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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:馮勝威
研究生(外文):FENG,SHENG-WEI
論文名稱:小型建商策略聯盟營運模式探討 -以台南市為例
論文名稱(外文):Discussion on the Operation Model and Strategic Alliance of Small Sized Construction CompaniesIn Tainan City
指導教授:顏聰玲顏聰玲引用關係于如陵于如陵引用關係
指導教授(外文):YEN,TSUNG-LINGYU,RU-LING
口試委員:梁又文
口試委員(外文):LIANG,YOU-WEN
口試日期:2020-07-05
學位類別:碩士
校院名稱:崑山科技大學
系所名稱:房地產開發與管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:89
中文關鍵詞:小型建商策略聯盟營運模式
外文關鍵詞:Small Sized Construction CompanyStrategic AllianceOperation Model
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本研究是探討台南市小型建設公司於不動產開發過程中,面臨的問題,如政策、供需、財務、及外來大型建商的威脅,並以文獻回顧研究及定性分析法為主,經由相關文獻分析歸納出訪談大綱,並以台南市小型建商經營者進行訪談及實地觀察來蒐集資料,依照設定項目交叉比對驗證,找出小型建商在面臨外來及大型建商獵地的影響下,是否能改變營運模式以策略聯盟方式強化其競爭力。最後依研究結果提出小型建商營運模式中合作方法,並提供經營策略上之建議,以期增小型建商於地區產業中之競爭力。
本研究發現,近年來土地價格上漲小型建商可開發區域也因為土地價格而受限,資金不足是發展受限的最主要原因,在競爭力下滑的惡性循環下逐漸影響到發展,在經營上最需要培養的是土地開發評估的能力,但受限於資金的不足能開發的土地選擇有限。策略聯盟中垂直整合在業界也行之有年,接受度較高,水平整合因無前例可循以及對於合作模式的不確定性造成不動產業較少有與異業結盟的合作方式,建議設計出合理的合作模式、分潤機制,制定出合作雙方的權利及應盡之義務,小型建商可利用垂直及水平整合的資源創造出附加價值以增加在不動產業之競爭力。

The objective of this study is to discover the problems faced by small-scale construction companies in Tainan City during real estate development, such as policies, supply and demand, financial affairs and threats from large-scale construction companies outside of the city. Literature review and qualitative analysis are the main research methods of this study. Via relevant document analysis, the outline of interviews can be provided. The operators of small-scale construction companies in Tainan City are interviewed and the field observation is conducted to collect data. According to cross-validation results of certain items, we would like to know when small-scale construction companies face land hunting from large-scale construction companies, whether they can change their own business model and enforce their competitiveness by strategic alliance. Last but not the least, according to the results of study, cooperative methods will be proposed for the amelioration of small-scale construction companies’ business models, and the suggestions regarding business strategies will be provided to increase the competitiveness of small-scale construction companies in local industries.
The study discovered that, in recent years, because of land price appreciation, the developable areas have come limited as well. The main reason for the limited areas is because of insufficient funds. The malicious cycle caused by weakened competitiveness is affecting the development in a negative way. For business, the cultivation of the ability to evaluate and develop land is without question the most important. However, due to the insufficient funds, the developable areas are limited accordingly. In strategic alliance, vertical integration has been conducted for many years, and it is more acceptable. For horizontal integration, because there was no precedence and the uncertainty of cooperative models, it is less common way for real estate industry to cooperate in cross-industry alliance. It is recommended to develop a reasonable cooperative model and the profit-sharing mechanism, define the obligations and rights of both parties in cooperation. The small-scale construction companies can use resources of both vertical and horizontal integration to create added value and elevate the competitiveness of these companies in real estate industry.

摘要 i
ABSTRACT ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 4
第三節 研究目的 5
第四節 研究對象與範圍 6
第五節 研究流程與內容 8
第二章 文獻探討 10
第一節 不動產開發流程 10
第二節 經營模式 13
第三節 價值鏈 18
第四節 策略聯盟 21
第三章 小型建商營運模式探討 27
第一節 開發流程比較 27
第二節 建設公司規模比較 32
第三節 SWOT分析 35
第四節 小結 37
第四章 研究方法與設計 38
第五章 小型建商發展策略分析 44
第一節 訪談與發現 44
第二節 訪談結果分析 53
第六章 結論與建議 55
第一節 結論 55
第二節 建議 57
參考文獻 59
附錄 62

一、學位論文
[1] 謝銘源, “臺南升格為直轄市前後建商熱門推案區域變化之研究,” 2013.
[2] 王龍偉, “小型建設公司投資策略之分析 -以台南市為例,” 2019.
[3] 黃琬婷, “大數據概念下中規模型態建設公司經營管理之趨勢探討,” 2017.
[4] 林展儀, “土地開發競合關鍵成功因素探討-以台北都會區建商為例,” 2013.
[5] 黃麗貞, “建築業經營模式之探討,” 2011.
[6] 蔡煜凱, “台灣中小型建設公司經營之關鍵成功因素之研究,” 2012.
[7] 吳尚恩, “廣告公司執行廣告主廣告活動之交易成本與廣告公司關鍵成功因素之研究,” 2003.
[8] 吳依妮, “上市建築開發業公司治理與開發決策過程之研究,” 2004.
[9]陳坤成, “產業群聚與企業經營模式關聯性之探討-以台灣精密機械產業為例”2007.
[10]高蜜珊, “策略聯盟模式與效益之關聯以建設公司跨足旅館業為例”2016.
[11]鄭振中, “聚焦利基市場的創新商業模式: 以無線區域網路品牌商為例. ”2017
二、英文文獻
[1] Ferguson, C. R., Dickinson, R., “Critical success factors for directors in the eighties,” 1982.
[2] J. K. &. B. A. V. Leidecker, “ Identifying and using critical success factors.,” 1982.
[3] Bullen, C. V., & Rockart, J. F, “A primer on critical success factors.,” 1981.
三、期刊、書籍、文章
[1] 袁方編, 社會研究方法, 台北: 五南出版社, 2002.
[2] 大前研一, 策略家的智慧, 黃宏義, 編者, 台北市: 長河出版社, 1985.
[3] M. E. Porter, Creating and Sustaining Superior Performance, 李明軒, Ed., 天下文化, 1985.
[4] 張金鶚, 房地產投資與決策分析-理論與實務, 華泰經銷, 1996.
[5] 錢顏文 孫林岩, “經營模式的分類研究,” 科學與科學技術管理, 第 冊24, 編號 9, 2003.
[6] 蔡曜如, “我國房地產市場之發展、影響暨政府因應對策,” 中央銀行季刊, pp. 32-33, 12 12 2003.
[7]李佳靜. (2010). 淺談商用不動產開發與經營模式. 台肥刊物職場專欄, 50(4).
[8]李啟誠. (2000). 台灣中小企業策略聯盟成功關鍵因素之研究. 正修學報, 頁 209-224
四、網站
[1] “維基百科,” https://zh.wikipedia.org/.
[2] “大台南不動產開發商業同業公會,” https://tnh.org.tw/.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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