臺灣博碩士論文加值系統

近來國軍基層領導軍官幹部短缺情況下，如何以新思維促使組織精簡以有效帶動整體戰力，解決僧多粥少補實員額不足之問題，爰此本論文運用層級分析法探究目前基層軍官升遷決策準則，首先依據文獻建立層級結構及專家問卷訪談問卷，將群體意見整合運用幾何平均數進行計算得出準則權重。經研究所得結果計「領導職能」、「激勵因素」、「學識職能」及「適應能力」等四項評估準則及人際關係等十一項次準則，其中「適應能力」於升遷決策準則中得到專家重視，藉此如何安家得到軍眷支持爾後穩定軍心，以促使軍人戮於戰訓本務上，列入升遷考量準則，可為後續專家研討。

Recently, under the shortage of leading cadres at the grassroots level of the national army, how to use new thinking to promote organizational streamlining to effectively drive the overall combat strength, and to solve the problem of insufficient posts for peasants and peasants, this paper uses the Analytic Hierarchy Process to explore the current decision-making guidelines for the promotion of grass-roots officers. Firstly, based on the literature, a hierarchical structure and an expert questionnaire interview questionnaire were established, and the group opinions were integrated into the geometric mean to calculate the criterion weights. The results of the study included four criteria, namely "Leadership", "Incentives", "Learning Function" and "Adaptability", and the 11 criteria for interpersonal relationships. Among them, "Adaptability" was obtained in the promotion decision criteria. Experts attach importance to this, how to get a support from the military to stabilize the military, so as to encourage the military to squat on the basics of the training, and include the criteria for promotion consideration, which can be discussed for follow-up experts.

中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 2
第三節 名詞釋義 3
第四節 研究流程 4
第五節 論文結構 5
第二章 文獻回顧 6
第一節 國軍現行調任作業程序及經管定義 6
第二節 人力資源管理及發展職能探討 10
第三節 幹部領導職能暨激勵因素影響探討 14
第四節 個人學識能力影響探討 16
第五節 適應能力探討 18
第三章 研究方法 19
第一節 AHP層級分析法 19
第二節 層級分析法進行步驟 23
第三節 專家對象與問卷設計 28
第四章 資料分析 33
第一節 層級架構之權重結果-從基層軍官觀點分析 33
第二節 層級架構之權重結果-從決策主官觀點分析 36
第三節 兩者觀點分析之比較 40
第五章 結論與建議 43
第一節 研究結論 43
第二節 管理意涵 44
第三節 研究限制 44
第四節 研究建議 45
參考文獻 46
附錄 50

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