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研究生:林俊勛
論文名稱:運用作業基礎成本管理制探討健檢中心之成本
論文名稱(外文):Using the activity-based cost management to explore the cost of the health examination center
指導教授:李佳玲李佳玲引用關係
口試委員:王文英莊雅雪
口試日期:2019-05-24
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:會計學系
學門:商業及管理學門
學類:會計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:56
中文關鍵詞:作業基礎成本管理制(ABC/M)健檢中心成本分攤成本動因
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我國於民國91年7月開始,全面實施上限制總額支付制度(Global Budget System),國內許多醫院紛紛改變經營策略,以開發自費醫療服務項目,來增加健保以外的收入,可能因此造成醫療資源之浪費。醫療機構在收入成長大幅受到限制的情況下,如何有效控管成本與分配資源已成為醫院營運的重要考量。

由於醫療服務成本之計算可做為醫院訂價之基礎,且醫院提供的自費健檢服務相對於其他醫療服務而言,擁有較高的訂價自主權,加上近年國人之健康意識抬頭,「預防醫學」之觀念漸受重視,故本研究以某區域級教學醫院之健檢中心為研究對象,採作業基礎成本管理制(ABC/M)來分析其成本及獲利,藉由建立資源、作業與成本標的之間的因果關係,來進行間接成本之分攤,與個案健檢中心目前試算的成本相較下,更具因果關係、考量的層面也更全面。此外,也提供關於各作業中心(A部門及B部門)及各項作業之產能利用情況,並藉由分析各項作業之屬性,協助其管理作業之績效,期能提供健檢中心於各項產品(健檢)及顧客之管理上,以及日常的營運上,能具有更攸關,以及整合因果關係之決策資訊。
Taiwan began to implement the Global Budget System (expenditure cap) in July 2002. Many hospitals in Taiwan have changed their business strategies to develop self-funded medical services to increase income beyond health insurance, which may result in waste of medical resources. Under the circumstances that the income growth of hospitals is greatly limited, how to effectively control costs and allocate resources has become an important consideration for hospital operations.

Since the calculation of healthcare service costs can be used as the basis for hospital pricing, and the self-funded health examination services provided by hospitals have higher pricing autonomy than other medical services, and the health awareness of Taiwanese has risen in recent years, the concept of preventive medicine has been paid more and more attention. Therefore, this study takes the health examination center of a regional teaching hospital as the research object, and uses the activity-based cost management to analyze its cost and profit. Indirect cost allocation by establishing a causal relationship between resources, activities, and cost objects. Compared with the current cost allocation method of the case health examination center, ABC/M provides more causal relationship, and the level of consideration is more comprehensive.

In addition, this study also provides information on the utilization of each activity center (A department and B department) and various activities, and analyzes the attributes of each activity to assist in the management of performance of various activities. Product (health examination) and customer management, as well as daily operations, can have more relevant and integrating causality information for decision-making.
目錄
第一章、緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 5
第二章、文獻探討 6
第一節 作業基礎成本制(ABC/M)發展之相關文獻 6
第二節 作業基礎成本制(ABC/M)管理效益之相關文獻 10
第三節 ABC/M運用於醫院成本管理之相關文獻 17
第三章、研究方法 21
第一節 個案健檢中心背景介紹 21
第二節 概念架構 23
第四章、研究結果與分析 34
第一節 A部門及B部門之成本及獲利分析 34
第二節 以ABC/M計算最終歸屬成本標的之實際成本金額 35
第三節 健檢中心各項作業之實際產能與正常產能比較 41
第四節 作業屬性分析 47
第五章、研究結論及限制 50
第一節 研究結論及建議 50
第二節 研究限制 51
第三節 未來研究方向 52
參考文獻 53
中文參考文獻 53
英文參考文獻 54
中文參考文獻
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