法 36
第四節 資料分析步驟 37
第五節 資料管理方式 39
第六節 研究倫理議題之考量 40
第肆章 研究發現 42
第一節 受訪者照顧經驗分類 42
第伍章 研究結論與建議 68
第一節 研究結論 68
第二節 研究限制 71
第三節 後續研究方向建議 72
參考文獻 74
附　錄 77
訪談大綱 77

表目錄
表2-1-1 失智症病程的發展可能會有的行為症狀 10
表2-2-1 臺灣地區社區失智症人口推計數 15
表2-2-2 臺灣地區失智症五歲盛行率 16
表2-2-3 機構失智症推估人口數 16
表2-2-4 臺灣機構失智症盛行率 16
表2-4-1 社會企業光譜 23
表2-4-2 社會企業經營類型 23
表2-5-1 雙價值經營系統內部動態 30
表3-2-1 正式訪談之受訪者基本資料 35
表4-2-1 社會目標之社會企業雙價值經營系統分類表 64
表4-2-2 財務目標之社會企業雙價值經營系統分類表 64
表4-2-3 組織動態之社會企業雙價值經營系統分類表 65
表4-2-4 社會雙價值系統簡述分類彙整表 66
表5-1-1 長期照護費用概算表 69
 
圖目錄
圖1-1-1 102-149年全國失智總人口推估 3
圖1-4-1 研究步驟流程 7
圖2-5-1 雙價值經營系統內部動態 31
圖4-2-1 從社會企業宗旨目標談雙價值經營系統內部動態 63

中文部分
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網站部分
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