臺灣博碩士論文加值系統

隨著企業競爭環境的快速變化，國際經濟活動與全球化的影響，企業經營面臨來自世界各地的競爭、生存與挑戰日趨嚴峻。為了企業的永續經營與發展，所有的企業均持續不斷的採取因應措施或變革，才能有效提昇企業經營的效率、品質與競爭力。特別是對製造業而言，有效率的物料管理以及生產流程的精進改善，是提昇公司競爭力的重要策略。
本研究採用個案研究方法的比較方式，以某軍事工廠為研究對象，進行深入的探討。本研究以獨立個案之物料管理，分析其獲得成功的關鍵因素，再依據研究分析結果提出具體建議，作為提供軍事工廠未來在物料管理上，建立一套更為完善與周全有效的執行方案考。

With rapid changes in the competitive environment of enterprises, the impact of interna-tional economic activities and globalization would result in business operations facing increa-singly severe competition, survival and challenges from all over the world. For the sustainable operation and development, all the enterprises have continuously taken precautious actions and corresponding changes to effectively improve the efficiency, quality and competitiveness of business operations. Especially for the manufacturing industry, the most important strategy to enhance the company''s competitiveness is the well-arranged material management and consistently making progress of the production process, which allow the company take advan-tages over the competitors.
This study employs the case study method with the comparative approach to conduct an in-depth discussion of a military factory for analysis and investigation. In this study, serval individual cases of the material management have been carefully analyzed the key factors for its success. Based on the results of the research and analysis, specific suggestions have been proposed for the material management improvements and implementation in all military fac-tories in the near future.

謝誌..........Ⅰ
摘要..........Ⅱ
Abstract.....Ⅲ
目錄.........Ⅳ
表目錄.......Ⅵ
圖目錄.......Ⅶ
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機..........1
第二節 研究目的...............1
第三節 研究範圍...............2
第四節 研究流程...............2
第五節 研究限制...............3
第二章 文獻探討
第一節 物料管理...............4
第二節 精實物料管理作為.......17
第三章 研究方法
第一節 研究特性..............20
第二節 研究設計與實施.........23
第四章 個案分析與實證結果
第一節 比較個案公司研討暨優點分析..........26
第二節 將比較個案公司之優點套入本研究個案...34
第五章 結論與建議
第一節 結論..............................48
第二節 建議與後續研究建議.................48
參考文獻.................................50

壹、中文部分：
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三、梁添富(2011)著，物料管理(第3版)，新北市：全華圖書股份有限公司。
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十二、軍品生產製程管制作業規定(2016)。
十三、某軍事工廠軍品生產製程管制施行程序(2016)。
十四、某軍事工廠ISO 9001品質程序手冊第4.0版「製程管制程序」(2018)。
十五、某軍事工廠ISO 9001品質程序手冊第4.0版「供應商評估與商情管理作業程序」(2018)。
十六、某軍事工廠ISO 9001品質程序手冊第4.0版「採購文件審核與管制作業程序」(2018)。
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英文部分：
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二、Yin, R.K. (1989),Case Study Research：Design and Methods：Newburry Park Ca-lif., Sag Publications.
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貳、網路資源部分：
一、每日頭條，IBM採購管理案例分析，2018年7月26日，檢自https://kknews.cc/zh-tw/career/3o5qy43.html
二、新浪網財經頻道，LG供應鏈創新案例：不是節省而是創造，2010年7月24日，檢自http://finance.sina.com/bg/tech/sinacn/20100724/0028103971.html
三、搜狐網財經專刊，海爾集團是如何通過集中採購降低採購成本的，2017年9月29日，檢自http://www.sohu.com/a/195568102_818836
四、iThome，從「台塑經驗」，實現高效率、低成本的採購與供應鏈管理，2013年1月4日，檢自https://www.ithome.com.tw/node/78187
五、貝塔語言出版，台塑採購網(B2B案例)，2009年6月4日，檢自http://www.betamedia.com.tw/blog/post.aspx?ip=103